大手製薬企業のデジタル・IT統括部において、データマネジメントに関する既存のスタンダード／プロシージャ（計11文書）を第三者の立場で評価・レビューする。レビュー結果に基づく改善方針の検討に加え、重要部門への展開および全社教育に向けた活動方針・アクションプランの策定を支援する。 業務内容 - 既存スタンダード／プロシージャの第三者評価・レビュー - レビュー結果に基づく改善方針の検討 - 重要部門への展開活動方針（複数案）およびアクションプランの策定 - 全社教育の活動方針およびアクションプランの策定 - 課題管理・レビュー指摘事項管理などのプロジェクト管理支援
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大手を含むコンサルティングファームにて、複数プロジェクトの担当者を募集しています。案件の詳細は面談で適性を判断したうえでアサインされる流れです。 想定プロジェクト例（過去実績） 証券：デジタル証券事業の戦略策定 通信：ネット証券のM&A・戦略策定 保険：マーケティング組織・業務設計 製造：バリューチェーン変革 サービス：ERPシステム刷新に伴う事業・システム改修 流通：DX全体戦略策定 自治体：自治体業務のDX推進 金融：決済領域における新規事業立案 ハイテク：R&D組織体制の構想策定
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グループ全体で「どの食材を・どこから・どの拠点で どれだけ」が掴めず、仕入の妥当性を検証できない状態。 BtoB、BtoCの各基幹システムからデータを連携し、クレンジング＆名寄せを実施し、BIダッシュボードにて可視化を実現。 役割：業務要件におけるリード、システム要件リード 技術：S3/Snowflake/QuickSight ---Phase1(業務要件定義PH)--- ①現状把握(主に既存業務で利用しているデータおよび名寄せ用Excelシートなど) ②KPI定義 ③ダッシュボード要件の整理 ④Phase2におけるスコープ定義&活動計画策定 ---Phase2(システム要件定義PH)--- ⑤データ収集・連携 ...
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官公庁向けに推進中のプライベートAI基盤に関し、自前環境の必要性・訴求ストーリーの構築、BPO事業としてのビジネスモデル・収益計画策定、および将来のマネタイズに向けた事業化・顧客調整を自律的に推進する。 （PJ目的・ゴール） ・官公庁（某局）向けにプライベートAI基盤の必要性を訴求し、受注・事業化につなげる ・BPO事業として業務の一部を受託するビジネスモデルを策定し、将来的に年数十億円規模の事業を確立する ・PoC段階にある複数案件を将来のマネタイズへと結びつける計画を立案する 【課題・背景】 ・官公庁向けに複数のPoCを推進しているものの、それらをいかに事業化・マネタイズしていくかのビジネスモデル策定が進んでい...
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大手自動車OEMにおけるSDV化・全社開発プロセスの変革を見据え、サイバーセキュリティ開発プロセスを組み込んだ次世代開発スタイルのグランドデザインおよびロードマップを策定し、変革推進体制を再構築する。 （期待成果） ・自動車開発プロセスの実態を踏まえた本質的な論点整理と、クライアント事業部長クラスとの対等な合意形成。 ・サイバーセキュリティ開発プロセスを包含する全社的な推進体制（連合チーム）の定義および、次世代開発プロセス変革に向けた段階的ロードマップ（青写真）の策定。 【課題・背景】 ・自部署（某社側）でカバー・リカバリーが効かない難易度の高い領域であり、既存ベンダー等での手配が困難なため、確実な解決力を持つ高度人...
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人工衛星プロジェクトにおいて、協力会社が実施する技術検討や成果物について、某社として主体的にレビュー・判断できる体制を構築する。宇宙・衛星領域の専門家として参画し、技術的妥当性およびコスト妥当性の確認を行いながらプロジェクトを推進する。 【課題・背景】 人工衛星設計・製造・試験・打上げプロジェクトを推進しており、現在は設計フェーズに入っている。某社と衛星開発を行う協力会社が共同でプロジェクトを進めている。 協力会社側には宇宙・衛星分野の専門家が揃っている一方で、某社側には宇宙・衛星領域の専門知識が十分ではなく、成果物レビュー時に技術的な妥当性や不足観点を判断できないケースが発生している。 技術内容の理解不足により、工数...
