・総合電機メーカーにおける購買システム導入PJのPMO ・PMO業務やインドの開発ベンダーとの調整等

・システム導入におけるPMOユーザーサイド支援 ・システム開発、テストフェーズにおける進捗管理、品質管理、課題管理

・ブランドサイトやLPの制作スケジュール、進捗管理 ・別会社がやるスマホアプリ開発会社とのIF、課題調整

・中堅国内生保のシステム子会社にて、ベンダーマネージメント/システム開発PMO ・スキル：コンサルティングファームにおけるマネージャクラス。 ・ベンダー管理やビジネスサイドとベンダー間での要件や要望の橋渡し ・ビジネス向けの説明資料等の作成 ・実質、１名体制

・PLM更新プロジェクトにおけるシステム系PMO

・ECサービス会社におけるシステム導入支援 ・業務チームとシステムチームとの調整役を中心とするPMO業務 ・段階的リリースを予定しており、開発、移行、テストが複数走っている状況での管理業務

・本格的なPMO立ち上げ準備として、システム計画策定完了時点での状況を調査、分析 ・開発フェーズ以降の適切な管理手法、PMO体制の予備調査、適用準備 ・管理手法の検討に際し既定の管理規定類を踏まえ、本プロジェクト向けにテーラリング及び不足分の補充

・大規模システム刷新のPMO ・テスト計画書の策定、実行支援 ・指示待ちではなく自走し、適切に相談/報告を実施

・製造業基幹システム刷新PJのユーザーサイドのPMO支援 ・ベンダーの品質管理とプロジェクトリスク管理 （PMOを丸ごと支援する訳ではない）

・各管理業務、判定作業、課題調整、計画策定等 （各工程計画、テスト取りまとめ、工程判定、品質管理、課題管理） ・各ガイドライン等の資料フォーマットはあり、本PJに合わせた修正を実施 ・PJのリード

ケーブルテレビの次世代端末（STB, Set Top Box）および関連システム開発の企画支援、およびプロジェクト推進のPMO

・製薬会社のマーケティング支援 ・PMOとして要件定義、スケジュール管理、ミーティング調整、クライアントとの折衝等

・家庭教師派遣業の基幹業務システム刷新支援 （範囲：契約管理、顧客管理、生徒と講師のマッチング等） ・要件定義後半から設計/開発、リリースまでのPMO

・製造業へのパッケージ導入におけるPMO業務 ・進捗状況や課題解決状況の可視化 ・管理項目の定義と管理フローの定義、展開、定着化

・製造業におけるシステム構築支援 ・PMOとユーザー周りの教育 ・データ移行 ・対応モジュール：Fullモジュール

・某大手小売店のシステム刷新プロジェクト支援 －導入方式はERP（会計領域）及びスクラッチ（SCM/在庫管理/販売管理等）のハイブリッドを想定 ー段階的に刷新する計画 ・ユーザーサイドPMO

・大規模システム刷新のPMO ・移行計画書の策定、実行支援

・チーム内の作業管理、進捗管理、品質管理を実施 ・チームレベルの課題解決及び他チームとのチーム間課題の解決促進

・IFRS対応の全体PMOとして下記の業務を実施 －プロジェクト計画、管理計画の策定 －金融商品領域のプロジェクト管理支援

・地域医療、介護連携ネットワークの立ち上げに関するコンサルティング業務のマネジメント ・元請け会社PMからの指示で、下記の作業 －施設訪問調査／ヒアリング作業 －運営組織立ち上げ支援／事業推進 －要件定義作業 －構築事業者の調達 －プロモーション －PMO業務