経営企画部門におけるM&A戦略推進および統合計画（PMI）策定の支援。 経営企画部責任者の右腕として各タスクを整理し、都内原則出社にて推進。 ▼主な業務 ・経営企画部門におけるM&A戦略推進および事務局機能の担当 ・市場、競合、マクロ環境分析に基づく事業成長性評価 ・経営層向け報告レポートの作成および証券会社等からの提案案件のレビュー ・シナジー検証、統合計画（PMI）設計、および実行支援
・M&Aプロセス（戦略検討から実行、PMIまで）の業務知識 ・FA、FAS、VC、PEファンド、コンサルファーム等におけるM&A実務の経験 ・複数ステークホルダー間の調整および論点整理の経験
事業再編・統合に伴うPMI（Post Merger Integration）プロジェクトにおいて、経営管理・人事・財務経理・IT基盤領域を中心とした統合方針策定を支援。 顧客側では各領域における意思決定基準や判断軸の整理が課題となっており、現状分析を踏まえた判断基準の策定、推奨方針の立案、および経営層向け資料作成を担当する。 また、並行して進行しているSAP導入プロジェクトとの依存関係を整理しながら、コミュニケーション基盤、情報共有、ID管理・認証、セキュリティ、ネットワーク、ワークフロー、メール、給与計算、経費精算などの各領域における統合計画策定および推進を支援する。
・企業全体のシステム構成について検討できる/検討した経験がある ・ERP導入プロジェクトに関与（できるだけ管理者的立場）した経験がある ・プログラムマネジメントに関わったことがある。あるいはある程度イメージができる （または、企業の情報システム部門の立場で複数プロジェクト管理をした経験がある） ・知らないプロダクトについてクイックに情報収集して価値判断をすることができる ・ERPを中心としたシステム間連携（I/F）についてある程度知見を持っている ・自ら手を動かして、エクセル、パワポなどの資料を作成することができる。
大手物流会社におけるM&A後のPMI（経営統合）推進および会計システム統合PMO支援を行います。 ・PMI活動における会計統合の進め方整理およびガイド作成を行います。 ・PMI全体（会計以外を含む）の推進方法整理を行います。 ・PMIで発生するITタスク（インフラ／アプリ）の整理・推進支援を行います。 ・既存会計リプレイス案件の課題整理および対策検討支援を行います。 ■募集背景 人員不足のため。 ※働き方:週1～2日出社
・システム導入案件におけるPMO経験 ・PMI特有の課題（組織力学、意思決定、フェーズ管理等）の理解 ・ステークホルダーへの浸透を図るチェンジマネジメント力 ・ITインフラ統合における勘所の理解（認証基盤、NW、端末、ID管理等）
ホールディングス企業の子会社の会計システムを新会計システムへリプレイスするプロジェクトで、IT部門側のPMO支援およびPMI推進方法の整理を担当。PMI活動における会計統合案件の進め方整理、ガイド作成、タスク内容の精査などを行います。
・システム導入案件でPMOとしてプロジェクト運営の仕組み構築経験 ・PMIにおけるシステム導入案件でPMまたは全体PMOとして参画経験 ・PMI特有の組織力学、カルチャーギャップ理解 ・チェンジマネジメントスキル
案件概要: 経営企画部門のM&A戦略推進プロジェクトにて、市場・競合・マクロ分析に基づく成長性評価、中長期ビジョンと事業ポートフォリオ策定、ターゲット選定とシナジー検証、PMI設計と統合計画の策定・実行を支援いただきます。 業務内容: ・経営企画部責任者の右腕としてM&A戦略を推進 ・M&A推進プロセスを理解したうえで、初期的な案件検討および事務局機能を担う ・事業キーマンの右腕として、複雑化する業務タスクの整理、優先順位付けを行い、案件を前進させる ・証券会社や銀行等からの提案案件に対するレビュー、シナジー検証、経営層への報告レポート作成
・M&Aプロセス（戦略検討～実行、PMI）の業務理解 ・FA、FAS、VC、PEファンド、コンサルファーム等でのM&A実務経験 ・複数ステークホルダー間の調整力、論点整理力
医療DX企業でのプロジェクト案件。 □プロジェクト概要 ・医療法人のM&A成約後における承認後の統合プロセス（PMI）の立上げ／実行プロジェクトへ参画 ・目的：PMIを早期に立ち上げ安定的な経営支援体制を構築する □業務内容 ・医療法人のM&A成約後におけるPMIの立上げ／実行（特に会計、経理面） ・承継先医療機関のステークホルダー（院長、事務スタッフ等）とのリレーション構築／折衝 ・経営管理体制の整備、業務フローの統合支援 ・その他、医療経営支援に付随するアドバイザリー業務 ■求めるプロ人材、コンサルタントのスキル・経験・素養 ・経理業務全般の知見 ・医療機関の経営層や現場スタッフと円滑にコミュニケーションを図る能力 ...