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[背景と目的]： - 直近業務がひっ迫している経営改革推進部のサポートとしてクライアント担当者の下で柔軟に動ける人材を募集している - M&A案件をメインに従事している部門であり、案件化に向けた検討や調査など人手が足りていない状況 [作業内容]： - 経営改革推進部の業務サポート（各種調査/資料作成） - M＆Aの案件化に向けた検討 [期待される役割と動き]： - 担当者の簡単なディレクションのもとで、各種調査/資料作成を自走して進められること - 情報をまとめて資料化する
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[背景と目的]： - EcoVadisのメダル獲得に向けて申請をしているが、2年連続で獲得には届かず - 自社内での知見では難しいため、メダル（ブロンズ）獲得に向けてスコア向上のための支援を求めている - 現在60点台のため、70点以上を目指している [作業内容]： - EcoVadisのスコアに対する振り返り。今年提出した資料を見て、スコア向上に向けたポイントをアドバイスする - 現在提出している資料だけではなく、追加で調査が必要な項目について指摘し示唆出し [期待される役割と動き]： - メダル（ブロンズ）獲得に向けて、点数向上のポイントを的確にアドバイスできること
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ITシステム導入プロジェクトにおいて、チェンジマネジメント（OCM）領域の支援を担当。 業務・組織の変革に伴う影響整理や関係者調整を行いながら、現場への定着促進施策の検討・実行を推進する。 また、SAPに関するテクニカル知識をベースに、システム観点での理解を踏まえたコミュニケーションおよび課題整理を実施。 グローバル環境下でのプロジェクトとなるため、英語ドキュメントの読解を行いながら業務遂行することが求められる。
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SAPプロジェクトにおける分析領域・帳票領域の設計支援を担当。 主にBWや帳票に関する要件定義および機能設計を実施し、原価計算に関する知見を活かしたデータ分析業務を推進。 グローバル環境でのプロジェクトのため、英語でのコミュニケーションを伴いながら業務を遂行。
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ITシステム導入プロジェクトにおいて、チェンジマネジメント（OCM）領域の支援を担当。 業務・組織の変革に伴う影響整理や関係者調整を行いながら、現場への定着促進施策の検討・実行を推進する。 また、SAPに関するテクニカル知識をベースに、システム観点での理解を踏まえたコミュニケーションおよび課題整理を実施。 グローバル環境下でのプロジェクトとなるため、英語ドキュメントの読解を行いながら業務遂行することが求められる。
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SAP IBPを中心としたサプライチェーン領域のグローバルプロジェクトにおいて、構想策定～要件定義～設計～移行まで一貫してリードするポジション。 需要・供給・在庫最適化などのSCM業務を深く理解した上で、SAPおよび周辺システムを含めた全体アーキテクチャ観点でプロジェクトを推進する。 また、データ連携・移行戦略の策定やインターフェース設計にも関与し、テクニカルと業務の両面から意思決定をリード。 クライアント上位層との折衝を含む、コンサルティングファーム出身者相当のハイレベルな役割を担う。
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製薬会社の製品に関わる試験、試験記録の運用改善に向けた支援となります。 具体的には、工場に導入されているラボ情報管理システム（LIMS）の適切な利用とDI（データインテグリティ）の担保に向けた支援を行うポジションです。 工場の試験担当に試験の運用についてヒアリングしたり、試験に関わる文書を確認したりして内容を文書化し、信頼性保証部門の品質保証担当と対策を検討して改善活動を推進いただくほか、LIMSの適切な利用に向けたシステムベンダーへの問い合わせ、改善対応を担当いただきます。
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これまでオンライン中心で事業展開してきたIT企業様にて、今後実店舗の出店を予定しております。 実店舗運営の知見が社内に不足しているため、出店戦略の策定から店舗運営体制の構築、事業計画策定、KPI設計などをご支援いただける方を探しております。
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お客様ではAIを活用した業務改革（BPR）を推進しており、今後はMicrosoft365を中心とした環境へ集約しながら、Copilotを活用した業務効率化・業務変革を進める方針です。 一方で、Copilotを実務レベルで活用し、業務プロセスへ落とし込みながら定着化まで推進できる人材が不足しております。 また、ローコード開発を得意とする組織とスクラッチ開発を得意とする組織が存在するものの、双方の知見が十分に融合できておらず、技術選定や業務適用の観点で橋渡しできる人材が求められています。 そのため、AI活用・業務改革・システム導入を横断的に推進できる外部パートナーを募集しております。 【想定業務】 ・Microsoft ...
