・インフラ（サーバ、OS、MW等）構築におけるプロジェクト管理支援業務 ・進捗管理、課題管理、品質管理、会議の進行、ドキュメント作成　等

・顧客のオフィス系システムの全面刷新プロジェクトPMO業務 ・各チーム間でのルールやフォーマットの展開 ・品質管理や進捗管理 ・会議やスケジュールの調整など

・大手自動車メーカーにおける大型プロジェクトの横ぐしでの管理及び課題解決における調整等の業務 ・対応業務：プロジェクト課題管理および推進、プロジェクト計画立案と実行、進捗管理、品質管理、タスクフォースの実行等

・3000～5000名規模の大手自動車メーカーグループのO365導入案件 ・大手自動車目メーカーグループ向け案件の引合い状態からのクロージング、案件化 ・要求事項の精査と概要設計及び提案（費用作成） ・受注後の案件PM

お客様先との交渉およびメンバーの管理業務支援

・システムへのセキュア接続方式検討業務 ・接続方式の検討 ・要件定義/製品選定/PMO業務

・ユーザー側/ベンダー側双方の立ち位置でのPMO業務 ・進捗管理/課題管理/次工程の準備/関係各所との調整 ・マルチベンダーの管理 ・エンドユーザーとの折衝 ・各種ドキュメント作成/会議等のファシリテート　等

・ユーザー側PMOとしてプロジェクトの予算/進捗/課題/品質等を管理し、プロジェクトを推進する ・会議体の設定や運営、各種ドキュメント作成 ・ベンダーコントロールやその他プロジェクト運営支援 ・ユーザー側との交渉業務

・発行システム構築案件/システム投資案件におけるベンダーの統括PMOリーダーの補佐 ・プロジェクト運営の推進 ・課題解決の推進/調整　　等

・グローバル展開している製造業のSCM刷新プロジェクトにおけるPM及びPMO支援 ・需要予測/需給計画の２プロジェクトのどちらかのPMを想定 ・海外法人含む連結でSCMを最適化し連結在庫を削減/生産リードタイム削減等を行う目的でSCMを刷新

・要件定義工程中（～2021年3月まで）であり、PLの片腕として下記業務の遂行 ・プロジェクト計画策定/進捗管理 ・プロジェクト課題整理/計画の立て直し ・顧客と交渉業務/会議のファシリテート/プロジェクト管理資料の作成 等

・品質保証改革の推進タスク方針策定 ・PMBOKに基づいた品質マネジメント ・新業務設計(ゲートレビュー、業務定着モニタリング) ・プロジェクト管理システム拡張の業務要件定義支援 ・品質管理の業務設計支援 ・人財育成支援

・大規模システムの刷新PMO実務 ・プログラムマネジメント ・業務側の課題解決を促進

・CDP構築/活用プロジェクトの全体PMO業務 ・データ基盤構築の指示や推進 ・データ連携等テクニカル面における支援ベンダーや関係部署との交渉/調整業務 ・CDP活用企画の起案や推進 ・グループ間流通/MaaSビジネス/スマートシティ活用への検討や推進

・BtoC向けWEBサイト及びスマホアプリ認証強化（セキュリティ対策）のソリューション導入支援 ・ユーザー側PMOとして、進捗管理、課題管理、マルチベンダーのコントロールを実施 ・提案資料等の各種資料作成

・基本設計以降の全工程にてプロジェクト全体プロジェクトマネジメントを担当 ・通常の進捗管理・課題管理等の業務のみでなく、次工程の準備・関係各所との調整も含む ・チーム横断的な活動に関する頭出し・調整・推進等もあり ・各種ドキュメント作成/会議等のファシリテート

・4月より10月末まで構想フェーズとして現状システムを分析・構想検討支援 ・システム化構想フェーズ以降は顧客側PMO ・お客様メンバーをリードし構想フェーズを計画・実行する役割 ・構想～選定に必要な成果物を定義し、それを作成するためのガイドを実施 ・進捗状況をみながら顧客作業を補佐

・エンドユーザー側PMの内製支援 ・上位層への報告等のドキュメント作成 ・課題や進捗管理管理や仕様変更等の管理業務 ・対応方針やレビュー等のシステム間調整業務

・RPA（UiPath）とPower Platform導入プロジェクトの業務支援 ・課題や進捗等の管理/課題推進/顧客交渉/各種ドキュメント作成等のPMO業務 ・データ利活用促進の企画推進業務 ・内部統制対応やセキュリティ対応の調整

・Blue Yonder(ブルーヨンダー)を導入していくにあたり、 エンドクライアントの社員代替のPMポジションとして以下業務を想定 -プロジェクトの方針や計画策定 -PJの推進および進捗管理 -ベンダーコントロール -成果物等のレビュー -品質確認