PM × 東京都のフリーランス案件・求人（全11567件）

大手企業の購買領域、SaaS型システム導入PJ支援

・初期稼働は既に開始しており、稼働済領域の追加支援と新規領域導入支援の両方がある状況(2次稼働は2024年2月/3次稼働は2024年12末に開始予定) ・システム導入を行うベンダーは別途存在 ・現在顧客側として支援する立場として、PMO支援/課題管理、顧客側タスクの計画や詳細化、テストやデータ投入など顧客側タスクの代替対応実施中 ・具体的には下記作業を実施 -2次稼働の残タスクとして、データ移行や障害調査に関わるシステム入力 -稼働済み領域における、システム業務マニュアルの修正 -Gr会社への展開に向けた、各社との調整事項および収集された情報の整理 -顧客やベンダとの会議への参加(一部、担当いただく領域の会議の議...

【VB.NET/C＃】大手旅行会社向け航空システム開発支援

・現在、旅行業のお客様向けに、共通のシステムを提供するサービスビジネスの展開を進めている状況。 ・今回は上記サービスにおけるプロダクト開発に人手が不足している状態。 ・システム自体は、旅行商材として航空券を仕入れる為の航空システム(外部のシステム)であり、API接続を実施ている。 ・そこの部分で規模の大きい開発(機能追加)が必要となっており、ここがプロジェクトのミッションとなっている。 ・既存のプログラムを改修/機能追加する進め方を行いますので、既存のプログラムの読み書きを理解していくことが必要。

基幹システム刷新PJユーザー側PMO/リモート併用

・オフィス家具メーカーの基幹システム刷新(SCM領域）PJ ・本体はERPパッケージ(Oracle ebs)、既存／周辺システムとの連携は手組み ・ユーザー側PMOとして、マルチベンダー体制の統括管理を行う ・主に以下業務を推進 -進捗管理 -課題管理 -経営層向け資料作成 -IF開発ベンダー間調整 -ユーザーとベンダーの橋渡し役として調整、折衝

次期システム構築 基本計画策定フェーズ支援

卸売業における基幹システム及び業務システム刷新PJにおける業務チームリード -現状分析/機能共通化検討 -競合他社調査 -基本計画・全体スケジュール策定 -全体概算費用算出 -システム刷新方針策定 -クライアント社内向け提案説明資料作成 -開発ベンダ向けRFP作成 -開発ベンダ選定 -進捗管理、品質管理、課題管理、変更管理、等

次期システム構築 基本計画策定フェーズ支援

・卸売業における基幹システム及び業務システム刷新PJにおける業務チームリード -現状分析/機能共通化検討 -競合他社調査 -基本計画・全体スケジュール策定 -全体概算費用算出 -システム刷新方針策定 -クライアント社内向け提案説明資料作成 -開発ベンダ向けRFP作成 -開発ベンダ選定 -進捗管理、品質管理、課題管理、変更管理、等

次期システム構築 基本計画策定フェーズ支援

卸売業における基幹システム及び業務システム刷新PJにおける業務チームリード -現状分析/機能共通化検討 -競合他社調査 -基本計画・全体スケジュール策定 -全体概算費用算出 -システム刷新方針策定 -クライアント社内向け提案説明資料作成 -開発ベンダ向けRFP作成 -開発ベンダ選定 -進捗管理、品質管理、課題管理、変更管理、等

次期システム構築 基本計画策定フェーズ支援

卸売業における基幹システム及び業務システム刷新PJにおける業務チームリード -現状分析/機能共通化検討 -競合他社調査 -基本計画・全体スケジュール策定 -全体概算費用算出 -システム刷新方針策定 -クライアント社内向け提案説明資料作成 -開発ベンダ向けRFP作成 -開発ベンダ選定 -進捗管理、品質管理、課題管理、変更管理、等

NW刷新PJの方針立案支援/飲食

・ネットワーク刷新に向けた全体の把握から計画立案、実行計画の立案 ・想定スケジュール -3月中に情報収集から全体像の可視化 -4月中にネットワーク刷新に必要な収集項目の棚卸、収集方法の立案 -5月中に優先度から実施項目の立案 ・課題：お客様システム部門の入れ替わりにより現状把握ができてなく、構想や移行の立案が困難な状況 ・実行フェーズも継続支援依頼の可能性あり

製造業向け販売管理システムの構想策定・PJ管理支援/基本リモート

・製造業向けSAP上で稼働している販売管理システムのリプレイスPJ ・今回の対象は小売領域、NCR社のパッケージへ移行 ・PJ管理と移行に伴うシステム構想策定が主な業務内容 -PJ管理(スケジュール/進行管理/タスク管理/進捗管理/課題管理) -現行システムの現状調査/把握/整理 -移行にあたっての業務/システム上の検討論点の素案作成 -ベンダーへの正確な情報提供・調整・橋渡し役 -協力会社の成果物の一次レビュー -その他直近予定しているタスクの実施(Fit&GAP/移行計画策定/移行先システム評価/実行計画策定)