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[背景と目的] - M&A実行前の事業シナジー調査およびビジネスDDの体制を強化し、執行役員主導の取締役会での迅速な意思決定（2〜3ヶ月程度）を後押しするため - まずはスポットでの事業シナジー調査から参画いただき、クライアントとスピーディーに信頼関係を構築できる専門家を迎え入れたいため [作業内容] - 本格的なDD実施前の初期的な事業シナジー調査 - 取締役会などの意思決定の場に向けた、事業性評価レポートや検討資料の作成・報告 - M&A対象企業（主にニッチな製造業）に対するビジネスDDの実行 [期待される役割と動き] - クライアントの経営企画担当者や執行役員と近い距離で連携し、スピード感を持ってM&A案...
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事業再編・統合に伴うPMI（Post Merger Integration）プロジェクトにおいて、経営管理・人事・財務経理・IT基盤領域を中心とした統合方針策定を支援。 顧客側では各領域における意思決定基準や判断軸の整理が課題となっており、現状分析を踏まえた判断基準の策定、推奨方針の立案、および経営層向け資料作成を担当する。 また、並行して進行しているSAP導入プロジェクトとの依存関係を整理しながら、コミュニケーション基盤、情報共有、ID管理・認証、セキュリティ、ネットワーク、ワークフロー、メール、給与計算、経費精算などの各領域における統合計画策定および推進を支援する。
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[背景と目的]： - クライアント（DX戦略部）では、Microsoft Copilot（有償版）等の生成AIを導入し、動画研修などで社内への利活用を推進している。 - 一方で、「AIに読み込ませて良い社内情報とダメな情報の線引き」「生成AI利用時における著作権リスク」の明確な基準が存在せず、社内法務でも判例がないため判断がつかない状況にある。 - このままではシャドーAIや情報漏洩、著作権侵害といった事故が起きるリスクがあるため、社内統制を利かせるためのガバナンス・ガイドラインの策定、および監視仕組み化を早期（7月〜）に実行したい。 [作業内容]： - Microsoft Copilot利用における現状の業務棚卸し...
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- 事業戦略コンサルタント（事業拡大戦略策定支援）リモート勤務、70％稼働日数で月単価1,300,000円です。プロジェクトは7月から開始し、9〜10月に経営層への報告を行います。
- 新規成長領域の発見とM&A・業務提携を含む非連続事業拡大戦略を策定し、競合調査・データ分析で具体的選択肢を提示します。7月から開始し、9〜10月に経営層へ報告するアウトプットをスピーディにまとめます。
- 必須スキルは事業拡大経験・新規事業立ち上げ経験・EDI領域知見。歓迎は物流・製造業知識、M&A支援経験、20億円規模売上拡大実績、SaaS立ち上げ経験。
- リモート勤務で、70％稼働日数と月単価1,300,000円という高報酬が魅力です。プロジェクトは7月から開始し、9〜10月に経営層への報告を行います。業務は戦略策定と競合調査・データ分析を中心に行い、M&Aや業務提携の選択肢を提示します。
- 事業拡大経験や新規事業立ち上げ経験がある方、EDI領域の知見を持つ方におすすめです。さらに、物流・製造業の知識やM&A支援経験、20億円規模売上拡大実績、SaaS立ち上げ経験があるとより歓迎されます。
- プロジェクトは7月から開始し、9〜10月に経営層への報告を行うため、スピーディなアウトプットが求められます。業務は戦略策定と競合調査・データ分析を中心に行い、M&Aや業務提携の選択肢を提示します。
