全社的な組織変更があり、事業部とグループ会社との連携強化を検討していく。 両社の連携を強化し、クラウドをベースに技術・人財・事業運営の観点でシナジー創出を加速させるために設置された WG内で連携戦略の検討や、アクションプランの策定などをお願いしたい。
・PM/PMO経験(全体管理、プロジェクト推進) ・ロードマップ策定経験 ・アクションプラン、シナジー創出検討 ・ドキュメント作成
自社プロダクトに関する各種施策推進およびPM業務支援のため、データ分析や資料作成をしていただく。 ・プロジェクトマネジメント支援(KPIモニタリング、定例報告の準備・プレゼン、課題抽出、質問/要望対応) ・データ分析(数値データ分析、アンケート分析) ・各種施策の立案~推進
・エクセルでのデータ分析(数千行~数万行、分析方針策定から示唆出しまで) ・パワーポイントでの報告資料作成(骨子作成からスライド作成まで) ・部長クラスクライアントへの報告(プレゼン、Q&A、議論) ・様々な関係者が関わる中でのプロジェクト推進(合意形成、TODO整理、進捗管理等) ・個人レベルでのマルチタスキング
大手企業の経営管理部門における、大規模な組織再編(事業部別組織から機能別組織への移行を検討中)に伴う管理会計体制の再構築支援プロジェクトです。 組織変革の是非を含めた戦略的な仕組み構築と次年度予算策定を同時進行で推進していただきます。 経理・会計の実務経験は必須ではありませんが、コンサルティングファーム出身で、論理的な思考と提案に基づき、プロジェクトをリードできる方を求めています。
・コンサルティングファーム出身者で、会計・予算・管理体制といった領域に携わった経験 ・戦略的なコンサルワーク(論点設計、課題発見、解決策立案、経営層への報告・プレゼンテーション)を自立して推進できる能力 ・組織変革支援経験:大規模な組織再編(事業部別組織から機能別組織への移行)に伴うプロジェクト支援経験 ・組織構造の変更(縦割り→横割り)に対する是非を含め、会計フレームワークの観点から戦略的な検討と提言ができること ・フルオンサイト(常駐)での勤務が可能な方
某クレジットカードブランドプリペイドの新規発行における前払い式支払い手段に関する、関財対応および事務構築(会計処理含む)を支援するプロジェクトです。 関連する法規(資金決済法)や会計処理に関する知見を有し、制度設計・業務構築・会計設計を一気通貫でリードできる方を想定しています。 主な業務は、前払い式支払い手段の新規発行対応における関財対応・会計含む事務構築に関するアドバイザー業務です。
・前払い式支払い手段に関する知見 ・資金決済法の知見 ・某クレジットカードブランドプリペイドに関する知見と事務構築経験 ・前払い式支払い手段の新規発行における会計処理を含む事務構築経験
クライアントは、事業環境の変化と国内市場の構造的な課題(人口減少等)に対応するため、「現状維持」から「成長」への経営方針転換を進めています。 しかし、長年の現場の保守的なカルチャーが根強く、変革のスピードが遅滞しています。 この状況を打破するため、外部のプロフェッショナルによる支援を活用し、現場を巻き込んだボトムアップでの変革推進力とマインドの定着を目指します。
・業務変革スキル(BPR) ・組織・人事領域におけるチェンジマネジメントの経験 ・アジャイルかつ柔軟な伴走型コンサルティングの経験
- 既にオンライン診療と複数実店舗クリニックを展開する、国内大手企業のヘルスケア部門において、 直近で新規事業開発ローンチを目指している - まずは、国内外の保険/自由診療の検査サービス/ソリューションについて、極力、網羅的に把握・調査し、 それらの組合せから新たな予防医療の在り方を検討する - 初期ターゲットペルソナと訴求ポイントを設計し、具体ペルソナへA/Bテストを目的とした壁打ちインタビューを実施する 期待する役割ロールとポジション - PLとして、弊社の指揮レビュの元、原則、主体的/自律的にクライアントへの報告連携相談、 および、残タスクや期待値の調整を行い、顧客満足度の高いデリバリを完遂いただく - 調査...
