Strategy Consultant Bankの業務委託案件・フリーランス求人一覧｜ページ4

診断薬事業参入戦略支援コンサルタント

診断薬技術を使って新規に診断薬事業への参入戦略の検討を支援できる方を募集

大手損害保険会社におけるMAU向上に向けた施策立案・実行支援プロジェクト

MAU向上に向けた情報収集~分析~仮説検証を実施、施策を立案し、実行を支援 分析結果・施策検討内容の報告資料作成および会議体運営のサポート ＜タスク＞ 顧客データ整理／離脱・再契約に関する仮説構築 定量・定性分析の設計および実施（ユーザー行動／属性分析、ヒアリング等） 分析結果のインサイト抽出・仮説検証・施策アイデア整理 MAUグロースに向けた施策立案および実行計画への落とし込み支援 報告資料作成・レビュー・会議体運営支援

製造自動化分野のパートナー選定に向けた技術リサーチ支援

＝プロジェクト内容＝ 製造業（特にFactory Automation／自動化）領域における技術調査・パートナー選定支援プロジェクトに参画いただきます。大手製造企業様がクライアントで、北米を含めた有力技術・企業の調査（パートナー選定のため）を担当します。 ＝業務内容＝ ・北米の業界関係者（同業他社、ベンダー、有識者）へのオンライン／電話インタビュー実施 ⇒元請け側で5名選定して連絡の伝手を準備してあります。 ・公開情報（特許・技術論文・レポート）からのデスクリサーチおよび動向整理 ・各社技術の導入効果・費用・課題等のヒアリング・分析 ・調査結果を基にした報告資料（PowerPoint）・候補リスト（Excel）の作成

大手通信企業 戦略部門向け会議運営・報告資料支援PJ

大手通信会社の戦略部門で以下の役割を遂行できるかたを募集しております。 ・経営課題明確化のための会議におけるディレクション ・経営幹部との議論資料/報告資料作成 ・各種会議の日程調整および設定/議事録作成等

事業戦略策定に関する資料作成支援

案件オーナからのインプットに基づく社内上位層に向けた報告資料の作成が可能な方を募集しております。

PEファンド投資先会社の企業価値向上に資する組織人事課題

・PEファンド投資先会社の企業価値向上に資する組織人事課題の解決がミッションの中心 ・具体的には、在籍社員の貢献価値最大化を目的とした退職抑制・人件費最適化・採用強化などのテーマで、 課題定義・施策立案をファンドマネジャーや投資先経営陣と議論しながら進めていく ・役割としては、元請内の議論をキャッチアップして論点や仮説の形成を共に行い、かつその検証等の作業を メンバーのマネジメントを行いながらリードいただくイメージ

製菓事業ガバナンス改革プロジェクト支援

製菓事業を営む企業において、品質管理体制の強化を含むガバナンス改革プロジェクトを推進。 Directorの指示のもと、現場管理・進捗／課題／リスク管理、会議運営、成果物品質管理などの実行支援を担う。 ●仕事内容： ・プロジェクト計画策定（スケジュール、体制、マイルストーン設定） ・定例会運営、進捗・課題・リスク管理 ・クライアント調整・ファシリテーション ・成果物レビュー・品質管理・報告資料作成支援 ■勤務形態詳細　関東近郊（週3日程度クライアントオフィス常駐の可能性あり）

大手流通グループ物流子会社のMVV・ビジネスモデル再構築プロジェクト

新たな中計策定に向け、複数の事業オプションの中から"勝ち筋"となるビジネスモデルと組織体制を確立するために、以下の取り組みを行うことにより部門間で方向性の認識を整合する MVV 明確化：グループ戦略との整合を取りつつ、子会社としての使命と将来像を言語化 （クライアント内である程度議論されているため、簡易的に実施する想定） ビジネスモデル再構築：保有強み・市場要請に基づき既存／新規モデルをデザイン 組織設計・職掌整理：ビジネスモデルに合致する組織構造・職務分掌・KFSマネジメントの検討 中期実行ロードマップ：上記を実行に移すための3 ~ 5 年ロードマップ策