- 職種はPM/PMO/コンサルタントで、大手製造業向けBizインテグラル刷新プロジェクトに従事します。勤務地・リモート可否は未定で、稼働日数は60〜100％です。
- マスターデータ（顧客・商品）の統合・移行設計を担当し、システム間データ連携のデータモデル策定と移行計画を検討支援します。
- 必須スキルはERP刷新プロジェクトの要件定義経験、マスターデータ設計・移行計画策定経験、製造業ドメイン知識、横串PMO経験です。
- 大手製造業のERP刷新プロジェクトで、マスターデータ設計と横串PMOを担当できるため、業務経験を活かしたい方におすすめです。
- 60〜100％の稼働日数で、月単価130万円という高報酬が魅力です。
- PM/PMO/コンサルタントとしての経験を活かし、複数ベンダーやステークホルダーとの調整を行う機会があります。
- 職種: PM/PMO/PL補佐、勤務地: 大手人材会社、リモート可否: 未定、稼働日数: 100%（フルタイム）
- 人事給与システム『Socia』からSaaS『COMPANY』への移行計画策定と実行を主導し、プロジェクトを円滑に進めることがミッションです。
- 必須: 給与計算システム移行計画策定・実行経験、PL/PMO経験、主体的推進力。歓迎: COMPANY移行経験、パッケージ/SaaS導入一貫経験。
- フルタイムで稼働し、月報酬980,000円という高収入が得られる案件です。
- 給与計算システムの移行プロジェクトに携わり、実務経験を積むことができます。
- 大手人材会社のシステム移行を主導できる方にとって、即戦力として活躍できる環境です。
- 職種: PM/PMO、稼働日数: 80-100日。
- 専門商社の基幹システム（SAP S/4HANA）クラウドリフトに伴うDRテスト支援とPMO業務を担当し、ネットワーク・DR設計の方針検討と若手PMのサポートを行います。
- 必須スキル: インフラ基盤更改プロジェクトでのネットワーク設計・DR設計経験、AWS/Azure/GCP基盤構築知見、基幹システム導入運用経験、PMOとして主体的に行動できる方。歓迎: SAP基盤構築経験、S4HANAクラウドリフト経験。
- 80-100日の稼働日数で、専門商社のクラウドリフトプロジェクトに携わりながら、DRテスト支援とPMO業務を経験できます。
- インフラ設計経験と基幹システム導入経験を活かしたい方に最適です。
- 若手PMのサポート役としてPMOスキルを磨きたい方におすすめです。
- 職種: 会計業務要件定義支援、勤務地: 本社（出社必須）、稼働日数: 100%、報酬: 162万円/月、業務内容: クルーズ事業の会計業務要件定義とシステム連携支援
- ミッションは、クルーズ事業の就航に向けて、現行会計業務を整理し、To-Be業務要件を定義し、会計システム導入・連携に向けた論点を整理することです。
- 必須スキルは、会計システム導入における業務要件定義支援経験と財務・管理会計等の知見、出社稼働が可能な方です。歓迎スキルに経理実務経験やSAP/Oracle等のシステム知見があります。
- 本社での出社が必須ですが、クルーズ事業の新規立ち上げに関わる重要な業務を担当できるため、業界経験を積みたい方におすすめです。
- 会計システム導入経験と財務・管理会計の知見を活かし、業務要件定義からシステム連携まで幅広く関わることができます。
- 月162万円の報酬と、業務内容に合わせたフルタイムでの稼働が可能なため、安定した収入とキャリアアップを図りたい方に最適です。
- 職種: PM, PMO, ブリッジSE / 勤務地・リモート可否: 未記載 / 稼働日数: 100% / 月単価: 150万円
- 英語でのコミュニケーションとITプロジェクト調整を通じ、海外監査チームや顧客・ベンダーとの調整・推進を行うことがミッションです。
