事業分析エージェントの展開方法論整理・型化支援

大手SIerの特定事業部にて構築・活用されている「事業分析エージェント（AI・データ基盤を活用してKGI/KPIや事業データを集約・分析する仕組み）」の実践知をベースに、他部門および外部顧客へ展開するための再利用可能なデリバリー方法論・テンプレートの整理および型化を支援する。 ■主な支援内容 ・既存実践の把握・構造化： 構築・活用に至る検討プロセス、判断・設計内容、事業部キーマン等のノウハウの可視化 ・共通化範囲の評価・方法論の型化： 事業ヒアリング、KGI/KPI・データ要件整理、標準分析フロー、コンテキスト設計等のテンプレート初版の整備 ・成果物の取りまとめ・残論点整理： 共通化困難な事項の境界線定義、型化評価、実案件に向けた検証事項・後続アクション案の整理 ■役割・主要業務スコープ 役割：プロジェクトの実務リード・構造化・ドキュメンテーションおよび横断推進 ・既存実践の構造化： 既存資料の読み込み、クライアントキーマン（本部長級等）へのヒアリングを通じたエージェント設計・判断プロセスの紐解きと可視化 ・方法論・テンプレートの作成： 事業ヒアリングシート、KGI/KPI整理表、データ要件・情報源整理表、標準分析フロー設計書、分析指示（コンテキスト）整理表、デリバリー工程・役割分担定義書の作成・型化 ・型化評価と残論点の整理： 共通化可能性（共通化可能／追加検証により可能／個別対応が必要）の評価、未解決事項・実案件検証事項の取りまとめ ・プロジェクト推進・クライアントワーク： WBS・進捗管理、週次定例のファシリテーション、PJ責任者への報告・レビュー調整 関連するスキル: BPR, アナリティクス, AI, DX戦略, 業務PMO, 資料作成, 事業戦略, 管理会計, 業務要件定義, PM 関連する業界: IT, サービス, コンサルファーム, AI

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