オンラインプレゼンス最適化プラットフォーム導入のCTO支援(出社必須)

CTOとして技術組織・技術戦略・プロダクトの価値創出をリードしていただきます。 具体例 ① 技術チームの組織づくり • Squad／Guild型で〈CRM-SI／AI＆データ／SaaSプロダクト／SRE〉の4本部制を設計 • 権限委譲を徹底する“Engineering Manager → Tech Lead → Individual Contributor”ラダー整備 • OKRを全レイヤーに展開し、四半期ごとに全社のKRと連動させる - エンジニア定着率 > 90％/年 - 四半期OKR達成率 > 80％ ② 開発方針の策定 • ビジネスロードマップと一本化した「技術ロードマップ（3 年/12 四半期）」を作成 • 共通原則: “API-first, Cloud-native, AI-driven, Security-by-design” • 決裁プロセス: ADR(Architecture Decision Record)＋RFCサイクル - 主要プロジェクトのスコープ変更率 < 10％ - リードタイム (コード→本番) 48h 以内 ③ 品質担保の仕組み構築 • Shift-Left テスト: TDD＋自動ユニット/統合/E2E テストカバレッジ70％ → 12 か月で85％ • CI/CD パイプライン (GitHub Actions + Argo CD) • SRE チームがSLI/SLOを設定し、エラーバジェットで運用改善 - 障害 MTTR < 30 min - SLO 達成率 > 99.9％ ④ 技術チームの採用 • 採用ファネル: Tech Blog/登壇→カジュアル面談→ペアプログラミング選考→カルチャーフィット面談 • リファラル比率50％を目標に社員紹介インセンティブ制度を設計 - オファー受諾率 > 60％ - 採用コスト/人員 ▼ 20％ YoY ⑤ 技術メンバーの育成プログラム策定と育成 • 役割別スキルマトリクス＋“技術×ビジネス”レベル定義 (L1〜L6) • 年2回の Tech Boot Camp (AI活用、Domain-Driven Design など) • Salesforce/Yext/Generative AI 認定資格取得をOKR化 - 年間資格取得数 1.5件/人 - 360°評価で“技術スキル成長度”平均 +1.0pt ⑥ 自社サービス開発 • Lean MVP → PMF (Product-Market Fit) フレーム:“痛み(Pain)→価値(Value)→解決策(Solution)→機能(Feature)” • 0→1: 6 か月、1→10: 18 か月で ARR 1 億円を目標 • マルチテナントSaaS基盤 (micro-frontends + microservices) を社内共通インフラ化 - 新規SaaS ARR 1 億円/年 - Gross Margin > 70％ ■募集背景 増員のため。

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