- 必須スキル: 英語でのシステム要件すり合わせ・会議進行・折衝、TOEIC870点以上、ITプロジェクトのPMO／上流工程支援／顧客折衝経験、自走して課題整理・推進、グローバル案件経験。歓迎スキル: セキュリティ監査対応経験、監査対応経験、WMS導入経験。
- 稼働日数は100%で、月単価は150万円と高めの報酬設定です。英語でのコミュニケーションとITプロジェクト調整を行うため、英語力とITプロジェクト経験が活かせる案件です。
- 英語でのシステム要件すり合わせや会議進行、折衝が可能で、TOEIC870点以上の方におすすめです。海外監査チームや顧客・ベンダーとの調整・推進を行うため、グローバル案件経験がある方に適しています。
- セキュリティ監査対応経験やWMS導入経験があると歓迎されますが、必須ではありません。自走して課題整理・推進できる方であれば、幅広い業務に携わることができます。
取締役・執行役員・部長クラスを対象に、短期報酬・長期報酬（株式報酬含む）を含めた役員報酬制度の見直しを行う案件。現状は固定給中心の制度となっており、事業成長・経営目標との連動や、中長期インセンティブ設計を含めた制度再構築を検討。各社事例や実務知見を踏まえた制度設計・比較検討・経営層ディスカッション支援を期待
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車両システム刷新プロジェクトにおいて、別ベンダが初期構築したkintone環境上において、フェーズ2構築を元請が引き継いで実施した。 ただし、要件定義段階における検討が粗く、品質問題が発生してリカバリ対応が必要となった。 リカバリ対応にリソースを割り当てた結果、当初予定していたフェーズ3構築の着手が遅れており、体制強化してフェーズ3構築の要件再整理からのやり直しを予定している。 フェーズ2の反省から、業務要件の取り纏めを精度高く実施し、かつ開発者が作成するドキュメントや開発成果物のレビュー・品質管理ができる人員を追加アサインして、フェーズ3の対応を予定している。 [作業内容]： - クライアントである車両管理業務の担...
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- 現在主に太陽光発電事業を展開しているが、fit終了後の事業を見据えて系統用蓄電池事業の参画を決定している - 昨年度に系統用蓄電池事業の事業計画を内製で作成したが、制度周りの変化が激しくIRRの想定にブレが生じる可能性があり、各種制度変更を見据えた事業計画をブラッシュアップさせたい [作業内容]： - 事業責任者と議論をしつつ、現行の事業計画（ポートフォリオ）をベースに事業計画の追記・ブラッシュアップを行う - 具体的な事業検討を通じて売買契約締結に向けたサポートや新規案件の事業性検討を実施 - 今回のスコープではないが、最終的には事業展開の伴走支援も継続提案予定 [期待される役割と動き]： - 現在社内では...
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AI活用（AIエージェント開発）を通して証券会社様の業務効率化を支援するプロジェクトです。 本ポジション＋開発担当（弊社プロパ）の2名体制で推進いただきます。本ポジションでは、業務効率化の方針策定、AIエージェント開発含むプロジェクト全体の進捗・品質管理を担当いただきます。 裁量を持ってプロジェクトを推進できる環境で、クライアントが自走できる状態を目指して内製化まで伴走する案件です。 【業務内容】 ・現場ヒアリングのうえ、現状業務フローを可視化・再設計（As-Is/To-Be整理） ・AIエージェント開発含むプロジェクト全体の進捗・品質管理 ・ユーザテスト(UAT)の実施支援 ・内製化支援(マニュアル整備、OJT...
