組織横断活動の体系化、及び重点施策の実行計画策定支援（SMロール）
作業内容
大手SIerの官公庁・公共インフラ領域を担当する事業組織において、既存の組織横断施策を棚卸し・体系化し、施策の評価・優先順位付け、重点施策の実行計画及びFY27以降のロードマップ策定を支援する。 主な支援内容 既存の横断施策・型・ツール・会議体等の棚卸し、運用実態・課題の整理 施策の体系化、2030年目標への貢献度・実現可能性・現場負荷等に基づく評価・優先順位付け 重点施策の実行事項・オーナー・推進体制・必要リソース・KPI等の具体化 FY27以降の横断施策ロードマップ策定、統括部中期経営計画への反映事項の整理 プロジェクトの前提 PJ責任者のもと、SM・SA・Cが各担当領域を推進する 施策の最終的な採否・意思決定はクライアントが担う 今年度は施策の体系化・優先順位付けと翌年度の実行準備を対象とし、施策の本格実行・定着支援は対象外 関連するスキル: BPR, 業務PMO, PM, 事業戦略, 業務要件定義, 全社戦略策定, リサーチ, 組織・人事, 資料作成, DX戦略, 営業 関連する業界: 官公庁, IT, 公共インフラ
必須スキル
1. 大手SIer、ITサービス企業等における事業企画・営業企画・組織横断施策の検討支援経験 事業組織の課題整理、施策の体系化・評価・優先順位付け、事業計画・実行計画策定等の支援経験 SIer・ITサービス企業の事業構造、営業・事業運営、組織横断での施策推進に対する理解 2. 官公庁・公共インフラ領域を担当する事業組織への支援経験 官公庁・公共インフラ領域向けの事業・営業活動を担う組織に対する企画・業務改革・施策検討等の支援経験 公共領域の案件特性、入札・予算年度・年度末の繁忙期等を踏まえた事業運営・プロジェクト推進への理解 ※ 官公庁そのものをクライアントとした支援経験のみでは、本要件を満たすとは判断しない 3. 構造化・論点設計・ファシリテーション能力 複雑な課題・施策を体系化し、評価基準・優先順位付けの考え方を設計できる能力 部長級を中心としたクライアント上位層との議論をリードし、関係者間の認識合わせ・合意形成を支援できる能力 4. プロジェクトマネジメント・品質管理能力 複数の検討テーマ・関係者を横断したプロジェクト推進経験 SA・Cへの作業指示・レビュー、進捗・課題・論点管理、アウトプット品質管理を担える能力
稼働条件
50% ~ 60% / 基本リモート(PC受取等)
契約形態
業務委託(フリーランス)
募集回数
1回
スキル
企業名
サービス/プロジェクト名
詳細スケジュール/リリース時期
現場責任者の雰囲気
開発体制の詳細
詳細は面談でお伝えします。ご相談ください。
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