Salesforce(CGCCloud)導入の開発支援業務｜リモートOK

・当PJにおける営業領域リーダー（配下メンバー数は10名程度） ・お客様との折衝、要求取りまとめ ・要求に対する機能提案（エンジニアとの協業想定） ・詳細設計 ・エンジニアへの設計内容インプット ・成果物（Salesforce設定内容が主に。）レビュー ・PMOが定義するマイルストーンを前提とした上での自身領域の活動計画作成 ※Salesforceの知見があれば、CGC製品についての知見フォローは別途させていただきます。

保険会社営業業務のDX化支援｜金融

・保険会社の営業業務におけるAIを用いたDX化支援 ・DX化企画構想後のPoCフェーズにおける要件定義 ・要件定義に伴うクライアントとの折衝業務

保険資産運用システム開発PJのベンダー側開発リーダー/リモート併用

・大手生命保険会社の資産運用システムのデジタル化推進における開発PJ ・開発リーダーとして複数名の開発要員の取りまとめ、および開発を行う -各種レビュー(要件定義、設計・製造、テスト統括、品質担保） -PJの管理・推進(課題管理、進捗管理、各リーダーの代替・支援など含む） -PJの実行支援(討議資料作成、レポーティングなど含む）

生保向け営業タブレットアプリ更改PJの構想策定支援(リード)/保険

・生命保険業向け営業タブレット端末公開に伴うアプリ刷新PJの構想策定支援 ・2026年度に営業タブレットを更改予定となっており、それに伴いアプリケーションも見直して2027年度にリリース予定 ・2024年度中に行う構想策定において下記作業を担当予定 ‐現状分析 ‐営業戦略を考慮したTOBE検討 ‐提案資料作成支援 ‐RFP作成支援

大手事業会社へのERPシステム導入PMO支援

・大手事業会社へのERPシステムの導入支援 ・顧客の業務分析、検証、提言 ・システム化のための要件定義 ・重要会議体の運営管理/資料作成

証券会社向けポータルサイトネットワーク機器刷新PJのユーザー側PM｜常駐

・証券会社向けポータルサイトネットワーク機器刷新PJのPM支援 ・ユーザー側企業の社員代替としてプロジェクト状況の定期報告、各フェーズイグジット報告(資料作成を含む) ・ユーザー側で発生するタスクの抽出、スケジュールの作成、プロジェクトの管理(進捗、課題)。プロジェクトの課題解決 ・ユーザー側インフラ担当と元請け側インフラ担当間の合意形成 ・タスクの役割分担やスケジュール調整 ・ヘルプデスクとの調整、情報提供、QA対応 ・配下メンバー3～4名程度のマネジメント業務

大手製造小売業の業務データモデル検討業務支援

・国内大手製造小売企業の特定商品の企画/生産/流通/販売を支える業務データモデルの検討・整備支援。 ・お客様と一緒に商品、組織などのマスタデータの”あるべき”を検討して頂く。 ・既存のベースとなるモデルは作成済みで、現行の業務実態に合わせた形に精査・整備する作業を実施。 ・MDMの仕組み自体はCiertoを使っており、自社向けにカスタマイズがされている状態。 ・MDMとして、将来どのようなマスタプランで進めていくかについても併せて検討中。 ・並行して進行中の基幹系システム再構築が2025年2月エンドを目指している為、 本プロジェクトもそこが1つのマイルストンとなる予定。

次期システム構築PJのPMOリーダー支援｜金融

金融次期システム構築PJのPMO ・現行システムからオープンシステムへテスト推進 ・顧客折衝 ・PMOチームのリーダーとしてメンバーの進捗管理

インフラ領域の課題解決支援(ユーザー側コンサルタント)

・大手アウトドアメーカー向けインフラ領域の課題解決支援 ・ITコンサルタントとして参画し、顧客課題の解決を支援する ・複数ベンダーでの構築を実施した関係で複数課題が乱立してる状況 -顧客課題のヒアリング/課題に対する改善策の提案/開発部隊への連携

製品連携アプリ展開の複数PJマネジメント支援(ユーザー側PM)

・大手アウトドアメーカー向け製品連携アプリ展開における複数PJのマネジメント支援 ・現状アプリ内の機能でベンダーが分かれており、情報が乱立状態のためマルチベンダーコントロールのできるPMとして支援 ・サービスアプリ単位でのマルチベンダーコントロール ・下記想定される業務 -ベンダーとの連携/進捗管理や調整 -ベンダーのパフォーマンス/品質の評価 -ベンダーごとのリスクの洗い出し/対策

製品連携アプリ展開の複数PJマネジメント支援(ユーザー側PM)

・大手アウトドアメーカー向け製品連携アプリ展開における複数PJのマネジメント支援 ・現状アプリ内の機能でベンダーが分かれており、情報が乱立状態のためマルチベンダーコントロールのできるPMとして支援 ・サービスアプリ単位でのマルチベンダーコントロール ・下記想定される業務 -ベンダーとの連携/進捗管理、予算管理や調整 -ベンダーのパフォーマンス/品質の評価 -ベンダーごとのリスクの洗い出し/対策