大手SIer向けデータ利活用新規サービス立ち上げに係る事業性検証支援

・クライアント内の新規事業として、データ利活用を軸としたサービス立ち上げを構想している。 ・上記構想策定にあたり、課題仮説の創り込みを完成し、インタビューやアンケートを通じて見込顧客向けにニーズがあるかの検証をするフェーズにある。 ・課長層と課長代理層の社員と共に、サービス立ち上げにあたり、伴走可能な人材が求められる。 ・新規事業の企画構想、仮説検証、事業性の検証、事業立ち上げという新規事業に関連する業務の経験が求められる

金融系グループ会社_新規事業創出支援プロジェクト

・地方銀行グループ傘下の事業会社における、非金融領域の新規事業創出プロジェクト ・同社では、既存の地域商社事業・住宅関連サービスのサービスライン拡大や新規事業の立ち上げを検討しており、経営直下体制で、サービスの方向性・事業コンセプト・収益構造の整理を実施 ・2~3か月でサービスの方向性や概観を明確化し、次フェーズ（事業化検討）に向けた基本構想を策定 【業務内容】 ・新サービスの方向性・事業コンセプト整理 ・ターゲット／市場／競合環境のリサーチ・分析 ・提供価値・サービスモデル・収益構造の仮説立案 ・事業化に向けたロードマップおよび体制案の策定 ・経営層向け報告資料の作成

AI解析スタートアップ_新規事業戦略立案支援

具体的な提案先が存在しており、アウトプットは提案資料（パワーポイントスライドを想定） 【具体的な業務内容】 ・市場調査業務 ・エキスパートヒアリング ・事業構想のスライド作成、等

金融法務・コンプライアンス領域におけるアドバイザリー支援

金商法、他関連する法令に関する知見を有するコンサルの方を募集中。

営業社員の採用支援

採用計画未達見込のため、採用強化としての工数支援および課題対応策検討・実装・効果測定・改善のサイクルを回す

材料技術戦略策定支援

- 材料技術戦略について、毎年内製で見直しを行い次年度戦略策定を実施しているが、 内容について自己満足に陥っていないか、視野が狭くなっていないか懸念を持っている - 戦略立案の専門家から第三者的な視点で、どこに穴があるか、もっと視野を広げるべき点はどこかといった意見を聞きたい - 取り扱う材料は金属、樹脂、グリースなど幅広く扱っている

家賃保証業_営業社員の採用支援

採用計画未達見込のため、採用強化としての工数支援および課題対応策検討・実装・効果測定・改善のサイクルを回していくプロジェクト

国内大手損保の自動車保険アプリ MAU向上支援PM

国内大手損保のテレマティクス自動車保険における、保険アプリのアクティブユーザー数（MAU）向上施策の検討・実行支援プロジェクトです。 現在、パートナー企業（通信会社の子会社、金融領域DXコンサル）と共同で進行中で、クライアント側担当者の支援と並行して進めます。

証券向け、AML業務の可視化/To-Be検討支援

某証券会社のコンプライアンス・内部監査関連業務のうち、主にAML領域を所管する部署に対し、業務可視化および将来業務像の検討をする。 複数業務がある中で、「取引モニタリング業務」において、現状はマニュアルがない、または古い、口伝による引継ぎといった属人化が進んでいる状態にあるため、業務の棚卸し、言語化、ヒアリングなどの実務を通じて可視化、課題抽出を行っていただく。 初月は現状業務の整理、可視化、後半の1~1.5ヶ月でTo-Be像の検討およびクライアントとのディスカッションを想定。

大手製造業の新規事業策定支援

新規事業として廃棄物を再利用（加工して再販）してビジネスにしたい構想がある 生産者、加工業者のアライアンスが全く決まっていない 上記構想を固めてアライアンス先を選定するフェーズだが、クライアントが求めているのはビジネス検証

非鉄金属メーカーにおけるM&Aカーブアウト支援

・非鉄金属メーカー様の売却（カーブアウト）案件の契約締結~クロージングまでの期間におけるサポート ・スタンドアローンイシューをエンドクライアント担当者と1つずつ潰していく稼働を想定している ・既に別モジュールにて元請のコンサルタント2人（M1人、A1人）がアサイン済みで今回は追加モジュールを想定 ・追加アサインは1人を予定しており、エンドクライアントの担当者と二人三脚で進めて頂く想定