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・リサイクル事業を展開する複数工場において、業務フローが拠点ごとに異なる状況を整理し、標準化・システム化方針を策定するプロジェクト ・フェーズ1では現状業務フローの可視化・整理、フェーズ2では業務課題整理およびToBe業務／システム化方針策定を実施 ・東工場を起点に業務ヒアリング・業務フロー作成を行い、西日本／北日本など各拠点差分も整理 ・将来的なシステム導入を見据えたRFP策定・業務標準化支援も含む
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複数拠点・約600席規模のコンタクトセンターにおいて、現状業務（As-Is）と将来業務（To-Be）の可視化、運用設計支援を実施。元請コンサルメンバーと連携し、業務フロー・人員設計・KPI設計・コンタクトセンターシステム領域の検討を推進
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AIを使ったコンタクトセンターやカスタマーサポートの効率化を進めたいという意向のもと、これから各種AIソリューションの導入を検討していくにあたり、現状、有識者の不足、推進役の不足という課題に直面しており、当該領域の知見をもったパートナーからの支援を期待している状況。 【期待役割】 ・コールセンターにおけるAI活用戦略の策定 ・現行業務の課題整理および改善テーマの特定 ・AI導入ユースケースの設計（FAQ、応対支援、要約等） ・PoCから本番展開までのリード ・KPI設計（応答時間、品質、一次解決率等） 【その他】 ・単なる技術支援ではなく、業務変革を主体的にリードできる方 ・実績ベースで具体的に説明できる方
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大手メーカー系グループにおける防衛省向けシステム案件の拡大に伴い、インフラ領域のリソースが不足している状況。 オンプレ仮想基盤を中心としたインフラ構成において、プリセールスおよびPMOとしてプロジェクト推進・顧客調整を担う人材を募集。 マルチベンダー環境下で、顧客・ベンダー・コンサル会社を巻き込みながら、提案支援およびプロジェクト推進を実施。
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不動産事業者におけるエリア成長戦略の策定
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[背景と目的]： - 新社長の指示のもと、基幹システム標準化（ERP（基幹業務）/勤怠・工数・経費管理/購買・調達（上流）/BI（データ分析））を再検討することになった - 以前はNetSuite等を使用していたが、制度対応やローカライズの観点から、改めて国産製品をベースとした標準システムを選定し、下期からの導入を目指す - 上記の動きを行う標準システムの再選定を行うPJが立ち上がることに - そのPJを取りまとめる部署と連携し、PJのサポート・推進を行ってほしい - (補足)現在のシステムはNetSuite、TeamSpirit、PROmarche等を組み合わせたもの [作業内容]： - PJの全体進捗管理 ...
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NetSuite導入プロジェクトにおいて、ユーザー企業側のPMOとしてプロジェクト推進を担当。 WBSベースでのタスク管理、意思決定プロセスの整理、 ステークホルダー調整を通じて、プロジェクトの円滑な進行を支援。 必要に応じて関東圏のユーザーオフィスへ訪問し、対面でのコミュニケーションもお願いします。 ＜想定業務例＞ ・NetSuite導入プロジェクトにおけるユーザー側PMO業務 ・WBSに基づくタスク管理および進捗管理 ・各タスクの意思決定者（誰が・いつ意思決定するか）の整理および確認 ・プロジェクトスケジュールの管理および調整 ・ステークホルダー間の調整およびコミュニケーション管理 ・意思決定やタスク対応...
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コンシューマー向け製品・デジタルサービス事業を展開する子会社にて、D2C（直販）領域の事業拡大に向けた戦略策定〜実行支援を担当。 既存サービス改善〜新規サービス開発まで複数PJTが並行稼働しており、各プロジェクトを横断したPMO／実行推進を担うポジション。 単なる進捗管理ではなく、 ・意思決定プロセスへの関与 ・合意形成 ・実行推進 まで主体的にリードできる方を募集。 5〜6プロジェクトを横断し、課題整理／進捗管理／キーマン調整などを担当。 PMO体制は当初2名、キャッチアップ後は1名でリード想定。
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容器メーカーを中核とする大手ホールディングス（売上規模：約1兆円）にて、グループ全体のDX推進プロジェクトを実施中。 子会社主導で約2年半にわたり推進しており、体制強化のため増員（6月頃から1名）を予定。 本ポジションでは、製造・生産オペレーション領域を中心に、BPRおよび業務改善を推進。 DX戦略の検討支援に加え、各グループ会社への施策導入（kintone、AI×ヘッドマウントディスプレイ等）をリードいただく。 また、今後は各施策の横展開・定着化フェーズに入るため、チェンジマネジメントや、 類似業務の標準化・プロセス設計、関係者の巻き込みを含めた全体推進が求められる。
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