・企業構造の変革 ・経営課題の解決

・クライアント海外支社への基幹システム（Oracle EBS）導入プロジェクトの推進/管理（ユーザーPMOの立場) －会計1名 －ロジ1名 ・海外ベンダーの管理

・PCの新規導入～保守運用までのPMO並びにベンダーコントロール

・製造業におけるSAP導入支援 ・海外支社へのロールアウト ・販売管理（SD）および会計（FI/CO）領域のリーダー もしくはプロジェクト全体のPMO

・大規模基幹システム再構築PJのPMO －全体の推進計画作成 －実際の推進 －関係部門、関係者調整 －ベンダー調整のRFP策定 －マルチベンダー管理 ・発注者主導での開発プロセス、開発標準の策定 （クライアントが自社での運用保守体制を検討しているため） ...

・外資系保険会社のインフラ構築及び移行プロジェクトPMO

・システム運用の改善 （場合によってSAP FI構築の管理支援可能性あり） ・システム運用に関する社内外のコミュニケーションの円滑化

・業務用ロボット管理システムの要件定義?基本設計 ・現行業務調査、新業務システムフロー作成 ・RFP作成 ・システム要件定義書作成 ・基本設計書作成 ・各種システム設計関連ドキュメント作成 ・インターフェース定義書 ・マスタ項目定義書 ・開発進捗、課題管理(開発...

・サイバーセキュリティに関するプロジェクト遂行上・組織運営上の課題の解決 ・課題を解決するための施策の推進 ・その他一般的なPMOタスク（スコープ管理、リスク管理、スケジュール管理、 コスト管理、品質管理、コミュニケーション管理、等）

・ゲームセンター運営事業者の業務システム構築支援 ・業務システム要件定義でのPMO支援

・製造業の海外会社統合プロジェクト支援 ・ロジPMO（全体管理） ・要件定義、業務移行タスクの管理/推進

・航空会社（システム子会社）のシステム要件定義PMO支援 ・ベンダーのコントロール ・複数あるITプロジェクトのプログラムマネジメント

・進捗管理、課題管理等マネジメント支援 ・クライアントとの調整 ・会議体の運営および付帯業務

・顧客側のPMOメンバーとして、2つのプロジェクト管理を実施 ・進捗管理資料の更新 ・会議の議事録作成 ・会議のファシリテート、進行 ・ベンダーコントロール ・クライアント管理職への報告書作成 ・プロジェクト推進の各調整業務

・PLM更新プロジェクトにおけるシステム系PMO

・新製品ソフトウェア開発PMO支援 ・本年1月に販売開始となる新製品の開発における見える化、進捗課題管理 ・販売活動やプロモーションなどのイベントとの情報連携

・実施計画書の作成（作成へのシナリオは過去のアプローチを一部踏襲） ・実施計画策定に伴う討議用資料の作成（たたき台の情報はプライムベンダーから入手） ・PMOメンバーは後続の移行計画作成、実施フェーズでのPMOとしての参画も想定

・金融機関向けにSaaSでサービスを提供しているシステム開発の品質向上を目的としたプロジェクト ・PMOとして参加し品質向上のPDCAサイクル促進

・研究開発業務におけるERP導入プロジェクト（会計/購買モジュール） のPMO業務 ・詳細設計フェーズ ・Go-Liveに向け今後、構築/テストなどのPMO管理が必要

・不動産会社向けPKG導入にあたってのPKG/ベンダー選定 ・会計領域およびその周辺におけるシステムリプレース ・ユーザー側PMOとして、各種調整およびPJ推進