大手SIer向け、AIガバナンスに関する伴走支援

大手SIerの事業の一環で、生成AIのガバナンスを強化する為に伴走的に支援している。 グローバル大手企業に対する戦略コンサル・業務改革支援（CXOレベル向け）であり、英語での会議対応や資料作成なども求められる。

投資先スタートアップにおける大企業の共創支援

・元請VCの投資先のスタートアップは、大企業の共創を支援しており、今回は両者の間に入り共創を支援していく ・コンサルタントは、PMIの様に領域を絞りスケジュールに落とした上で次々に生じる論点を解決していくイメージ ・時にハンズオンで入っていき、検討をリードいただくことを想定している

大手不動産/PM/IT組織設計・採用プロジェクト支援

大手不動産会社における「IT組織設計/人材要件検討」＋「CTO等の採用プロジェクト」を推進するプロジェクトマネージャーを募集します。 外部パートナー企業との協働に加え、プライム側でも検討・伴走を行う体制の一環として、先方とのコミュニケーションやプロジェクト全体の進行管理を担っていただきます。

エネルギー関連資料作成支援

電力及び再生エネルギー関連の技術について、海外への渡航および調査、インタビューを実施し、資料を作成しているが作成者のリソースが不足している 内部での分業化を検討している [作業内容]： 海外向けインタビュー結果の取りまとめ、ドキュメント化（和訳） 再生エネルギー関連の社内資料の作成（担当者からの指示により） 海外向け資料の作成（英訳）

某省システム調達提案支援 全体推進補佐

・某省庁における、入札を伴う大規模のシステム調達に関する提案支援案件です。 ・最終的に提出すべき書類は多岐にわたりますが、主たる支援スコープとしては、省庁から定められた評価項目ごとに、提案事項をWord／pptで書き上げる提案書の執筆支援となります。 ・主に、支援フェーズが本調達の入札公示前と公示後に分かれており、公示前には提案の戦略設計に始まり、提案に関するレギュレーションの整備から行います。公示後には、本格的な提案書の執筆が始まり、短い期間で着実かつ質の高い提案書の執筆が求められます。 ・上記にあわせて、募集ポジションは下記に分類されます。 （なお、公示前の企画フェーズは2か月前後、公示後の執筆フェーズは3か月前後ですが、...

物流会社のバリューアップ施策のPMO支援

・ファンド投資先のバリューアップの支援プロジェクト ・バリューアップにあたって次々と発生する論点を1つ1つ潰しこんでいくスタイルでのプロジェクト推進となるため、戦略コンサルタントとしてのコアコンスキルが求められる

某大手デベロッパーPJ

コンサル発注の乱立問題 現在、各部門が個人的なつながりで様々なコンサルに発注しており、「安かろう悪かろう」の状態。 品質が担保できておらず、ロングテール化している。某デベロッパーとしては購買力を集中させ、 適切なコンサル選定ができる体制を構築したい。

大手商社におけるBPRプロジェクト

フロント業務における構想策定フェーズ：プロセス概要・組織・人材等全面でのToBe設計・改革テーマ抽出 経営陣を巻き込み、中計の取り組みと並行しながら組織検討やToBe業務(概要)、改革テーマの検討を行っていく。 （中計はスコープ外なもののキャッチアップ、前提を置いた検討を行っていく）

大手保険会社向け 業務・IT刷新支援

・複数領域（全体統括）における一人称でのタスク実行 ・クライアント事業部責任者やメンバーとのディスカッション （会議設定などのロジ業務ではなく、仮説ベースで資料を準備して会議に臨むことが期待値） ・役員および社長向け報告資料作成 （クライアントレビューに依存せず、初版から7割程度の完成度で作成することが期待値） ●業務： ・横断的なタスク推進（業務／IT領域全般） ・顧客責任者との協働、課題解決支援 ・経営層向け報告資料の作成 ・社内調整、説明資料の作成

ベンチマーキング・技術インサイトでのレポート支援

自動車業界を中心に「ベンチマーキング（競合・市場比較）」と「技術インサイト」を提供する会社おいて、 レポート作成業務の工数が足りていない。 ニッチなサービスとはいえ、自動車の技術知識とレポート作成能力があれば、問題なく対応可能。

