・テクノロジー領域において、提案からデリバリーまで一気通貫でリードしたご経験を有する方 ※単なるPMO支援やベンダー管理ではなく、自ら論点設定・仮説構築・施策設計・推進を担ってきた方 ※SI案件中心のご経験は対象外 ・生成AI関連プロジェクトにおいて、PoCや施策検討フェーズにおける実務経験を有する方 ※PMOロールではなく、ユースケース設計、検証設計、評価指標設計、精度改善、業務適用設計等を自ら主導したご経験を重視 ・抽象度の高い課題や未整理の論点に対して、自ら構造化・整理を行い、意思決定に資する示唆や打ち手に落とし込める方 ・提案や構想策定に留まらず、実行計画策定、現場への落とし込み、導入・定着まで見据えて推進できる...
製造業クライアント向けのオファリング高度化に向けた戦略設計・企画領域を中心に、営業推進まで一貫して支援するプロジェクト。 現在、同SIerにおいては製造業領域に対する取り組みを強化しており、以下の領域における企画~実行等を推進中 ・メインターゲット企業の選定 ・業界/企業別のペインポイント整理 ・提供価値（オファリング）の再設計・高度化 ・個社別提案に向けたストーリー設計・資料化 etc... 特に、個社別のオファリング設計・企画の精度向上に注力中となっている。 なお、業界・情報については、SIer側に一定の蓄積・取得手段が確立されており、それらを前提に、 経営層に響くROI設計や提案ストーリー構築といったコンサルティング領域...
製薬企業との連携プロジェクトにおいて、社内外の多様なステークホルダーと連携しながら、プロジェクトの推進・管理をご担当いただきます。 ・複数エリアにおける連携プロジェクトの進捗管理、マイルストーン設計、遅延検知・是正を行い、プロジェクト全体をリード ・KPI/KGI達成に関わるリスクを早期に検知し、根本原因を特定。解決までのプロセスを主体的に推進する ・クライアントに対し、プロジェクトの状況報告・期待値調整を実施、状況変化に応じた柔軟なコミュニケーションで信頼関係を構築する
- 東南アジア・欧州を中心とした船舶管理・バルクエネルギー関連事業の競合動向リサーチM&A検討に向けたロングリスト作成レベルのデスクトップ調査案件化・FA業務を前提としない壁打ち・検討初期フェーズの調査支援 - M&A検討に向けたロングリスト作成レベルのデスクトップ調査 - 案件化・FA業務を前提としない壁打ち・検討初期フェーズの調査支援 [作業内容]： - 東南アジア・欧州等の競合船舶管理状況リサーチ - M&Aに向けたロングリスト作成のデスクトップ調査 [期待される役割と動き]： - 海運・船舶管理、エネルギー、インフラ、物流領域の調査・分析 - 海外市場を対象とした競合分析、業界マッピング - 英語一次情報（企業HP、I...
業務・組織・ITを横断した変革を推進するポジション。 新しい働き方やデジタル/AI導入に伴う人・プロセス・技術の変革をリードし、ステークホルダーとの合意形成、定着化支援、チェンジマネジメント施策の設計・実行を担う。 ・グローバル展開する大手保険会社の日本法人において、業務・組織・ITを横断した変革を推進 ・顧客企業の海外拠点チームおよび自社グローバルチームと連携 ・新しい働き方やデジタル／AI導入に伴うチェンジマネジメントをリード ・ステークホルダーの合意形成および、施策の定着・組織浸透を支援 ・チェンジマネジメント施策の設計・実行 ・日本とグローバル間の橋渡し役として機能
メタバース・VRを用いてオンライン上で新築マンションの間取りを再現し、商談~クロージングを目指す。 メタバース・VRとあるが、それに限定せず、オンラインでマンション販売を完結させること、を目的に据えた上で、必要なデジタル体験の立案~検証設計、検証推進、までを実施する。 本件は、既に2年ほど実証を実施している案件だが、今回新規物件に切り替え、これまでの学びも踏まえた上で、改めて施策の再立案も含めて仕切り直しをするフェーズ。
某省における地方データセンター拠点整備（集積地選定）に向けた事業計画策定支援。
大手小売流通業における大規模組織改正（2027年4月）に向けた複数プロジェクトの推進支援をお願いします。 主な作業は、 ・部長級管理職の補佐 ・PM（40歳前後・中堅層）への伴走支援 ・プロジェクト計画の立案 ・プロジェクトにおける課題・リスク・TODOの管理 ・実案件を通じたPMスキルマップの作成と育成計画の策定・実行支援 ・物流・宅配、コールセンター統合などの大規模プロジェクトにおける課題解決支援 などになります。 ■勤務形態詳細 ・・・ 住吉（神戸市）、リモートワーク※勤務比率は未定（当面は常駐を想定）
