PMO × 東京都のフリーランス案件・求人（全7052件）

人事関連プロジェクトの PMO支援/人材サービス

・同一労働同一賃金に関わる人事関連プロジェクトの PMO業務 ・各種人事制度設計、各種規程改定、個人同意書回収、人事プロセス変更、 給与アウトソーシングベンダーのシステム変更 ・プロジェクト計画の定義、WBS策定、進捗管理、課題管理、ステークホルダーコミュニケーション、課題解決に必要な要因分析と解決オプション提起等

システム開発のPMOサポート/メーカー

・開発チームから提出された進捗/課題資料の整理、データ管理 ・会議資料や議事録作成等の付帯業務

経費精算システム導入のユーザー側支援/出版業

・経費精算システム導入に伴うユーザー側PMO支援（2020年5月カットオーバー予定） ・ベンダー選定から参画し、その後の各種ベンダー管理を実施 ・業務要件整理、テスト計画/実行、移行支援等

システム導入PMO/製薬・製造業

・医療機器メーカーのシステム導入に対するPMO ・各工場への導入スケジュールの調整 ・WBS作成支援

ウォレットサービス開発PMO支援/金融業界

・金融機関がユーザ/加盟店に提供しているウォレットサービスの次フェーズの開発PMO ・ステークホルダーが多い中で各ベンダーとの要件調整を行いつつ開発案件を円滑にサポート ・スケジュール管理や課題管理の運用/進捗管理などを主に実施

CRMシステム導入PMO支援

・CRMシステム導入のPMO支援 ・進捗管理、課題管理、品質管理 ・ドキュメント作成

経費精算システムリプレースPMO支援/生保業界

・PMO支援（進捗管理・課題管理など） ・ビジネスアナリスト（業務要件定義支援＋業務フロー検討サポート） ・経費精算システムのフローに業務フローを合わせる ※決裁権限規程の変更支援も依頼される可能性あり ※経費精算システムはコンカー社が提供しているConcur Expense/Invoiceに変更。

ロイヤリティプラットフォーム刷新PJのWeb開発チームPMO支援

・Web開発スケジュールの詳細化/他チームとの整合性確認 ・チームタスクの進捗/課題/リスク管理 ・チーム会議体の運営及びファシリテート ・チーム課題の解決推進(事象/課題内容/解決オプション整理、結果とりまとめ、各担当者へのタスク分担) ・ベンダーコントロール

システム開発PMO兼調査設計担当者

・事業部門が保有するデータ調査の設計 ・データ管理システム開発のPMO支援 ・進捗管理、人員管理 ・クライアント折衝

【PMO】グループ企業統廃合対応プロジェクト支援/製造業(化学)

・グループ企業複数の会社及び事業の再編に関連するプロジェクト ・複数のプロジェクト(主にシステム分科会)の事務局PMO ・プロジェクトの運用業務 ・会議体の運営、臨時会議招集、ファシリテーション、議事録作成。 ・課題管理、進捗管理、提出資料の作成。 ・ステークホルダーマネジメント

基幹システム刷新におけるPMO支援/大手損害保険

・外資コンサルファームリーダー補佐業務 ・外部結合テスト工程チーム(要員30名)のPMO要員 ・進捗管理、品質管理、実行支援 ・ツール作成(VBA) ・チーム内、クライアントとの調整

リカバリープラン策定の全体統括PMO支援

・各チームの報告書取りまとめ ・各チームの課題/進捗管理 ・課題検討、解決への施策検討 ・経営層向けの資料作成

【PM/PMO】組織最適化ツール導入支援および維持管理/通信

・営業効率化/マーケティング効率化に向けたツール導入支援・維持管理 ・導入先組織との業務イメージすり合わせ ・ツール導入に係るシステム要件の確認(対向システム調査、業務環境/要件整理、ツール提供元調整) ・ツール導入開発 ・維持/運用 ・効果測定支援

NDC導入プロジェクト支援/航空

・システム開発PMO ・業務プロセス可視化

【PM補佐/PMO】全体PMアシスト業務支援

・予算/スケジュール立案と進捗管理 ・KPI及びスケジュール管理 ・議事録作成、必要資料作成 ・WBSの管理、実務の進行管理調整

システム移行ITインフラPMO支援/製造業

・システム移行プロジェクトにおいて、移行計画のドキュメント作成支援

法人向けVRアプリケーション開発PMO支援

・プロジェクト計画作成 ・開発/予算管理 ・ユースケースデザイン ・複数ベンダマネジメント ・プロジェクト進捗/課題/品質管理 ・各種社内調整 ・各種関連セッションリード/ドキュメント作成 ・関係者への共有/レポーティング

【派遣】開発プロジェクト推進・新規案件立上げ支援PMO/金融

・システム開発プロジェクト推進と新規案件立上げ支援のPMO ・移行支援工程(1月)、本番運用立上げフェーズ(2月、3月)、新規案件立上げフェーズ(1月～) ・システム開発案件(インフラ)推進に関わるPMO業務全般 ・各種管理プロセス(進捗・品質・課題・リスク等)の実行及び支援 ・新規PJ立上げ支援(PJ計画策定、管理プロセス・ツール・手順整備)

【PMO】サイト機能追加対応/ITサービス

・予約サイトの機能追加対応におけるPMO業務 ・グループサイトの数十メディアとの店舗情報連携 ・並行開発している案件の各種管理業務

複数プロジェクト全体PMO/金融系

・金融系顧客のインフラ構築ＰＪグループの全体ＰＭＯ要員 (複数ＰＪが平行で進んでおり、全体で２００名規模の稼動が見込まれる) ・１ＰＪのＰＭＯではなく、グループ全体(複数ＰＪ)に対するＰＭＯチーム ・ＰＪ品質管理全般(成果物、社内外の各種工程管理資料の作成等)について、 現状のグループ内状況を確認し、必要に応じ改善、定着を行い、統制を図る。 ・一般的なＰＪの全工程(計画、設計、構築、テスト、移行、リリースなど)