・各プロジェクト間のコンセンサス業務 ・全体mtgのオーガナイズ業務 ・各POC、および関連する複数のプロジェクトを統合する事業計画の策定、KPI設定 ・社内報告書作成業務 ・アーキテクチャのデザイン組織とのコミュニケーション

・システム開発におけるユーザー側PMO ・課題/進捗/リスク管理 ・ベンダーコントロール ・経営層向け資料作成 ・運用設計書作成

・大企業の基幹システム改修プロジェクト ・React.jsを使って作成した画面へのクライアントフィードバックを、 開発PMと方針を決めながらコーディング(実装)反映 ＜開発環境＞ React.js、Java、Ecliplse、WebPerformer、 ※上記知識...

・ERP導入におけるPMO業務

下記業務をPM指示の下に実施(資料への落とし込みがメイン) ・現場調査(経営層インタビュー、資料閲覧、現場ヒアリング等) ・課題整理、対応方針の検討 ・優先順位付け、ロードマップ策定 ・診断結果のとりまとめ、報告

・BPO対象としている業務の外部支払費用の削減立案 ・社内業務効率化のコンサルティング ・現状分析→改善ポテンシャル試算→施策立案→実行・効果検証→定着までの支援

・スポーツ財団向けPCR検査サービス運営におけるプロジェクトマネジメント支援 ・選手へのPCR検査通知、検体採取、検査、通知の運営における事務局対応全般のリード業務 ・課題、進捗管理、業務プロセス設計および改善、財団との窓口対応 ・プロジェクトチーム構成：事務局要員2名、プロジェクトマネ...

・グローバルレベルの各種施策のプロジェクトマネジメント ・英語のマネジメント向け報告資料作成 ・英語のプロジェクト関連資料作成 ・英語でのコミュニケーション、ミーティングファシリテーション ・PJ立ち上げ時の問い合わせ対応

・パートナー推進室の企画、推進のPMサポート ・役員向け事業計画および実行資料の作成、リサーチおよびアウトプット化等(ひな形有り)

・新規事業の企画、推進のPMサポート ・役員向け事業計画および実行資料の作成、リサーチおよびアウトプット化等(ひな形有り)

・アプリケーション・インフラの標準化支援 ・システム標準化に伴うPJ管理 ・既存システムの見直し ・ロードマップが無い中で適宜連携しながらの業務推進 ・ユーザ側（情報システム部）を含めた横展開の業務推進

・企業向け福利厚生サービスの企業、社員向けWebサイト、スマホサイトのリニューアルPJ ・要件定義を実施、スケージュールの見直しまで視野に入れての対応。 ・テスト計画や並行稼働計画、次工程計画等の作成リード ・PM作業補佐

・ユーザー側/ベンダー側双方の立ち位置でのPMO業務 ・進捗管理/課題管理/次工程の準備/関係各所との調整 ・マルチベンダーの管理 ・エンドユーザーとの折衝 ・各種ドキュメント作成/会議等のファシリテート　等

・クイックアセスメント ・PJ計画書の見直し ・変更管理、リスク管理 運用ルール見直し ・PJ運営ルール要改善事項の検討、資料化、定着フォロー ・進捗報告・資料(社内、社外)、打合せ議事録作成 ・課題や進捗個別フォロー（追い回し） ・品質エビデンス定期チェック ・社内打合せレビュ...

・大手Sier向けSAPプロジェクトPM代行 ・SAPプロジェクトとりまとめ ・計画策定 ・ドキュメント作成 ・進捗、課題管理

・クイックアセスメント ・PJ計画書の見直し ・変更管理、リスク管理 運用ルール見直し ・PJ運営ルール要改善事項の検討、資料化、定着フォロー

・クイックアセスメント ・PJ計画書の見直し ・変更管理、リスク管理 運用ルール見直し ・PJ運営ルール要改善事項の検討、資料化、定着フォロー

・ポジションにより以下業務 -（シニアスタッフ）PMO支援、規程対応実務 -（ジュニアスタッフ）CSIRT対応支援、構想策定支援

・グループ向けの大規模システム（共通ITの購買機能）導入に向けた以下支援 ・業務側PMO支援 ・業務プロセス改善支援

・システム開発/保守の生産性向上の為の改善活動 ・弊社標準プロセスと現状のGAP分析（各プロジェクトへの依頼/取り纏め） ・GAP分析結果を元に施策を分類（RPA活用or手順整備など） ・計画した施策を着実に運用する為のルール策定と管理・報告