・FLEXSCHE(生産スケジューラ)の導入 ・顧客要件整理・要件定義 ・データ定義 ・FLEXSCHEの実装/検証 ・その他プロジェクト関連資料作成

・S/4 HANA新規導入PJ ・マスタデータ移行を担当 ・フェーズを見つつ、上記業務におけるPMO業務を担う ・各種検討会取りまとめ、ファシリテーション

・カスタマイズ、テスト

・製造業大手でのセキュリティ改善PJ ・現場のセキュリティコンサルタントと協力し、コンサルの課題管理、案件化、作業振り分け等を実施 ・各作業の進行管理、案件化した内容の提案支援などを社員代替として実施

・大手製造メーカー向けPJにおけるPL支援 ・PLとして、課題解決に向けた具体策を打ち出し、承認者への説明の実施 ・上記説明の筋書きから、自身の作業推進と他メンバーへの作業依頼 ・課題解決に導くマネジメント及びPJ推進支援

・製造業の国際間受発注システムの再構築案件（スクラッチ開発） ・PM補佐としてPJを推進 ・現在は結合テストフェーズで2022年10月に本番切替え予定

・プロジェクトマネジメント品質の向上、部門PMOの設立 ・基本構想フェズとして1～2ヶ月、その後部門PMO設立計画策定 ・PM成熟度向上のため、現状分析、原因把握 ・管理標準等の整備 ・運用状況把握及び改善 ・部門PMOに定義確認、認識の共有 ・PM成熟度向上のロードマップ作成 ...

・大手エネルギー会社のシステム構築PMO支援 ・進捗管理 ・品質管理 ・会議のファシリテーション ・データ集計作業

・数億円規模の億超えたプロジェクトでのPMO支援 ・現状分析、原因把握、課題管理 ・品質管理 ・基本設計から支援

・SAP S/4会計領域のテクニカルアップグレード影響調査～テスト・稼働後支援 ・新旧比較検証結果

・次期会員登録システムの更改 ・汎用機からオープンシステムへの更改 ・PMOとして資料作成支援(Excel、PowerPoint) ・週次進捗EVMSデータ集計、分析 ・週次進捗Backlog対応状況の集計、分析 ・社外・社内の会議参加と議事録作成

・グローバル伝送基盤システム再構築PJにおける開発タワー(アプリI/F)のチームリーダ業務の推進 ・約10名のメンバーのマネージメント ・PLとして結合テスト以降の業務推進 ・自身でもテストの実施、不具合改修

PMOとして以下の業務を担当 ・方針策定、ルール策定 ・課題管理 ・テスト計画 ・クライアントへ課題案を出し、合意形成を得る ・会議の議事録作成や資料作成

・大手製造業における海外子会社を含めた、各拠点主導のセキュリティ運用展開支援 ・情報セキュリティ運用に基づく、業務フローの整理 ・海外支社とのコミュニケーション

・商社向けシステム構築PMO支援 ・上位者の指示のもと、プロジェクト管理に関する定型・非定型の作業を実施（管理台帳の適正運用、各種管理表の更新・チェックなど) ・会議支援(リモート会議の接続、資料の画面投影、進行支援) ・会議の議事録作成 ・Excel集計・グラフ作成、ピボット、関数（...

・PLMパッケージ(Aras Innovator)の追加改修支援業務 ・ベンダー側PMとして、PL管理支援 ・全体移行方針、テスト方針の作成 ・関連複数システム取りまとめ支援

・大手製造業様向けインフラ構築PJ ・リソース見積、OS設定、WEBサーバや通信ミドルウェア等のソフト導入 ・上記設定、起動・バックアップ・監視等の運用設計・運用機能開発・テスト等の支援 ・アプリチームとの橋渡し的業務(要件回収、各種調整) ＜環境＞ ・Linux、Docker、ng...

・大手エネルギー会社のシステム構築PMO支援 ・チームのスケジュール、進捗管理 ・進捗会議等に出席して、議事を書き、TODOや課題を抽出

・社内部内のDXプロジェクト推進支援 ・2024年にシステム導入検討中 ・現行業務、組織機能及びITインフラのAs-Is分析、課題の抽出、To-Beを定義 ・システムグランドデザイン定義 ・システム構築ロードマップ策定 ・RFP作成

・新規事業開発プロジェクトの戦略コンサルティング支援 ・現場PMと一緒に新規事業とサービスの組み立てについて検討 ・事業の方向性やスキーム、事業の収支構造や人材の体制、アプリのサービスの考え方や運用の体制の議論 ・市場調査、調査結果の整理、ドキュメント作成