大手グループ会社において、複数のプロジェクトが走っており、下記のテーマを対応可能なメンバーを募集。 新規事業検討、AIトランスフォーメーションの戦略策定。
- アジア・オセアニア地域M&A担当部署の方。 - 現在は1名体制で全業務をカバーしているが、投資銀行から持ち込まれる案件の精査や社内答申用の資料作成などの実務支援に追われ、戦略判断に集中できる体制が整っていない状況。 - 上記担当者の右腕として実務稼働できる人材を探すことが急務となっている。 [作業内容]： - 投資銀行等から持ち込まれる案件情報の整理・スクリーニング - 不足情報の追加リサーチ、補足資料の作成 - M&A実施組織への答申用資料（社内説明用スライド等）の作成 - 担当者とのディスカッション、レビュー対応
- 2027年の業許可更新（アップデート）に向けた品質管理体制の再整備 - 雑貨ベースの緩い管理と、薬機法に基づく厳格な管理が混在し、現場運用が限界に達している状況 - 優先度の高い課題から順次解消し、無理のないオペレーションへの適正化を図りたい [作業内容]： - 現場の手順書の精査および現状の運用フローの棚卸し - 工場実地への立ち入りによる現場実態の確認と課題抽出 - 薬機法に準拠しつつ、自社の雑貨ベース運用と整合性の取れた新オペレーションの策定
- 経営企画の課題として、KPIマネジメントや組織業績評価スキームの再構築や財務バランスの見直し急いでいる - 外部知見を活用した現状アセスメントと骨子作成を行いたい - 今後の中計策定のインプットにもしていきたい [作業内容]： - 現状の業績評価指標（KPI/KGI）の妥当性確認と、他社事例を踏まえた改善提案 - 財務バランスのあるべき姿の提示 - 特に、組織組成、人事戦略、人事評価の見える化に対しての示唆出し - 中計策定に向け、外部環境（ITセクターのトレンド等）と足元のギャップを埋めるためのディスカッションおよび示唆出し
・中期経営計画を軸とした、事業成長・機能獲得のためのアライアンス戦略策定 ・優先領域の見極めとショート/ロングリストの作成 ・上記議論・意思決定のための、資料作成・分析・クライアントコミュニケーション等の実施
元請け経由で連絡を受け、社内のグローバル推進部が海外事例を日本語PPT化する案件として検討。 海外事例は英語資料として蓄積済みだが、日本語版のレイアウト・品質改善が必要。 機械翻訳の結果には体裁崩れがあり、顧客提出レベルには至っていない。 本件は、英語資料を日本語版のPPTデッキへ整備する短期案件として、データ整理・日本語訳・ レイアウト再現・分類・目次設計・抜粋・要約・標準スライド化を実施する。
・携帯電話の保証サービスのプログラムを提供することで事業を拡大してきたが、現在既存事業はシュリンク傾向にあり、 他業界へスマホ以外も含めた事業展開を行っていく取り組みを行っている ・現在、プロダクト企画のメンバーを増強したいと思っているが、社員の採用が間に合っておらず、 フリーランスの方で当面の戦力拡充ができないかと考えている ・そのため、新規サービス企画のプロダクト企画担当として、「企画~要件定義~仕様整理~パートナー折衝」まで 幅広く担当していただきたい
- チームメンバのリソース不足および知見不足により、上記取り組みに着手できていない - 3月末を期限とするサプライヤー500社分のアンケート集計作業が最優先課題 - 高度なリサーチから緻密な事務局運営までを支援し、チーム全体の工数不足を解消できる方を募集中 [作業内容]： - マテリアリティ見直しに関する他社状況調査（ダブルマテリアリティ対応の重要性の確認） - 調達方針ガイドライン賛同書（500 件程度）の、会社・事業所別の分類作業
銀行向けの事務受託・BPOを担う子会社（後方事務、ローン融資オペレーション、人材採用・職業紹介等）を対象に、 銀行後方事務領域におけるハイスポットレビュー（HSR）をトップダウン型で適用するためのアプローチ確立を目的とした施策検討案件。 従来の業務改善やBPRの積み上げではなく、「経営・事業視点から、どこに手を打てばインパクトが最大化するか」を短期間で可視化し、 次年度以降にHSR／DD（デューデリジェンス）を当社の主要な"攻め手アプローチ"として展開できる型を作ることが狙い。 プロジェクト期間は~3月末までと短期で、HSR方法論の検討・適用、分析・論点整理、アウトプット作成を主体的に行っていただき、 最終的には2か月後の社長...
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