会計、経理業務全般の知見 医療機関の経営層や現場スタッフと円滑にコミュニケーションを図る能力 不確実性の高い環境下で自らタスクを切り出し実行まで完遂できる能力 出張の対応が可能であること
物流会社2社のM&Aを契機にPMI活動を実施中。経理システム統合プロジェクトに関与し、PMO的にジョインしながら全体の建て付け整理・再構築を担う。プロジェクト管理体系の整備、課題整理、資料作成、意思決定支援などを実施。
・大規模または複数プロジェクトにおけるPMO経験（進捗・課題・リスク管理、会議体運営、意思決定支援） ・複雑なステークホルダー間の調整力（クライアント、SIer、複数PJを横断した合意形成） ・プロジェクト管理の仕組みを設計・整備できる能力（ガバナンス設計、報告ライン整理、標準化など） ・未整理な状況から論点を構造化し、課題設定できる力 ・経営層・マネジメント向けの資料作成/報告スキル ・自走力・仮説思考（指示待ちではなく状況を見て動ける）
クライアントはホールディングス企業で、現在、子会社化した会社の経営統合プロセスを推進中です。 本案件は、当該子会社の会計システム（SAP）を、新会計システムへリプレイスするプロジェクトです。 IT部門側のPMO支援およびPMI推進方法の整理を担当いただきます。 主な業務内容： ・PMI活動における会計統合案件の進め方整理 - 今後のM&A時に活用できる会計システム統合時のガイドの作成 - 会計リプレイス案件における推進課題の整理、対策立案支援 ・PMI活動全体の進め方整理、ガイド作成 - 会計以外を含めたPMI活動全体について、進め方のガイドの作成 ・PMI活動で発生するIT関連タスク、インフラ／アプリ領域の整理 - タスク...
（必須） ・システム導入案件において、PMOとしてプロジェクト運営の仕組みを構築した経験 ・PMIにおけるシステム導入案件で、PMまたは全体PMOとして参画した経験 ・PMI特有の組織力学、カルチャーギャップ、意思決定や推進の難しさを理解している方 ・設計した仕組みを各ステークホルダーへ説明し、納得・浸透させられるチェンジマネジメントスキル （尚可） ・アカウントマネジメントスキル ・顧客代替の経験 ・物流知見 ・会計知見
物流会社2社のM&AをきっかけにPMI活動を実施中であり、現在はその中の経理システム統合プロジェクトにて関与している。 PMI体制、プロジェクト推進組織、統合会社、ERP導入ベンダー等の関係においても統制が取れておらず、プロジェクト管理の体系が不足している実態。 参画当初は経理システム統合プロジェクト内でPMO的にジョイン頂きながら、最終的には全体の建て付けを整理・再構築が主な期待値として、全体関与、立て直しに向けての検討～実行を担って頂く想定。 （必須） ・大規模または複数プロジェクトにおけるPMO経験（進捗・課題・リスク管理、会議体運営、意思決定支援） ・複雑なステークホルダー間の調整力（クライアント、SIer、複数PJ...
（必須） ・大規模または複数プロジェクトにおけるPMO経験（進捗・課題・リスク管理、会議体運営、意思決定支援） ・複雑なステークホルダー間の調整力（クライアント、SIer、複数PJを横断した合意形成） ・プロジェクト管理の仕組みを設計・整備できる能力（ガバナンス設計、報告ライン整理、標準化など） ・未整理な状況から論点を構造化し、課題設定できる力 ・経営層/マネジメント向けの資料作成/報告スキル ・自走力/仮説思考（指示待ちではなく状況を見て動ける） （尚可） ・PMI（Post Merger Integration）に関する実務経験 ・M&A後の業務統合/組織統合の経験 ・プログラムマネジメント/複数PJ横断PMO経験 ・...
物流会社2社のM&AをきっかけにPMI活動を実施中。経理システム統合プロジェクトに関与。PMI体制、プロジェクト推進組織、統合会社、ERP導入ベンダー等の関係で統制が取れておらず、プロジェクト管理体系が不足。経理システム統合プロジェクト内でPMO的にジョインし、全体の建て付けを整理・再構築。全体関与、立て直しに向けての検討~実行を担う。
・大規模または複数プロジェクトにおけるPMO経験（進捗・課題・リスク管理、会議体運営、意思決定支援） ・複雑なステークホルダー間の調整力（クライアント、SIer、複数PJを横断した合意形成） ・プロジェクト管理の仕組みを設計・整備できる能力（ガバナンス設計、報告ライン整理、標準化など） ・未整理な状況から論点を構造化し、課題設定できる力 ・経営層・マネジメント向けの資料作成/報告スキル ・自走力・仮説思考（指示待ちではなく状況を見て動ける）
コンサルティング企業（エンド：中堅／準大手企業）でのプロジェクト案件。 □プロジェクト概要 ・中堅／準大手企業へのアドバイザリー支援プロジェクトへ参画 ・期待値：経営戦略策定からファイナンス、PMIまで幅広い知見を活かし、企業の成長や変革を支援 ・役割：専門家として経営戦略の策定やディールのマネジメントを担当 □業務内容 ・経営戦略策定および中長期計画の立案支援 ・M&Aや事業継承等に関するアドバイザリー業務 ・ファイナンス面での高度な知見に基づく支援 ・PMIを見据えたディールのマネジメント業務 ・面談後のすり合わせに基づいたタスクの実行 ・特定プロジェクトに限定されない柔軟なアドバイザリー業務 ■求めるプロ人材、コン...