- 大手コンサルファーム 3年以上 - 戦略PJ経験 3年以上 - 医薬メディカル/ヘルスケア業界経験 3年以上
・対象会社に係る事業計画の売上~EBITDA計画の策定と、それを支えるバックアップデータの収集・分析 ・対象会社が関わるマーケット・バリューチェーン・競合環境・ソリューション技術・クライアントの状況に関するの調査・分析
・Large CapのPE向けに、売上からEBITDAまでの事業計画作成の経験がある方 ・最低でもPE向けに、売上からEBITDAまでの事業計画作成の経験がある方 ・デジタルマーケ、DX、AIの業界に、実務経験含めて土地勘のある方、リサーチの経験のある方
BPRの上流部分から携わっていただき、現行業務の洗い出し、クライアントへの各種ヒアリングを行い、ASISの洗い出しを推進。 システムとは切り離し、純粋な業務改善に向けた洗い出しを行っていただきたい。
・BPR上流経験(SI案件のみは×) ・金融業界経験(理想は証券会社)
日系大手メーカーにおけるtoC向け新規サブスクサービスの企画推進およびPMO業務を担当。複数ステークホルダーを調整し、プロジェクト全体の統括と推進を担う。 【具体的な仕事内容】 ・プロジェクト全体のPMO(進捗管理、品質向上、課題整理) ・toC向け新規サブスクサービス立ち上げ推進 ・関係部門・ステークホルダーとの調整および企画実行支援
・toC向け新規サービスの企画~実行経験 ・複数ステークホルダーを巻き込んだプロジェクトリード経験 ・プロジェクトマネジメント経験(進行管理・課題管理)
次年度クラウドビジネス拡大のための戦略、戦術を作成し関係者との合意形成を行う。 カベウチ実行、議論、資料作成・ステークホルダー合意形成などをお願いしたい
・インフラ/クラウドの一般知見がある方 ・クラウド観点での戦略検討経験 ・PMO/PMの経験をお持ちの方 ・調査/分析の経験をお持ちの方
グローバル本社が進める組織再編方針に基づき、日本国内でもR&D(研究開発)機能の新組織立ち上げを計画中。 これに伴い、現行組織との整合を取りながら、ガバナンス体制の強化、各Sub Function間の役割定義・実行プランの策定を実施予定。 グローバルの方針に沿って、日本でもR&Dの新しい組織を立ち上げるにあたり、その設計と初動3か月の動き方を固めていくイメージとなる。 その中で以下を担っていただく想定となる。 ・グローバル組織の現状理解 ・新組織のVision案検討 ・ガバナンス強化に向けた論点整理、Gap検討推進 ・各Sub-Functionの責任者と協議しつつの初動3か月のドラフト作成
・コアコンサルティングスキル ・英語読み書きレベル
クライアントは太陽光発電を中心とした再エネ商材の外販強化を目指しており、単なる価格訴求ではなく、課題特定~提案設計~営業同行までを担える方を必要としております。 ・従来はグループ内供給が中心 → 今後はグループ外の新規開拓を強化 ・小売事業者経由/需要家直販 いずれの販売チャネルも想定 ・提案型営業資料の作成、顧客課題の整理、営業同行が期待値
・エネルギー業界の幅広い知見 ・電力小売に関する知見 ・旧一般電気事業者の料金構造理解 ・PPA(Power Purchase Agreement)モデルの知見 ・提案資料作成、コンサルティング、提案型営業のご経験
クライアント企業では、中古車販売事業をグループの新たな収益の柱として成長させるべく、ECプラットフォームの刷新と各販売店への導入を進めています。 中長期的目標として、現在の年間約30万台の販売台数を2030年までに55万台へ引き上げることを目指しています。 【ご支援内容】 ・中古車販売事業の売上拡大(年間55万台)に向けた全体戦略、実行計画の策定 ・ECプラットフォーム導入・展開に関するロードマップおよびマイルストーンの具体化 ・目標達成に向けた人的リソース計画の策定支援 ・上記に関わる各種会議体のファシリテーション、資料作成
