・課題/進捗管理 ・社内/クライアント全体会議の資料/議事録作成

・標準/SAPアドオンの判断を含む、基本設計内容の精査 ・標準部分のパラメータ設定の適否判断 ・SAPアドオン機能の基本設計書の品質レビュー ・標準化観点や詳細設計、開発に必要な観点/内容が網羅されているかをレビュー ・業務的な観点及び機能間の整合性の観点で矛盾点が無いかレビュー

インフラのクラウド化プロジェクトPMOとして 下記業務を担当していただきます ・複数チームの進捗/課題管理 ・設計書/管理資料等の作成 ・会議体の運営及び報告書作成等

・顧客、外部ベンダーとの折衝 ・移行、I/F連携、テスト推進の計画/調整 ・関連資料、報告書等作成

・システム刷新に必要な全体計画、開発標準の検討 ・クライアントがベンダー管理する上での必要情報(仕様調整、課題管理、成果物レビュー方法など)の整理/課題検討 ・会議資料の作成及び会議ファシリテート

・SAPグローバルテンプレート導入のためのFit&Gap検討 ・検討結果を基にした報告書作成、経営層向けへの報告支援 ・国内外問わず関係各所とのコミュニケーション（テレカン含む）

・SAP導入プロジェクトにおけるユーザ側支援 ・課題/進捗管理

・PMO管理業務全般業務 ・SharePoint導入支援業務 ・MS製品各種ドキュメント業務

・大規模PC展開のプロジェクト推進支援業務 ・PC展開方針の検討 ・プロジェクト推進支援

・開発PJの日程、課題、進捗管理の指揮業務 ・課題解決に向けたファシリテーション業務

・開発ベンダーのPMO ・開発チームのリーダーに代わり、進捗課題等の管理及び資料作成 ・ステークホルダー間の調整、会議体運営、議事録作成など

・証券会社のリテールシステムの更改PMO ・進捗/課題管理 ・会議体の運営及び報告書作成等

・他金融機関のトレンド調査、比較及び討議資料の作成 ・討議資料を基にしたクライアントディスカッションの推進 ・課題洗い出し、整理、優先順位付け

・基幹システムのリプレイスに伴うPMO

・システム（SAP）定着化の為、ユーザー教育PJ業務 ・生産領域のポジションのPMO業務

・商社の企業における基幹システム構築支援 ・SAPのPMO支援

・航空会社におけるPMO支援 ・乗員管理 (乗員関連の業務改善、課題検討、業務プロセスの設計） ・業務の要件を洗い出し、システムに起こす

・航空会社における全社バリューチェーンPJT支援 ・名寄せされた顧客情報を基に、顧客のエクスペリエンスが向上を目的とした以下の施策を実現 -顧客ごとの状態に合わせた適時適切な各種情報の発信 -各タッチポイント(コールセンター～出発空港～機内～到着空港)のスタッフ間における顧客情...

・大規模システム刷新開発PJの構想策定支援(人事給与) ・現状分析～RFP作成、業者選定までを4ヶ月間で実施予定 ・弊社プロパーをリードとして最大10名ほどのチームを予定 ・構想策定フェーズ終了後はPMOないしは業務部門支援担当として継続予定

・工程管理者としてプロジェクトの(進捗/課題/品質)管理 ・SLA評価支援の実施 ・クライアントに対するIT研修/調達支援