中計策定／M&A／事業継承等の経営戦略策定経験 MBOやDDを含むファイナンスに対する深い知見 PMIを見据えたディールのマネジメント経験 総合コンサルティングファームまたはPEファンドにおけるマネジャークラス以上の経験
募集背景： ・大手企業を中心にAIエージェントの導入・定着支援を複数のプロジェクトで同時展開しており、案件が急速に拡大している顧客部署の支援となります。 ・プロジェクトの全体設計・推進・品質管理を担うコンサルタント・シニアコンサルタントを増員募集します。 ・顧客部署は、お客様企業に深く入り込み、AX（AIトランスフォーメーション）戦略の上流から実行・定着支援まで一気通貫で価値を提供するチームです。 ・3〜4プロジェクト並行して対応いただく役割となります。 ・各プロジェクト体制＝1名または2名アサイン ＋ 案件によっては開発SE ・規模感としては1〜2名体制の小規模なプロジェクトが多いです。 期待役割： ・能動的にキャッチアッ...
（必須） ・ITプロジェクトのマネジメント実務経験：3年以上（計画策定〜納品・検収までの一連のプロセス経験） ・お客様の経営層またはKey Stakeholderとの折衝・調整経験 ・以下いずれかの経験： - SIer、ITコンサルティングファーム、SaaS企業でのPM / PMO経験 - 複数案件の同時並行マネジメント経験 - 要件定義書・仕様書等のドキュメント作成・レビュー経験 （尚可） ・AI / 生成AI関連プロジェクトの経験（PoC〜本番導入） ・アジャイル / スクラム開発のプロジェクト管理経験 ・業務プロセス改善（BPR）の実務経験 ・エンタープライズ向けSaaS導入プロジェクトの経験 ・PMO・PMI等...
募集背景： ・大手企業を中心にAIエージェントの導入・定着支援を複数のプロジェクトで同時展開しており、案件が急速に拡大している顧客部署の支援となります。 ・プロジェクトの全体設計・推進・品質管理を担うコンサルタント・シニアコンサルタントを増員募集します。 ・顧客部署は、お客様企業に深く入り込み、AX（AIトランスフォーメーション）戦略の上流から実行・定着支援まで一気通貫で価値を提供するチームです。 ・3〜4プロジェクト並行して対応いただく役割となります。 ・各プロジェクト体制＝1名または2名アサイン ＋ 案件によっては開発SE ・規模感としては1〜2名体制の小規模なプロジェクトが多いです。 期待役割： ・能動的にキャッチアッ...
（必須） ・ITプロジェクトのマネジメント実務経験：3年以上（計画策定〜納品・検収までの一連のプロセス経験） ・お客様の経営層またはKey Stakeholderとの折衝・調整経験 ・以下いずれかの経験： - SIer、ITコンサルティングファーム、SaaS企業でのPM / PMO経験 - 複数案件の同時並行マネジメント経験 - 要件定義書・仕様書等のドキュメント作成・レビュー経験 （尚可） ・AI / 生成AI関連プロジェクトの経験（PoC〜本番導入） ・アジャイル / スクラム開発のプロジェクト管理経験 ・業務プロセス改善（BPR）の実務経験 ・エンタープライズ向けSaaS導入プロジェクトの経験 ・PMO・PMI等...
医療サービス運営企業でのプロジェクト案件。 □プロジェクト概要 ・医療法人のM&Aに伴うPMIプロジェクトへ参画 ・役割：PMI体制の構築／運営および戦略策定／バックオフィス業務の推進 □業務内容 ・PMI体制の構築と運営 -PMIチームの育成、マネジメント -体制組織の構築および運営 -複数拠点を同時並行で推進できるPMO運営 ・PMI戦略／設計（全体アーキテクト） -案件ごとのPMI方針、優先順位設計（100日計画／半年計画／1年計画） -経営管理（会計、KPI、会議体、権限設計）、組織掌握などのバックオフィス業務の推進 ■求めるプロ人材、コンサルタントのスキル・経験・素養 ・PMIまたはそれに類似する業務...