・事業会社またはコンサルティングファームでの事業戦略・事業計画策定経験 ・大規模プロジェクトにおけるロードマップ策定、マイルストーン設定の経験 ・リソース計画(人員計画など)の策定経験 ・クライアントとの円滑なコミュニケーション能力、ドキュメンテーションスキル
診断薬技術を使って新規に診断薬事業への参入戦略の検討を支援できる方を募集
・最終職歴が総合/戦略コンサルティングファームの方
MAU向上に向けた情報収集~分析~仮説検証を実施、施策を立案し、実行を支援 分析結果・施策検討内容の報告資料作成および会議体運営のサポート <タスク> 顧客データ整理/離脱・再契約に関する仮説構築 定量・定性分析の設計および実施(ユーザー行動/属性分析、ヒアリング等) 分析結果のインサイト抽出・仮説検証・施策アイデア整理 MAUグロースに向けた施策立案および実行計画への落とし込み支援 報告資料作成・レビュー・会議体運営支援
・顧客データ分析またはマーケティングリサーチ経験 ・仮説構築~施策設計までの一連の課題整理スキル ・分析結果を用いた施策立案・報告資料作成の経験 ・社内外ステークホルダーとの調整・折衝経験
=プロジェクト内容= 製造業(特にFactory Automation/自動化)領域における技術調査・パートナー選定支援プロジェクトに参画いただきます。大手製造企業様がクライアントで、北米を含めた有力技術・企業の調査(パートナー選定のため)を担当します。 =業務内容= ・北米の業界関係者(同業他社、ベンダー、有識者)へのオンライン/電話インタビュー実施 ⇒元請け側で5名選定して連絡の伝手を準備してあります。 ・公開情報(特許・技術論文・レポート)からのデスクリサーチおよび動向整理 ・各社技術の導入効果・費用・課題等のヒアリング・分析 ・調査結果を基にした報告資料(PowerPoint)・候補リスト(Excel)の作成
・英語力:ビジネスレベル以上(流暢) └ 北米の業界関係者に対して英語で専門的な議論・インタビューが可能であること ・高度なリサーチスキル └ 公開情報から競合動向を迅速に整理・分析できる ・ヒアリングスキル └ 非公開情報(定量効果・費用・導入期間・課題等)を引き出せる ・分析・資料作成スキル └ 定性・定量情報をもとに論点整理、評価マトリクスを作成できる └ 高品質なPowerPoint・Excel資料を作成できる
大手通信会社の戦略部門で以下の役割を遂行できるかたを募集しております。 ・経営課題明確化のための会議におけるディレクション ・経営幹部との議論資料/報告資料作成 ・各種会議の日程調整および設定/議事録作成等
・プロジェクトマネージメントスキル ・多数のステークホルダーを調整する能力 ・経営層向けの議論資料や報告資料の作成能力 ※コンサルファームのM~SMクラス想定です。
案件オーナからのインプットに基づく社内上位層に向けた報告資料の作成が可能な方を募集しております。
・クイックに案件のオーナーの意図をくみ取り、資料作成できること →経営層向けの報告資料作成経験等が求められる →類似プロジェクト経験必須 ・リサーチ経験 →報告資料を作成するにあたって、市場等のリサーチが必要
・PEファンド投資先会社の企業価値向上に資する組織人事課題の解決がミッションの中心 ・具体的には、在籍社員の貢献価値最大化を目的とした退職抑制・人件費最適化・採用強化などのテーマで、 課題定義・施策立案をファンドマネジャーや投資先経営陣と議論しながら進めていく ・役割としては、元請内の議論をキャッチアップして論点や仮説の形成を共に行い、かつその検証等の作業を メンバーのマネジメントを行いながらリードいただくイメージ
・大手戦略コンサルティングファームもしくは、マーサー等の人事コンサル出身者(Mクラス以上) ・伴走支援系のプロジェクト経験を有する
製菓事業を営む企業において、品質管理体制の強化を含むガバナンス改革プロジェクトを推進。 Directorの指示のもと、現場管理・進捗/課題/リスク管理、会議運営、成果物品質管理などの実行支援を担う。 ●仕事内容: ・プロジェクト計画策定(スケジュール、体制、マイルストーン設定) ・定例会運営、進捗・課題・リスク管理 ・クライアント調整・ファシリテーション ・成果物レビュー・品質管理・報告資料作成支援 ■勤務形態詳細 関東近郊(週3日程度クライアントオフィス常駐の可能性あり)
