オンラインプレゼンス最適化プラットフォーム導入のCTO支援(出社必須)

CTOとして技術組織・技術戦略・プロダクトの価値創出をリードしていただきます。具体例① 技術チームの組織づくり• Squad／Guild型で〈CRM-SI／AI＆データ／SaaSプロダクト／SRE〉の4本部制を設計• 権限委譲を徹底する“Engineering Manager → Tech Lead → Individual Contributor”ラダー整備• OKRを全レイヤーに展開し、四半期ごとに全社のKRと連動させる- エンジニア定着率 > 90％/年- 四半期OKR達成率 > 80％② 開発方針の策定• ビジネスロードマップと一本化した「技術ロードマップ（3 年/12 四半期）」を作成• 共通原則: “API-first, Cloud-native, AI-driven, Security-by-design”• 決裁プロセス: ADR(Architecture Decision Record)＋RFCサイクル- 主要プロジェクトのスコープ変更率 < 10％- リードタイム (コード→本番) 48h 以内③ 品質担保の仕組み構築• Shift-Left テスト: TDD＋自動ユニット/統合/E2E テストカバレッジ70％ → 12 か月で85％• CI/CD パイプライン (GitHub Actions + Argo CD)• SRE チームがSLI/SLOを設定し、エラーバジェットで運用改善- 障害 MTTR < 30 min- SLO 達成率 > 99.9％④ 技術チームの採用• 採用ファネル: Tech Blog/登壇→カジュアル面談→ペアプログラミング選考→カルチャーフィット面談• リファラル比率50％を目標に社員紹介インセンティブ制度を設計- オファー受諾率 > 60％- 採用コスト/人員 ▼ 20％ YoY⑤ 技術メンバーの育成プログラム策定と育成• 役割別スキルマトリクス＋“技術×ビジネス”レベル定義 (L1〜L6)• 年2回の Tech Boot Camp (AI活用、Domain-Driven Design など)• Salesforce/Yext/Generative AI 認定資格取得をOKR化- 年間資格取得数 1.5件/人- 360°評価で“技術スキル成長度”平均 +1.0pt⑥ 自社サービス開発• Lean MVP → PMF (Product-Market Fit) フレーム:“痛み(Pain)→価値(Value)→解決策(Solution)→機能(Feature)”• 0→1: 6 か月、1→10: 18 か月で ARR 1 億円を目標• マルチテナントSaaS基盤 (micro-frontends + microservices) を社内共通インフラ化- 新規SaaS ARR 1 億円/年- Gross Margin > 70％■募集背景増員のため。