PMIまたはそれに類似する業務経験 バックオフィス全般の知識 事業会社での経験
・Pマーク運用（年間通してPDCAサイクルを回し、更新審査に向けたエビデンス作成、ドキュメント作成、社内の個人情報取り扱いに関する運用） ・子会社を含むグループ会社全体のセキュリティガバナンス向上 ・ISMS取得に向けた実務 【体制(人数/構成)】 情報システム部門：5名 うち3名は派遣社員でヘルプデスク業務、1名は社員でヘルプデスク管理・ITツール運用サポート、1名（小森氏）がセキュリティ・ガバナンス担当
プライバシーマーク運用実務経験 / ISMS構築・取得支援経験 / 情報セキュリティ規程整備経験 / 内部監査対応経験 / ITガバナンス・PMI支援経験 / 円滑なコミュニケーション能力
- アジア・オセアニア地域M&A担当部署の方。 - 現在は1名体制で全業務をカバーしているが、投資銀行から持ち込まれる案件の精査や社内答申用の資料作成などの実務支援に追われ、戦略判断に集中できる体制が整っていない状況。 - 上記担当者の右腕として実務稼働できる人材を探すことが急務となっている。 [作業内容]： - 投資銀行等から持ち込まれる案件情報の整理・スクリーニング - 不足情報の追加リサーチ、補足資料の作成 - M&A実施組織への答申用資料（社内説明用スライド等）の作成 - 担当者とのディスカッション、レビュー対応
- コンサルティングファームまたは事業会社におけるM&A関連業務（戦略策定、ソーシング、DD、PMIいずれか）の経験、またはチームの一員としての参画経験がある方 - 財務・会計・企業価値評価に関する基礎知識があり、資料に落とし込める方 - ただし、業界知識が不足していても、自らキャッチアップしようとする姿勢のある方も可 - PowerPoint/Excelを用いた、論理的な資料作成ができる方
[背景と目的]： - アジア・オセアニア地域M&A担当部署の方。 - 現在は1名体制で全業務をカバーしているが、投資銀行から持ち込まれる案件の精査や社内答申用の資料作成などの実務支援に追われ、戦略判断に集中できる体制が整っていない状況。 - 上記担当者の右腕として実務稼働できる人材を探すことが急務となっている。 [作業内容]： - 投資銀行等から持ち込まれる案件情報の整理・スクリーニング - 不足情報の追加リサーチ、補足資料の作成 - M&A実施組織への答申用資料（社内説明用スライド等）の作成 - 担当者とのディスカッション、レビュー対応 [期待される役割と動き]： - 担当者の指示のもと、情報をすぐにキャ...
- コンサルティングファームまたは事業会社におけるM&A関連業務（戦略策定、ソーシング、DD、PMIいずれか）の経験、またはチームの一員としての参画経験がある方 - 財務・会計・企業価値評価に関する基礎知識があり、資料に落とし込める方 - ただし、業界知識が不足していても、自らキャッチアップしようとする姿勢のある方も可 - PowerPoint/Excelを用いた、論理的な資料作成ができる方
SaaSベンダーでのプロジェクト案件。 □プロジェクト概要 ・中小企業向けのSaaSを展開する企業におけるM&Aの案件醸成からPMIまでの実務を一気通貫で推進するプロジェクトへ参画 ・目的：積極的なM&Aによるプロダクトラインナップの拡充と事業成長の加速 ・期待： -執行役員と協業し、社内専門部署と連携しながら実務を進行すること -特に、データ連携／組織統合／ブランド統一といったPMI課題を主体的に推進すること ・役割：案件折衝／バリュエーション／DDおよびPMIにおけるPMO業務の遂行 □業務内容 ・M&A案件醸成段階における対象会社等との折衝／交渉実務 ・案件検討における各種シミュレーションの実施 ・株式価値算定お...
M&Aプロセスにおける一連の実務経験がある人材 バリュエーションおよび財務モデリングの実務能力を有する人材 PMOとしてのプロジェクト管理およびドキュメンテーション能力を有する人材 社内外のステークホルダーを巻き込む高いコミュニケーション能力を有する人材
広告代理店でのプロジェクト案件。 □プロジェクト概要 ・M&A後のX広告事業立ち上げ／PMI実行推進プロジェクトへ参画 ・目的：PMI初動における実行推進および買収先の知見を運用型として定着させる ・期待：PMI推進室としてプロジェクトをモニタリングし、オペレーションとノウハウを可視化／仕組み化する ・役割：PMI推進室事務局として、非定常タスクの吸収や経営へのアラート、オペレーションの型化を担う □業務内容 ・PMI進捗／KPIの週次モニタリング、未達タスクのエスカレーション ・X広告運用のチェックリスト化や教育内容のドキュメント化等、プレイブックの整備 ・週次PMI定例の議題設計や議事録作成、ToDo管理などの事務局運...