・コンサルティングプロジェクトでのリード経験 ・ステークホルダーマネジメント・課題管理の実務経験 ・ドキュメント品質管理および経営層向け報告資料作成スキル
新たな中計策定に向け、複数の事業オプションの中から"勝ち筋"となるビジネスモデルと組織体制を確立するために、以下の取り組みを行うことにより部門間で方向性の認識を整合する MVV 明確化:グループ戦略との整合を取りつつ、子会社としての使命と将来像を言語化 (クライアント内である程度議論されているため、簡易的に実施する想定) ビジネスモデル再構築:保有強み・市場要請に基づき既存/新規モデルをデザイン 組織設計・職掌整理:ビジネスモデルに合致する組織構造・職務分掌・KFSマネジメントの検討 中期実行ロードマップ:上記を実行に移すための3 ~ 5 年ロードマップ策
【マネージャー】 ・事業戦略・経営計画策定(MVV設計、ビジネスモデルデザイン、KFS分析)の実務経験 ・役員クラスとのワークショップ/ファシリテーション能力 ・組織設計・職務分掌整理の知見 【シニアコンサルタント】 ・論理的思考力 ・PowerPoint/Excelでの資料作成スキル(構造化・定量分析)
・クライアント内の新規事業として、データ利活用を軸としたサービス立ち上げを構想している。 ・上記構想策定にあたり、課題仮説の創り込みを完成し、インタビューやアンケートを通じて見込顧客向けにニーズがあるかの検証をするフェーズにある。 ・課長層と課長代理層の社員と共に、サービス立ち上げにあたり、伴走可能な人材が求められる。 ・新規事業の企画構想、仮説検証、事業性の検証、事業立ち上げという新規事業に関連する業務の経験が求められる
・新規事業を0→1で立ち上げた経験 ・データサイエンスやデータ利活用のPJや業務経験 ・インタビュー設計及び実行、示唆出し経験 ・顧客インタビューからビジネス性や市場規模概算算出した経験 ・コミュニケーション能力が高く、自律的に動ける
・地方銀行グループ傘下の事業会社における、非金融領域の新規事業創出プロジェクト ・同社では、既存の地域商社事業・住宅関連サービスのサービスライン拡大や新規事業の立ち上げを検討しており、経営直下体制で、サービスの方向性・事業コンセプト・収益構造の整理を実施 ・2~3か月でサービスの方向性や概観を明確化し、次フェーズ(事業化検討)に向けた基本構想を策定 【業務内容】 ・新サービスの方向性・事業コンセプト整理 ・ターゲット/市場/競合環境のリサーチ・分析 ・提供価値・サービスモデル・収益構造の仮説立案 ・事業化に向けたロードマップおよび体制案の策定 ・経営層向け報告資料の作成
・新規事業・サービス企画の上流フェーズ(構想~設計)経験 ・コンサルティングファームまたは事業会社における新規事業開発支援経験
具体的な提案先が存在しており、アウトプットは提案資料(パワーポイントスライドを想定) 【具体的な業務内容】 ・市場調査業務 ・エキスパートヒアリング ・事業構想のスライド作成、等
・コンサルティングファームで4~5年以上の経験(Mクラスであれば尚可) ・スピード感があり素早く動ける方(例:今日言ったことが明日には資料になっている)
金商法、他関連する法令に関する知見を有するコンサルの方を募集中。
金融規制法令(金融サービス提供法、金商法、保険業法、犯収法など)に関し、一定以上の知見を有する方
採用計画未達見込のため、採用強化としての工数支援および課題対応策検討・実装・効果測定・改善のサイクルを回す
・積上げたロジックがあるので、それをキャッチアップする ・迅速かつ正確にデータを取得・集計することができるか ・上記データを踏まえて、課題提起・対応策提案ができるか(かつそのモニタリング指標定義含む) →特に網羅的かつ拠点別・個別のメッシュで課題定義をしたい →場合によっては面接同席するくらいの機動力 ・迅速かつ正確に(自らも手を動かす前提で)、対応策を業務に落とし込むことができるか