自動車会社向け、あるべき業務の定義に向けた現状の可視化支援

ワイヤーハーネスの設計~サプライヤに製品提供を依頼する業務の効率化に向けて現状の課題を見える化する業務。 自社内の効率化は進めているが、サプライヤを巻き込んだ検討までは至っていないため、自社とサプライヤの間に立ち、 業務効率化に向けた課題の抽出などファシリテーションが可能なコンサルタントの募集。 ■勤務形態詳細　頻度は稀だが必要に応じて東海地方への出張可能性有

大手自動車向け新車開発におけるグローバル予算承認の業務支援

・関東にある大手自動車会社の本社において常時10プログラム程度動いている新車開発プログラムがあり、 各プログラムで必要な開発予算をHQとして取りまとめ、役員レベルまでの承認を取るプロセスの実務を支援 ・ステークホルダーとのコミュニケーション、資料作成他

EC事業のPMI支援

クライアント役員・部長陣と領域設計やディスカッションの実施、資料作成（まずは計画策定フェーズ） ■勤務形態詳細　月に2回程度、東京都港区もしくは埼玉県に出社

大手SIer グローバル企画部門におけるビジネス推進業務支援

大手SIerのグローバル系企画関連部門において、既存の戦略・方針に基づいた 具体施策（案件）の企画・実行及びPM業務を現場常駐型で自走して行う。

グローバルにおけるAIガバナンス規制の動向調査

・クライアントは、自社においてAIの活用を推進すると同時にAIに起因するリスク（AIリスク）を 適切に管理するための各種整備を進めたいと考えられている。 ・その一環として、諸外国（東南アジア）のAIリスクマネジメントの動向について整理したいと考えており、 オープンソースをリサーチして取り纏めて欲しい。 （英語でのインタビューは不要で英語文献調査が中心）

大手SIer 先進技術（AI）をテーマとした大規模講演セッションスピーチ資料作成支援

25年1月に、先進技術をテーマとした大規模講演イベントがあり、その際の講演者のスピーチ用資料の作成を行う。 尚、本イベントは、テクノロジーの未来像・トレンドを外部発信するためのものであり、聴衆は、技術的な知見がない方も多数参加予定である。 下記のポイントを踏まえて、技術的知見のない多数の聴衆もターゲットにし、物語形式でわかりやすい資料を作成する。 （9月下旬から、技術トレンド整理しているチームと連携） ・ポイント： └ターゲットに対して、社会課題に紐づけながら、わかりやすく説明する └技術を俯瞰し、AIが中心になるメッセージを訴求する └ビジネスストーリーテリングで訴求する └デザイン的に洗練されたスライドを作成する

大手SIer向け、建設ビジネス検討支援

建設業界向けのコンサルティングサービス（新規事業の創出、事業化）を提供の検討を進めているが、 建設領域の知見・ノウハウ等のスキル・経験が不足しており、伴走支援をしていただける方を募集。​ 参画者には、「建設コンサル事業全般におけるノウハウの提供」、「建設コンサル事業拡大に向けた企画支援」を期待しております。​

化学品メーカーにおけるM&A戦略立案

・元請けプライム案件で提案中 ・化学品を成形部品にして市場投入する際の需要分野、求められる製品ニーズの探索、市場参入に向けたM&A戦略、ロングリスト作成 ■勤務形態詳細　週1回程度、客先訪問（千代田区）

リテールメディア事業の成長を加速する組織戦略の策定支援

- 経営層や関連部門へのヒアリングを通じた、現状の課題（意思決定、会計、インセンティブ等）の構造化。 - 子会社化、社内カンパニー化など、複数の組織ストラクチャー案のメリット・デメリットを比較評価。 - 最適なストラクチャーにおける、ガバナンス（意思決定プロセス）、管理会計、評価制度（KPI）の基本設計。 - 新組織への移行に向けた、具体的なロードマップの策定支援。

上場準備経理支援｜連結・原価計算対応プロジェクト

・連結決算（初年度、米国子会社1社、日本子会社2社） ・月次・年度決算業務（日本子会社2社も含めて） ・プロジェクト別の原価計算の指導 ・上場準備に係る監査法人対応

電力会社向け業務改革支援

電力会社における発電所の経営管理・設計業務改革のPMOリード