PMIまたは事業統合プロジェクトを推進した経験がある人材 業務オペレーション設計およびドキュメント化の能力を有する人材 多数の関係者を巻き込むPMO経験がある人材 未整備の環境において優先順位を付けて自走できる能力を有する人材
大手小売グループにて、買収に伴うPMIの一環として物流統合を推進中。現状、商流設計（仕入れ等の手前工程）が未確定で、物流統合のクリティカルパスが停滞。 分科会は存在するが、全体を俯瞰し、全体設計～合意形成～実行推進までリードできる人材が不在のため、社員代替に近い立ち位置で入り込み、統合を前に進めるプレイングマネージャーを募集。 役割／タスク： ・物流統合の全体設計リード（現状整理、論点設計、To-Be方針化） ・商流設計（仕入れ・在庫・拠点活用等）と物流設計の整合を取り、クリティカルパスを解消 ・関係者（経営層～現場）合意形成、分科会の統括・論点収束 ・施策ロードマップ策定、実行計画、進捗・課題管理 ・必要に応じて資料作成、...
※エントリー時は◯×記載のご協力をお願いいたします （必須） ・大手戦略ファーム出身 ・小売企業同士の統合におけるロジスティクス／物流統合の具体的な実務経験 ・倉庫／配送／在庫の最適化、拠点再編、3PL活用等の経験 ・経営層向け説明・稟議資料の作成、投資判断に耐える整理力
大手小売業にて、買収後PMIの推進に伴い、価格戦略（プライシング）の検討・分析を加速させたいニーズあり。 社内でも価格曲線等の分析は可能だが、実行の手足が不足しており、外部リソースの活用を検討。 小売×統合文脈でのプライシングに知見があり、BI等を用いて分析～示唆出しまで動ける人材を募集。 役割／タスク： ・プライシング検討のためのデータ抽出／整形／分析（価格曲線、弾力性、競合比較等） ・統合に伴う価格方針の整理、示唆・論点の言語化 ・部門横断の打合せ同席、論点整理、資料作成 ・BIツール等を用いた可視化・ダッシュボード支援 ・施策案の実行に向けた運用設計・定着支援 ※エントリー時は◯×記載のご協力をお願いいたします （必...
※エントリー時は◯×記載のご協力をお願いいたします （必須） ・大手戦略ファームでのプライシング領域の実務経験（分析～示唆出しまで自走できる） ・小売業の業務理解（特に統合・PMI文脈だと尚良） （尚可） ・BIツール活用（例：可視化・集計・KPI設計）の支援経験
SaaSベンダーでのプロジェクト案件。 □プロジェクト概要 ・中小企業向けのSaaSを展開する企業における執行役員の意思決定支援およびM&A／PMI戦略への助言を行なうプロジェクトへ参画 ・目的：自社開発および積極的なM&Aによるプロダクトラインナップの拡充と事業成長の加速 ・期待：高度な専門的見地からの戦略レビューやリスク指摘を通じたプロジェクト成功確率の向上 ・役割：執行役員の右腕として、M&AソーシングからPMIまでの各フェーズにおけるアドバイザリー業務 □業務内容 ・M&A戦略およびPMI戦略に関する専門的知見の共有 ・案件検討／交渉段階における意思決定支援 -壁打ちやセカンドオピニオンの提示 ・バリュエーション...
事業会社または専門ファームにおける豊富なM&A／PMI経験がある人材 M&Aにおける全体戦略策定および意思決定に関わる経験がある人材 経営層に対するアドバイザリーまたはコンサルティング能力を有する人材
国内大手食品メーカーでのプロジェクト案件。 □プロジェクト概要 ・PMIプレイブックの改訂およびナレッジ蓄積支援プロジェクトへ参画 ・目的：直近のM&A案件を反映したPMIプレイブックの最新化および社内ナレッジの体系化 ・期待値：既存資料をベースに3月中旬目途で実効性の高い改訂案のたたき台を作成 □業務内容 ・既存のPMIプレイブック（マニュアル／事例集）の内容確認および整理 ・直近のM&A案件をベースとした改訂案のたたき台作成 ・アウトプットイメージに基づいたドキュメント作成支援 ・M&Aナレッジ蓄積に向けた各種資料の整備 ■求めるプロ人材、コンサルタントのスキル・経験・素養 ・コンサルティングファームにおけるPMI支...
コンサルティングファームにおけるPMI支援の経験がある人材 マニュアルやプレイブック等の体系的なドキュメント作成能力を有する人材
クライアントは2024年に立ち上がったFAS業務を基軸としたファームである。特に上場企業を含めた『中堅企業』に対して適切な支援ができる専門家集団を目指している。 本件は上記企業のリソース不足解消を行うために、本企業が目指す姿に共感をいただきご支援をいただける方を募集しております。 ※特定PJではないため面談時～後に支援内容のすり合わせを行い、タスク内容や業務範囲を決定させていただきます。 ※エントリー時は◯×記載のご協力をお願いいたします （必須） ※全てを満たしている必要はございません ・経営戦略の策定経験（中計/M&A/事業継承等） ・Financeに対する深い知見（MBOやDD等含む） ・PMIを見据えたDealのマネ...