- 材料技術戦略について、毎年内製で見直しを行い次年度戦略策定を実施しているが、 内容について自己満足に陥っていないか、視野が狭くなっていないか懸念を持っている - 戦略立案の専門家から第三者的な視点で、どこに穴があるか、もっと視野を広げるべき点はどこかといった意見を聞きたい - 取り扱う材料は金属、樹脂、グリースなど幅広く扱っている
・材料戦略立案の実績がある方
採用計画未達見込のため、採用強化としての工数支援および課題対応策検討・実装・効果測定・改善のサイクルを回していくプロジェクト
・事業会社で採用に従事してきたことがある、大手コンサルティングファーム出身者 ・積上げたロジックがあるので、それをキャッチアップしていただける力 ・迅速かつ正確にデータを取得・集計することができる力 ・上記データを踏まえて、課題提起・対応策提案ができる力(かつそのモニタリング指標定義含む) -特に網羅的かつ拠点別・個別のメッシュで課題定義をしたい -場合によっては面接同席するくらいの機動力 -迅速かつ正確に(自らも手を動かす前提で)、対応策を業務に落とし込むことができるか
国内大手損保のテレマティクス自動車保険における、保険アプリのアクティブユーザー数(MAU)向上施策の検討・実行支援プロジェクトです。 現在、パートナー企業(通信会社の子会社、金融領域DXコンサル)と共同で進行中で、クライアント側担当者の支援と並行して進めます。
・コンサルファームでのプロジェクトマネジメント経験 ・B2Cマーケティングの知見(施策立案・改善提案ができるレベル) ・SC~Mロールでチームを牽引できる方
某証券会社のコンプライアンス・内部監査関連業務のうち、主にAML領域を所管する部署に対し、業務可視化および将来業務像の検討をする。 複数業務がある中で、「取引モニタリング業務」において、現状はマニュアルがない、または古い、口伝による引継ぎといった属人化が進んでいる状態にあるため、業務の棚卸し、言語化、ヒアリングなどの実務を通じて可視化、課題抽出を行っていただく。 初月は現状業務の整理、可視化、後半の1~1.5ヶ月でTo-Be像の検討およびクライアントとのディスカッションを想定。
・コンサルティングファームでの経験3年以上 ・BPR(業務改革)プロジェクトの最上流フェーズの経験 ・金融業界での業務経験、またはプロジェクト経験(特に証券業界経験があれば尚良) ・コンプライアンス・内部監査・規制対応(AML/CFTを含む)領域での業務またはプロジェクト経験
新規事業として廃棄物を再利用(加工して再販)してビジネスにしたい構想がある 生産者、加工業者のアライアンスが全く決まっていない 上記構想を固めてアライアンス先を選定するフェーズだが、クライアントが求めているのはビジネス検証
SC、新規事業PJの経験
・非鉄金属メーカー様の売却(カーブアウト)案件の契約締結~クロージングまでの期間におけるサポート ・スタンドアローンイシューをエンドクライアント担当者と1つずつ潰していく稼働を想定している ・既に別モジュールにて元請のコンサルタント2人(M1人、A1人)がアサイン済みで今回は追加モジュールを想定 ・追加アサインは1人を予定しており、エンドクライアントの担当者と二人三脚で進めて頂く想定
・AC/BIG4 FASなどの大手コンサルティングファーム出身(Mクラス以上) ・M&Aのトランザクションフェーズの複数の経験
大手SIerの事業の一環で、生成AIのガバナンスを強化する為に伴走的に支援している。 グローバル大手企業に対する戦略コンサル・業務改革支援(CXOレベル向け)であり、英語での会議対応や資料作成なども求められる。
・ビジネスレベルでの英語力(読み書き会話) ・生成AIに長けている ・コアコンサルタントスキル
・元請VCの投資先のスタートアップは、大企業の共創を支援しており、今回は両者の間に入り共創を支援していく ・コンサルタントは、PMIの様に領域を絞りスケジュールに落とした上で次々に生じる論点を解決していくイメージ ・時にハンズオンで入っていき、検討をリードいただくことを想定している
