・事業部内外の各グループからビジネス要求事項の取りまとめ ・取りまとめた要求をシステムやオペレーションのグループと連携の上、PJの立ち上げ ・プロジェクト管理

・SAP導入に当たり業務側PMOとしてクライアント経理部の支援を実施

・国内メガバンク国際系事務企画部門でのPMO業務（進捗管理や各種調整等） ・クライアント社員及びコンサルファームメンバーと協力の上、下記のテーマ領域の検討（①or②or③） ①リリース時のコンティンジェンシープラン検討 ②UATテストケースの企画・品質検証 ③他拠点展開時...

・IT部門の社員とともに各種企画や、プロジェクトの推進、ドキュメントの作成等

?・メガバンク向けWindows基盤の更改プロジェクトにおける運用設計領域のPMO業務 ・プロジェクト工程：現在詳細設計フェーズ～バッチ設計、運用ツール導入、UT、IT、本番テスト ・課題管理、進捗管理、工程管理、ステークホルダー調整

・課題/進捗管理 ・関係各所へのヒアリング ・会議体の運営及び報告書作成等

・ベンダー及び関連部署の調整 ・ビジネス部門との課題検討、整理 ・ドキュメンテーション作成

・NLP × SaaSサービス製品のプロダクトマネージャーのサポート。 ・ プロダクトの仕様書作成（API仕様書等） ・ SLA/セキュリティ要件の１次回答 ・ API連携等のエンジニアリングを伴うオンボーディングのPMO ・社内事例/ユースケース整理

・大手メーカーで既存で利用しているSAPの大規模改修 ・システム要件定義の実行支援がメイン業務 ・議事録作成、会議体の運営等 ・SAPの対象モジュールは、FI、AR、SD、PS、RARが対象

・大手物流会社における消費者向けサービスアプリ開発プロジェクト全体PMO支援 ・本体、システム子会社、ベンダー複数社の統括推進 ・エンドユーザーの立場でプロジェクトの推進、品質、納期(スケジュール)管理

・ユーザー側の立場で、基幹システムの構築において全体PMO ・営業領域のリード

・グループ企業の複数の基幹システム統合プロジェクト支援業務 ・PM支援、PMO業務 ・業務要件をヒアリングしシステムとの整合性を確認 ・課題管理、進捗管理 ・資料作成等プロジェクト推進 ・ベンダーコントロール ・ステークホルダーマネジメント

・イベント会場の入退出管理システムの開発プロジェクト ・ロールはPL補佐(PMO) ・プロジェクトマネジメント ・ステークホルダーマネジメント ・課題管理、進捗管理、タスク管理

・人材サービス領域におけるVDI次期OS検討支援 ・次期VDI WindowsOS(SAC化)するにあたっての要件整理、取り込みの資料化業務 ・移行方針、運用フローの検討業務

・メイン事業及びコーポレートにて、複数のSAPシステムを利用 ・上記のうち、会計及びメイン事業のSCMで利用している2つのシステムを統合する予定 ・海外グループ会社との協業案件 ・現在、開発フェーズ前の準備フェーズ ・今年企画構想を実施し、来年より具体的な要件を定義、RFP策定を実施

・グループ企業複数の会社及び事業の再編に関連するプロジェクト ・複数のプロジェクト(主にシステム分科会)の事務局PMO ・プロジェクトの運用業務 ・会議体の運営、臨時会議招集、ファシリテーション、議事録作成。 ・課題管理、進捗管理、提出資料の作成。 ・ステークホルダーマネジメント

・レポ取引システムの海外パッケージ導入におけるPMO業務 ・進捗管理、予算管理、報告資料作成等

・プロジェクトを遂行するにあたり社内部門間を横断する形でのマネージメントの支援業務。 ・QCD作成、進捗管理、会議設定、議事録作成、リスク管理などの支援および経営層へのレポート作成。 ・リソース管理（調達や採用計画の作成） ・各部門間の情報連携の円滑化、取りまとめ ※初期の支援とし...

・メイン事業及びコーポレートにて、複数のSAPシステムを利用 ・上記のうち、会計及びメイン事業のSCMで利用している2つのシステムを統合する予定 ・海外グループ会社との協業案件 ・2019年内は企画構想を実施し、2020年1月より具体的な要件を定義、RFP策定を実施