※エントリー時は◯×記載のご協力をお願いいたします （必須） ※全てを満たしている必要はございません ・経営戦略の策定経験（中計/M&A/事業継承等） ・Financeに対する深い知見（MBOやDD等含む） ・PMIを見据えたDealのマネジメント経験 ・上場企業での役員経験（経営を主体的に行った経験） ・戦略ファームご出身
社内情報システム部門のリーダー候補として、ヘルプデスク運用からPMI対応、DX推進まで幅広く担当いただきます。 - ヘルプデスク実務（アカウント/入退社管理、PC故障対応、資産台帳管理など） - PMI対応（Slack・Google Workspace などのツール統合） - 新規プロジェクト（DX推進、SaaS/ツール導入、生産性向上施策の企画～実行） - 業務標準化と引継ぎ整備（入社1ヶ月目は引継ぎ中心、その後段階的に担当領域を拡大） フェーズ：運用、DX推進、PMI統合
・社内SE/情報システム部門での実務経験 ・Google Workspace の運用経験 ・Slack の運用経験 ・リーダー/主担当としての推進力（若手で経験が浅い方は対象外）
大手電子機器メーカーでのプロジェクト案件。 □プロジェクト概要 ・株式取得による完全子会社化後の社内整理／統合準備のPMIプロジェクトへ参画 ・目的：買収企業の業務／組織の改善論点を見出し磨きこみを進める ・期待：プロジェクトを主体的に進められる経験／知見を提供 ・役割：カウンターパート（新規事業部門担当）との共同作業でPMIを推進 □業務内容 ・業務のヒアリング ・課題抽出 ・設計／フロー化 ・標準化ならびに展開 ■求めるプロ人材、コンサルタントのスキル・経験・素養 ・コンサルティングファームにおける業務整理／組織改善や標準化プロジェクトの参画経験がある人材 ・自ら手を動かしてプロジェクトを進めることができる人材 ・P...
コンサルティングファームにおける業務整理／組織改善や標準化プロジェクトの参画経験がある人材 自ら手を動かしてプロジェクトを進めることができる人材
[背景と目的]： - 建設企業同士の経営統合におけるPMIに関し、具体的なプロセス調査・検討および素案資料作成の支援が必要 - 経営統合の進捗や社内提案・ディスカッションが始まることから、柔軟かつ迅速に対応いただき、推進していきたい - 可能であればR&Dを含む技術連携の調査などにも協力していただきたい [作業内容]： - PMIに関し、具体的なプロセス調査・検討および素案資料作成、壁打ち - 上記に伴う定例打合せ、ファシリテーション [期待される役割と動き]： - スピード感のある対応力で、具体的なプロセス調査・検討および素案資料を作成いただける方
- 建設業界における経営統合に関する知見・経験のある方（PMI）
[背景と目的]： - 建設企業同士の経営統合におけるPMIに関し、具体的なプロセス調査・検討および素案資料作成の支援が必要 - 経営統合の進捗や社内提案・ディスカッションが始まることから、柔軟かつ迅速に対応いただき、推進していきたい - 可能であればR&Dを含む技術連携の調査などにも協力していただきたい [作業内容]： - PMIに関し、具体的なプロセス調査・検討および素案資料作成、壁打ち - 上記に伴う定例打合せ、ファシリテーション
- 建設業界における経営統合に関する知見・経験のある方（PMI）
[背景と目的]： - 2030年にEDI関連サービスの売上高30億円を達成するという目標があるが、現状の延長線上の営業手法では22〜24億円にとどまり、6〜7億円の売上ギャップが生じる見込みとなっている - 目標達成に向けて、現状の延長ではない新たな成長領域の発見や、M&A・業務提携を含めた非連続な事業拡大のための事業戦略を策定したい - 9月・10月に予定されている経営モニタリングに向けて、戦略の方向性（頭出し）を提示する [作業内容]： - 事業規模を拡大するための事業戦略策定（アイディアの壁打ち、調査分析、資料作成） - 新たなターゲット領域を見つけるための競合調査や、既存データの分析業務 - 外部環境分析を踏まえたサ...