・AC/BIG4などの大手コンサルティングファーム出身(SC以上) ・戦略コンサルティングの経験が豊富にあり自走できる方
大手不動産会社における「IT組織設計/人材要件検討」+「CTO等の採用プロジェクト」を推進するプロジェクトマネージャーを募集します。 外部パートナー企業との協働に加え、プライム側でも検討・伴走を行う体制の一環として、先方とのコミュニケーションやプロジェクト全体の進行管理を担っていただきます。
・IT組織設計および人材要件定義に関するプロジェクトマネジメント経験 ・CTOを含むハイレイヤー人材採用プロジェクトの推進・管理経験 ・外部パートナーや弊社チーム、クライアント担当者との調整・コミュニケーション能力 ・プロジェクト進行管理(スケジュール、成果物、課題管理)の経験 ・必要に応じたエージェントとの連携や候補者サーチサポート経験
電力及び再生エネルギー関連の技術について、海外への渡航および調査、インタビューを実施し、資料を作成しているが作成者のリソースが不足している 内部での分業化を検討している [作業内容]: 海外向けインタビュー結果の取りまとめ、ドキュメント化(和訳) 再生エネルギー関連の社内資料の作成(担当者からの指示により) 海外向け資料の作成(英訳)
・電力、再生エネルギー業界の知見・経験がある ・ビジネスレベルの英語力 ・商社やエネルギー業界にてインフラ投資等に関わった経験
・某省庁における、入札を伴う大規模のシステム調達に関する提案支援案件です。 ・最終的に提出すべき書類は多岐にわたりますが、主たる支援スコープとしては、省庁から定められた評価項目ごとに、提案事項をWord/pptで書き上げる提案書の執筆支援となります。 ・主に、支援フェーズが本調達の入札公示前と公示後に分かれており、公示前には提案の戦略設計に始まり、提案に関するレギュレーションの整備から行います。公示後には、本格的な提案書の執筆が始まり、短い期間で着実かつ質の高い提案書の執筆が求められます。 ・上記にあわせて、募集ポジションは下記に分類されます。 (なお、公示前の企画フェーズは2か月前後、公示後の執筆フェーズは3か月前後ですが、...
・SC-M相当の経験 ・全体推進力:様々なバックグラウンドを持つ人の狭間に立ちプロジェクトを推進・またはサポートした経験 ・柔軟性・顧客カルチャーへのフィット:戦略策定等の週一回のクライアントMtg等ではなく、常に顧客と対話しながら、日々状況が流動する中での伴走支援経験 ・やりきる力:プロジェクトをリーダー(パートリーダーも含む)として、やり切った経験
・ファンド投資先のバリューアップの支援プロジェクト ・バリューアップにあたって次々と発生する論点を1つ1つ潰しこんでいくスタイルでのプロジェクト推進となるため、戦略コンサルタントとしてのコアコンスキルが求められる
・AC/BIG4などの大手コンサルティングファーム出身(Cクラス以上) ・事業戦略プロジェクトを中心とした経験
コンサル発注の乱立問題 現在、各部門が個人的なつながりで様々なコンサルに発注しており、「安かろう悪かろう」の状態。 品質が担保できておらず、ロングテール化している。某デベロッパーとしては購買力を集中させ、 適切なコンサル選定ができる体制を構築したい。
・IT上流工程の知見必須 ・コンサル→開発への橋渡し経験 ・不動産業界の専門知識は不要(大手SIer・コンサル程度の業務吸収力があれば十分)
フロント業務における構想策定フェーズ:プロセス概要・組織・人材等全面でのToBe設計・改革テーマ抽出 経営陣を巻き込み、中計の取り組みと並行しながら組織検討やToBe業務(概要)、改革テーマの検討を行っていく。 (中計はスコープ外なもののキャッチアップ、前提を置いた検討を行っていく)
・C~SCレベル ・コンサルとしてのベーススキルを携えていること ・スコープが一部曖昧な中で基軸をブラさずに検討を進められる方
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