・システム導入における物理環境や仮想環境の配置 ・サイジング、I/F、PC環境のシステム要件/バックアップ/冗長化 ・関係各所のスケジュール管理

・課題/進捗管理 ・関係各所のスケジュール管理 ・会議体の運営及び報告書作成

・外資系損害保険会社のインフラ側プロジェクトのPM支援(PMO業務) ・課題解決、WBS、リスク管理、予算管理業務全般

?・Windows10導入時のSCCMを活用した移行プロジェクトのPMO業務 ・フロント及びサーバーシステム改善のベンダー側プロジェクトリード

・課題/進捗管理 ・経営層向けの説明、資料作成

・CRMシステムをロールインしそれを代理店に展開するにあたり代理店側への交渉及びPJの推進をリードとして担当 ・2018年12月～2019年2月まで準備期間 ・2019年3月～全国代理店への交渉等開始予定 ・本PJ後、DMSシステム導入へ続く可能性有 ・CRM/自動車周りの必要...

・社内システムプロジェクトマネージメント支援全般 ・ベンダー管理 ・本社向けのレポート作成(英語)

・外資系大手生命保険会社の営業支援システム開発 ・開発ベンダー内でのＰＭＯ横断管理

・会場への入退出管理システムの開発プロジェクト ・ロールはPM補佐(PMO) ・契約受注に向けた契約管理や課題管理、タスク管理を担当

・クライアントの情報システム部におけるユーザ企画案件の推進リードポジション

・広告代理店にて、公益財団法人をクライアントとした 顧客管理システム(SFDC)の開発及びサービス事業を展開予定 ・現在はシステム開発の設計フェーズ ・広告代理店のプロジェクトマネジメント支援 -進捗管理、品質評価支援、マネジメント報告等 -ステークホルダーマネジメン...

・ベンダ―側PMOとして、複数進行している各PJの統括 ・各種資料作成 - 顧客向け、要件整理、課題分析等

・進捗管理及び課題管理 ・To DOの洗い出し

・新規システム導入のPoC推進 ・新規システム導入の関係者やステークホルダーのとりまとめ

・大手メーカの海外支店及びパートナー企業を含む全ネットワーク統合プロエジェクト支援 ・PMOとして要件定義～設計、構築に対するエンドユーザーとの調整業務 ・調整計画の策定支援、資料作成、品質向上支援

・現行4システムの見直しを中心としてハブとなる新システムの構築支援業務 ・顧客側のPMOとしてマルチベンダ開発の計画策定 ・推進支援（進捗や課題管理やリスクの洗い出し、各工程のプロセスチェックなど） ・現行システムのシステム改変業務

・PMO支援業務 ・システム要件の変更依頼業務 ・基幹システム運用保守業務 ・進捗、課題の管理業務

・基幹システムの構築において、全体PMO＋営業領域のリードを ユーザー側の立場で対応いただくポジションです

?・Windows10移行展開プロジェクトにおけるベンダー側PMO業務 ・顧客調整・報告、ベンダコントロール、各種管理（WBS、課題etc） ・クライアント規模1万程度の段階的移行展開のプロジェクトリード

・大手専門商社のでの基幹システム統合プロジェクト運営 ・領域は、財務会計を除く全ての領域(SCM領域) ・フェーズは要件定義～基本設計 ・プロジェクトは2020年1月頃まで ・体制としては現在5名程