- 過去に事業を大きく伸ばした経験や、新規事業を立ち上げた豊富な経験 - 特定の業界知識にとらわれず、事業規模を拡大していくための豊富なアイディアと事業戦略策定スキル
募集概要・背景 弊社は、M&A・PMI支援を中心としたコンサルティング事業を展開している会社です。主に、事業会社やPEファンド向けに、経営戦略、事業成長支援、組織・採用支援などを行っています。 近年、M&A市場が拡大している中で、当社は「買収後の事業成長」や「組織づくり」といった領域に注力しており、IT業界を中心に幅広い企業をご支援しています。営業・採用・経営管理など、企業運営に関わる様々なテーマに携わっている点が特徴です。 現在は、事業拡大に伴い、各種資料作成やリサーチ、バックオフィスサポートなどをお任せできる業務委託メンバーを募集しています。 ベンチャー企業ならではのスピード感のある環境の中で、柔軟にコミュニケーショ...
Microsoft Powerpoint, 資料作成, 資料デザイン, リサーチ, コンサルティング, 戦略策定, 経営企画
物流業界向けtoB SaaSの開発・保守案件。車両管理・運行管理・請求管理などをカバーするシステムにおいて、新機能の設計・実装、GraphQL APIの設計・実装、既存機能の改善・バグ修正、コードレビューやテスト整備、PMIに伴うシステム改善を担当。
・Rubyでの開発経験5年以上 ・React + TypeScript 実務経験3年以上 ・GraphQLの実務経験 ・RDB設計・SQLチューニング経験 ・Git/GitHubを用いたチーム開発経験（PR・コードレビュー） ・AIツールを活用した開発経験およびプロセスへの組み込み実績
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単価相場
PMI案件を、単価相場・働き方・担当工程の観点で整理しました。求人一覧を見る前に、募集傾向と単価帯の目安を確認できます。
PMI案件は、単価だけでなく担当工程、働き方、求められる周辺スキルによって条件が大きく変わります。求人一覧では、報酬レンジとあわせて開発フェーズ、リモート可否、稼働日数を確認すると、自分に合う案件を見つけやすくなります。
PMI案件は、M&A後に「統合して価値を出す」ための実行推進が中心です。統合方針や優先順位の設計、100日計画などのロードマップ策定、進捗・課題・リスク管理、会議体運営まで、プロジェクトを前に進める役割が多く見られます。
統合対象は幅広く、経理・会計などの基幹業務やERP導入、物流統合・商流設計、人事制度統合、バックオフィス再設計といった業務面のPMIに加え、IT統制・セキュリティガバナンス、ID基盤やコラボレーションツール統合などIT-PMIもあります。企業や部門の利害がぶつかる局面で、論点整理と合意形成を繰り返しながら実行に落とし込む仕事です。
また、PMIがプロダクトや開発組織に影響するケースもあります。事業譲渡後のSaaSで統合に伴うシステム改善を進めたり、グループ企業のプロダクト・システム面PMIとして情報整備や体制整備、ドキュメンテーションを行い、必要に応じて開発依頼・要件定義まで担う案件も見られます。
必須としてまず問われやすいのは、PM/PMOとしての推進力です。進捗・課題・リスク管理、意思決定支援、会議体の設計運営、関係者の合意形成といった「プロジェクト管理の型」を未整備な状況でも設計し、標準化して回せることが重視されます。
次に、論点を構造化して資料に落とす力が要件になりやすい傾向があります。経営層・マネジメント向けの報告、稟議や方針資料、プレイブックなどのドキュメント作成を通じて、曖昧な要求をタスクに分解し、優先順位を付けて前に進める自走力が評価されます。
案件によっては領域前提が強く、SAP導入の一連フェーズ理解や、ITインフラ統合（AD/Entra ID、Microsoft 365/Google Workspace、ネットワーク、MDM等）の深い知見、あるいはM&Aプロセス（DD、バリュエーション、契約論点）経験などが必須条件になります。応募前に「PMIの中でも何の統合を主導するのか」を見極めることが重要です。
歓迎要件として多いのは、PMIをより強く前進させるための専門性です。たとえば、物流・ロジスティクス最適化（倉庫、配送、在庫、拠点再編、3PL活用）や、小売のプライシング分析、業務プロセス改善（BPR）など、統合後の成果に直結するテーマで自走できると選択肢が広がります。
IT-PMIでは、セキュリティ・ITガバナンス（ISMS、Pマーク運用、規程整備、内部監査対応）や、EDR、ゼロタッチデプロイ、運用自動化（PowerShell/Python等）、クラウド運用（Azure/AWS等）といった周辺スキルがあると、統合後の運用品質まで踏み込める人材として評価されやすくなります。
また、グローバル統合や海外拠点が絡むPMIでは英語での議論力が要件になることがあります。US側テンプレートのロールインや海外IT担当との調整など、方針変更が起きやすい環境で、対等に交渉できるコミュニケーション力が強みになります。
