・国内/海外の「輸出・輸入業務」を担う基幹システム再構築プロジェクト ・レガシーシステムから新システムへの移行に伴うデータ移行を支援する ・移行計画書の立案、作成業務(リハーサル計画含む) ・マスターデータ移行の立案・推進 ・移行チーム及び関連チームの取り纏め・調整 ・課題発生時の対...

・官公庁向けにPowerBI構築支援 ・認証基盤およびインフラアーキテクチャ検討 ・PoC ・検討会参加 ・関連する資料作成

・顧客システムのDX業務支援 ‐Azure上でのDWHの検討 ・顧客折衝

・不動産業の集客システム(WEBサイトや物件管理システム)のリプレイスにおけるユーザー側支援 ・システム化計画支援、要件定義書作成等の支援 ・ベンダーからの要件定義書、基本設計書のレビューからUATの実施

・ヘルスケア領域の新規事業のビジネスプラン策定支援 ・中期経営計画に伴う方針策定(CSやBSなどを中心) ・担当テーマ：ヘルスケア ・クライアントが検討しているビジネス素案を基にマネタイズ/事業性があるビジネスモデルの策定/実施計画策定

・インフラ領域に特化した案件全体のスケジュール管理 ・マスタスケジュールの妥当性のチェック及びスケジュール設定 ・複数チームを横断的に管理する役割 ・既存システムの把握、調査しながらクラウドや別DCに移管していく必要がある ・最終的にはプロセス、ドキュメント整備も行って欲しい 【...

・SAP S4 HANA導入に向けた業務領域PMO支援 ・プロジェクトでの決議事項、アクションアイテムをもとに、該当領域内にて詳細タスク検討、進捗及び課題の管理 ・業務領域横断の検討論点、リスク、課題について、他領域PMOと連携 ・自領域が中心の業務領域横...

・SAP S4 HANA導入に向け、会計領域(財務会計、管理会計、連結、資金管理)中心としたソリューション及び全体アーキテクチャの検討 ・SAP S4 HANA及び、上記該当領域での周辺ソリューションにおけるPros/Cons評価、組合せの検討 ・テクニカルな面での導入アプローチの検討と、...

・SAP S4 HANA導入に向け、管理会計中心としたシステム要件定義、成果物作成等を実施中 ・会計領域にてSAC/BWのソリューション検討を担当 ・SAPのコンフィグや開発手法について理解し、テクニカルな面での導入アプローチの検討と、実現性、リスクの評価 ・アプリケーション構成、インタ...

・物流企業の既存システム(WMS)のオープン化PJ （メインフレームからオープンCOBOLストレートコンバージョン） ・要件定義後の設計部分についてインフラ部分の設計、構築を行う ・インフラ基盤設計、インフラ運用設計など ・テスト仕様書、テスト計画書の作成

・製造業大手の情シス部門支援業務 ・SCM系案件の立ち上げに関連する企画書・計画書作成 ・PPTを使用した企画書、計画書等のドキュメント作成支援 ・基幹WEBアプリ開発のユーザー側支援、ベンダーコントロール ・基幹システム周辺の再構築（大半はWEBシステム、一部パッケージ） 〈環境〉...

・メーカー販社の基幹システム刷新PJ支援 ・基幹システム(SAP／SalesaForce、周辺システム等)を順次導入を実施 ・その導入タイミングで、検討の漏れなどの課題の抽出、方向性案作成を実施

・メーカー販社の基幹システム(SAP／SalesaForce、周辺システム等)の導入を実施 ・連携システムやジョブ管理などの周辺システム機能要求整理とRFP作成 (対象のシステムは今後調整になるが、要求等は別資料に網羅／情シスへのヒアリングを実施、その情報を取りまとめまで) ・その他、...

インフラ更改並びにコスト削減プロジェクトの推進 ・各案件進捗/課題の管理 ・スケジュールの実現性検証 ・ベンダ提示のPJ管理方法の分析／評価、是正指示 ・スケジュール/対応方針の策定リード ・移行/切替え時のステークホルダ(IT担当者 + 業務ユーザー)への調整/指示 ・要件定...

・プロジェクトマネジメント業務 ‐プロジェクトスケジュール管理 ‐週次報告レポート作成 ・クライアントとのコミュニケーション ‐毎週のワークショップ ‐週次報告ミーティング推進 ‐日本語でのビジネス用語集を作成するための情報を収集するために技術チームおよびビジネスチームと...

・自動車業での従業員向け経費精算システム導入支援 ・SAP Concurの導入を検討しており、プロジェクト運営の支援 ・業務要件・システム要件の検討と整理,スケジュール/進捗等の各種管理,社内要員と協議しながら実施 ・得意領域に応じ、工数の範囲で別業務の依頼可能性あり

・某サービス業の基幹システム刷新PJの、電帳法/インボイス対応として下記を実施 -2023年末からHEN刷新までを想定した、対応方針(ロードマップ)策定 -法令要件に対応するためのアーキテクチャ検討 -WF策定

・ビル業務基幹システム再構築PJ ・ユーザー側の立場で構築フェーズでのプロジェクト全体のマネジメント業務 ・プロジェクト管理（推進計画策定支援、進捗管理、ステークホルダー調整) ・課題対応(課題抽出、課題整理/資料化、課題対応方針策定、課題対応実施) ※担当領域の業務/新システムを理解...

・会計システム導入PJ ・ユーザー側の立場でPMOとしてPJのマネジメント支援を行う ・ベンダー管理 ・ユーザー側業務部門との調整

・全国の銀行営業店の窓口システムの開発PJ ・結合試験工程おける複数のテストの品質を管理 ・試験結果を分析し、品質等をまとめたドキュメントを作成、説明 ※管理グループに所属をし、品質管理をメインに担当する