・ERP導入/展開の業務側支援（ユーザーサポート）及びPM/PMO支援

・要求定義段階の基盤検討チームのPMO （単なる事務的な課題管理や進捗管理等ではなく、実際の検討の妥当性チェックや、内容の全体最適を図る等） ・検討要素 －MDM －連携基盤（EAI） －クラウド －認証基盤 －移行（業務、システム、 データ） ...

・カード会社システム導入PMO ・品質管理、進捗管理

・人事パッケージ（POSITIVE）の導入支援PMO（領域：人事、給与、厚生、申請等） ・マネージャーとしてチームをリードし、PJ実行推進

・ロジチーム内社員代替支援 ・業務フロー作成 ・PMO ・プロパー、契約/派遣社員のタスク、マネジメント管理

・医療機器メーカーのSAP導入プロジェクト ・クライアント社員や元請けPMOと共にプロジェクト推進の実施 ・解決されていない課題の管理やWBSの整合性等

・規制/リスク対応部門のシステム導入PJユーザー側PMO ・ベンダー管理 ・ドキュメント作成

・ECサービス会社におけるシステム導入支援 ・業務チームとシステムチームとの調整役を中心とするPMO業務 ・段階的リリースを予定しており、開発、移行、テストが複数走っている状況での管理業務

・アプリリグレッションテスト計画及び推進支援 ・サーバOSバージョンアッププロジェクトの基盤構築フェーズ ・基盤領域PMOのチームリード担当

・PMOリーダーの指示の元、PMOサブリーダーを担当 ・進捗管理、変更管理、品質管理、不具合管理、課題管理、QA管理などの、PJ運営全般 ・お客様への報告資料の作成（インプット資料の収集を含む）と報告 ・管理プロセスおよび手順、書式、ツールの見直し ・全体進捗会議の議事録作成

・市場系システム導入プロジェクト支援 ・要件定義 ・工程管理、スケジュール管理、各種ドキュメント作成

・サービス領域における、複数システム関連事業者が参画する大規模プロジェクトPMO ・PMOチーム情報セキュリティ担当メンバー ・情報セキュリティに関する企画/実施/運用/分析

・生保会社の小規模開発プロジェクトが複数立ち上がる ・それらを束ねる共通的なPMOチームを組成しようとしているところ ・当初4名程度でスタートする予定のため、その内の一員としてご参画

・ロボット導入PJのPMOサポート ・ロボットの設定 ・PPT資料の作成、議事録作成、エクセル管理等

・クライアントの情報基盤システムの運用/保守業務内容や運用/保守業務の現状調査 ・調査時の打合せ/ヒアリングの議事録作成 ・ステム運用/保守業務の仕様書の作成 ・

・システム導入PJユーザー側PMO ・進捗管理、課題管理 ・経営層へ提出する進捗資料の作成 ・ベンダー管理 ・ファームアンダー(マネージャークラス)の指示のもと、各種作業の実施

・外資系企業（本社米国）の日本法人が別の会社を買収した後のシステム統合支援 ・マイグレーションはNetSuite＋JDE連携で、NetSuite開発は専門のベンダーが対応 ・クライアントのフロントに立つPMまたはPMO

・規制/リスク対応部門のシステム導入PJユーザー側PMO ・進捗管理、課題管理 ・経営層へ提出する進捗資料の作成 ・ベンダー管理 ・ファームアンダー（マネージャークラス）の指示のもと、各種作業の実施

・医療機器会社へのERPパッケージ（Net Suite）導入支援 ・元請け会社メンバーと共にPMOとしてプロジェクトのリード

・サービス領域における、複数のシステム関連事業者が参画する大規模プロジェクトPMO ・PMOチーム責任者 ・工程管理/コンサルティング業務