評価されやすいのは、PMIの「立て直し」や「型化」をやり切った経験です。統制が取れない状況でガバナンスや報告ラインを再設計し、会議体・進捗管理・KPIモニタリングを整備して、複数プロジェクトを横串で前進させた実績は強い武器になります。
加えて、統合後の運用定着まで見据えたアウトプットがあると説得力が増します。たとえば、プレイブックやチェックリスト、教育コンテンツ、業務フローのドキュメント化など、暗黙知を形式知へ変換して引継ぎ可能な状態にした経験は、PMI推進室やPMO事務局系の案件で特に評価されます。
領域特化のPMIでは、ERP刷新やSAP導入を上流から推進した経験、会計・経理やバックオフィスの統合推進、ID/コラボ基盤の統合やネットワーク分離（カーブアウト）をリードした経験などが、即戦力の根拠になります。自分の強みが「業務PMI」「IT-PMI」「M&A実行支援」のどこにあるかを整理して応募すると通過率が上がります。
PMIはコンサル/PMO色が強い案件も多く、特定の開発環境が前提にならないケースがあります。一方でIT-PMIでは、ID基盤やコラボレーション環境が統合対象になりやすく、Active Directory/Entra ID、Microsoft 365、Google Workspace、Teams/SharePoint、Slackなどの運用・統合に関わる環境理解があると立ち上がりが早くなります。
インフラ統合では、WAN/LAN/VPN、MDM（Intune/Jamf等）、EDRなどエンドポイントやネットワークの論点が出やすく、現状把握からTo-Be設計、移行計画、運用設計までを一貫して説明できることが重要です。ツールの名前を知っているだけでなく、権限設計や標準運用への落とし込みまで語れると強みになります。
プロダクト/システム面のPMIでは、Webアプリ開発の要件定義や開発ディレクションが発生することがあります。SaaS領域ではRuby/RailsやReact/TypeScript、GraphQL、AWSなどが使われる例もあり、統合に伴う改善を進めるには、既存コードの改修やテスト整備、レビュー運用の理解が役立ちます。
まず確認したいのは、PMIの対象範囲です。経理システム・ERP・人事制度・物流・IT基盤など、統合の主戦場がどこかで必要な前提知識が大きく変わります。自分がリードできる論点（業務、IT、財務、組織）と、補完が必要な論点を面談前に切り分けておくとミスマッチを減らせます。
次に、立ち位置が「ユーザー側」「ベンダー側」「PMI推進室/PMO事務局」「プレイングマネージャー（社員代替）」のどれかを見極めます。ユーザー側は意思決定支援と統制設計、ベンダー側は導入方法論や成果物管理、社員代替は現場の実務吸収まで求められやすく、期待値が異なります。
最後に、不確実性と権限を確認します。グローバル方針変更や統合会社間の利害対立など、前提が揺れるPMIでは、誰が最終決裁者で、どの会議体で合意するのかが曖昧だと進捗が止まりがちです。報告ライン、エスカレーションルール、成果物の定義（プレイブック改訂、運用設計、移行完了など）を事前に擦り合わせることが重要です。
求人票からは、PMIが「統合作業」だけでなく「統合後に成果を出すための仕組みづくり」へ広がっていることが読み取れます。進捗管理の代行にとどまらず、ガバナンス設計、標準化、ナレッジ化、運用定着まで担える人材が求められやすい傾向です。
また、IT-PMIの重要性は増しています。ID基盤やコラボレーションツール統合、セキュリティポリシーの整備、ITアセスメントやITDDなど、統合の初動から運用まで一貫して関与するテーマが目立ちます。統合によるリスク（権限・情報漏えい・運用品質）を潰し込める経験が価値になりやすい領域です。
さらに、AI導入のプロジェクトが並走する案件も見られ、要件定義から定着支援までの推進力が問われています。PMIと同様に不確実性が高い領域のため、仮説検証を回しながら経営層へ説明し、現場で使われる形に落とし込む力は今後も評価されやすいでしょう。
案件によりますが、PMIそのものの経験が必須になっている募集は多い一方で、PMOとして大規模・複数PJを回した経験や、業務整理・標準化を主導した経験があれば検討されるケースもあります。自分の経験を「統合の論点整理」「仕組み化」「定着」へ言い換えて提示できるかが鍵です。
両方あります。業務寄りでは物流統合や人事制度、バックオフィス・経理統合、ERP導入推進などが見られ、IT寄りではID基盤やM365/Workspace、ネットワーク、MDM、セキュリティガバナンスなどが中心になります。応募時は「統合対象」と「自分が握れる論点」を基準に選ぶと良いです。
グローバルテンプレートのロールインや海外拠点との調整がある案件では、英語でのビジネス議論が必須になることがあります。一方で国内PMI中心の案件では、英語よりもステークホルダー調整や資料作成、未整備環境での自走力が優先される傾向です。
進捗管理表や課題管理票だけでなく、会議体設計、報告ライン、ガバナンス標準、運用ルール、プレイブックやチェックリストなど「再現性のある仕組み」が評価されやすい傾向があります。統合後も回り続ける運用に落とし込めたかを、職務経歴書で具体化すると強みになります。
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