LPガス次期基幹システム開発プロジェクトのPMO支援(リモート併用可・ビジネスタイム外可)

ベンダーと当該企業の間に立ち、以下の役割を軸にプロジェクト運営を支援いただきます。 ※技術設計・実装やベンダーへの直接的な指示命令、人事評価は含みません。 ・プロジェクト進捗評価（週次） 　ベンダー報告を第三者視点で評価し、進捗見込やリスクに対する対策を提示。 ・弊社・ベンダー間調整（都度） 　認識相違が生じた際の論点整理および議論の軌道修正。 ・PM・経営層支援（月次） 　経営層向けの進捗状況報告レポート草案の作成。 ・ステアリングコミッティ（ステコミ）への参加 　月次のベンダー合同ステコミ等への参画。 【LPガス次期基幹システム開発状況】 ・22年12月に要件定義に着手、本来であれば26年6月リリースを予定。 ・25年夏ごろに開発遅延が顕在化し、大幅なリリース延期を決定。 ・開発遅延顕在化後、両社で開発範囲を再設定しプロジェクト軌道修正を図る事を確認。 ・26年中に軌道修正に関わる追加予算の弊社株主承認を取得し、プロジェクトを再始動したい。 プロジェクト管理手法/体制の見直し ・工程毎の正しい進捗状況をステークホルダーへ共有し、適切な意思決定を下す必要があった。 ・重要な意思決定を閉じた現場の中で進めてしまい、対策を検討する機会も無く、予算・時間が失われた。 →プロジェクト体制を刷新し、客観的に公正な判断を下すことのできるリーダーに変更する。［済］ →客観的かつ専門的な視点を補うため、適切な能力を持ったPM/PMO を招聘して定期的な報告を行う。 ■募集背景 現在、同社が推進しているLPガス次期基幹システム開発プロジェクトにおいて、2025年夏頃に開発遅延が顕在化し、大幅なリリース延期を決定いたしました。これを受け、プロジェクト体制を刷新し、客観的かつ専門的な視点からプロジェクトを安定的に前進させるため、中立的な立場で「整理と調整」を担う管理型PMOを募集いたします。 ※働き方：リモート可。頻度はご相談、ベンダーとの定例会（週次金曜日、月次がありWEBまたは対面）や対面での相談機会あり。 ・フレックスタイム可（コアタイム：11:00～15:00）。会議（MTG）やコミュニケーションは日中に対応。

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