・大規模システム刷新開発PJの構想策定支援(人事給与) ・現状分析～RFP作成、業者選定までを4ヶ月間で実施予定 ・弊社プロパーをリードとして最大10名ほどのチームを予定 ・構想策定フェーズ終了後はPMOないしは業務部門支援担当として継続予定

・開発ベンダーにおけるPMO支援(メンバー) ・PCI DSSの要件を取り纏め、コーディング規約、開発ガイド、品質規約の策定 ・数値分析、品質管理、工程以降の判定、進捗管理、コスト管理、テスト計画など ・開発はオフシュア

・S/4ビックバンプロジェクト支援 ・PMOメンバーとして参画 ・PJ全体を統括するPMOの一員として全体計画の管理、調整 ・各サブチーム間の各種調整作業等

・金融領域において、テスト系PMO支援 ・ポジション：PMO/テストSE ・テスト計画業務

・ITサービス領域において、ECシステムのシステム開発プロジェクト支援 ・ポジション：PMO ・ECシステムのシステム開発プロジェクトにおけるPMO業務(エンドユーザーに代わりプロジェクトの推進を実施) スケジュール管理 課題管理 リスク管理 スコープ管理 議事録作成など

・情報システム部プロパーとともに社内システムの運用、企画、開発業務（発注側のPMO） ・ベンダーと直接打ち合わせ、指示、各種調整業務

・リーダー指揮のもと各種ドキュメント作成 ・各プロジェクトの進捗、課題管理支援 ・会議体の運営及び報告書作成等

・債権債務領域のシステム再構築支援 ・プロジェクト全体のPMO業務全般 ・ドキュメント作成

・銀行において、PMO支援 ・ポジション：PMO ・市場系システム開発に伴うPMO業務

・証券会社のシステム統括部の社員代替 ・機関投資家向け債券投資分析システムを担当 ・ユーザ部との要件調整 ・ベンダーへのシステム化依頼 ・社内稟議等実施

・現状のプロジェクト管理フローの整理、棚卸し ・複数プロジェクトのリソース、スケジュール、予算、課題管理を共通に管理するプロセスの作成 ・会議体の運営及び報告書作成等

・官公庁系管理システムの運用フェーズPMO補佐 ・プロジェクトマネジメント計画書策定支援 ・品質管理実施、開発計画要領策定支援 ・進捗、品質管理 ・課題、ToDo、リスク管理 ・各種会議体準備および調整指示 ・各種資料レビュー ・工程完了、リリース評価報告

・生保の窓口販売システムの刷新プロジェクトPMO支援業務 ・複数のスクラムチームで構成されるプロジェクトチームを統括。 プロジェクト計画立案、リスク管理と対応、顧客向け報告、社内向け報告業務 ・大規模プロジェクトにおけるPMO業務全般

部門PMOの立ち上げ業務 ・20から30あるプロジェクトの状況整理や既存プロジェクトの洗い出し ・プログラムマネジメントのガバナンス構築 ・各ステークスホルダーへの連携業務 ・マネジメント層へのレポーティング

・SFDC(クラウド-Saas)を利用することを前提としたインフラの基本設計 ・ミドルウェアや連携システムとのインターフェースに関する方式設計の実施 ・インフラ運用設計とインフラ領域における計画策定 ・発生課題の論点整理、解決策検討 ・クラウドサービスベンダーとの調整

・石油化学系中堅専門商社での基幹システム導入プロジェクトにおけるPMO業務 ・フェーズは要件定義～ ・業務要件定義、システム要件定義 ・領域は会計領域 ・ユーザとの折衝 ・ファシリテーションなど

・各チームの報告書取り纏め ・各チームの課題推進 ・経営層向けの資料作成

・SAP機能の品質レビュー ・マルチベンダーコントロール ・課題/進捗管理 ・クライアント折衝、報告

・SAP機能の品質レビュー ・マルチベンダーコントロール ・進捗管理/課題解決推進 ・クライアント折衝、報告 ・PMOチームリード

・クライアントとの要件調整 ・マルチベンダー管理 ・海外拠点とのリレーション(テレカン含む) ・課題の洗い出し、優先順位付け、課題/進捗管理