・自動車契約管理システムの保守開発PJ支援 ・システム側PMO実務 ・クライアントとの調整など

・PMO支援 ・基幹システム再構築(SAP)及び周辺生産系システムの導入(国内への導入) ・フェーズ: 4月より追加機能の要件定義、移行要件定義を開始予定 ・1事業所へのリリースのPMO支援(PJ管理計画策定/PJ管理/課題解決/顧客PLの意思決定支援) ・後続リリースのプロジェクト推進

・M365、SharePointに関するサービスを提供する企業において、導入PJのベンダー側PM支援 ・ベンダサイドの実質PM立ち位置でのプロジェクトマネジメント(テスト工程計画策定／進捗管理・課題管理／上位マネジメント報告)の実施 ・ステークホルダー(社内外)に効果的なコミュニケーション...

・総合商社にて新しくデジタルマーケティングのセッションチームが新設される ・セッションチームの一員としてWEBサイトの改修に伴い開発ディレクションを行う ・各事業部からのコンテンツのヒアリング～開発管理までの一連の流れを担当 ・クリエイター達を統括、開発管理等・WEBディレクションの経験...

・M365、SharePointに関するサービスを提供する企業において、導入PJのベンダー側PM支援 ・ベンダサイドの実質PM立ち位置でのプロジェクトマネジメント(テスト工程計画策定／進捗管理・課題管理／上位マネジメント報告)の実施 ・ステークホルダー(社内外)に効果的なコミュニケーション...

・成長企業に対する経営コンサルティングのストーリー構築支援 ・下記3つのタイプの「成長可能性資料」の作成を担当 ①上場企業かつ時価総額200億円未満の企業の成長ストーリー ②上場前のN-2時点における上場時開示資料のたたき台 ③N期に入る前のスタートアップ企業における資金調達に資するエ...

・IT、製造、商社向けにSaas型サービスとしてBPR支援 ・業務改革の戦略ロードマップ策定 ・ドキュメンテーション作成

・SAP ERPによる基幹システム刷新PJ 販売領域のユーザーサイド事務局支援 (スケジュール/品質/コスト/スコープ/課題管理) ・複数のステークホルダー/ベンダーと連携し海外展開PJを推進 ・お客様利用部門へのユーザー教育実施 ・各会議ファシリテーション ・各部門での販売管理プ...

・外食チェーンにおける業務パッケージ導入のクライアントPM代替支援 ・基本ノンカスタマイズをベースにパッケージを導入 ・PJの発足からユーザートレーニングまで一貫して担当 ・必要資料の作成、導入ベンダーの管理等

・要件定義以降のプロジェクトシステム開発におけるPMO ・電力、ガス、インターネット事業におけるCISシステム構築支援 ・システム側の課題解決促進などのプロジェクト推進

・要件定義以降のプロジェクトシステム開発におけるPMO ・電力、ガス、インターネット事業におけるCISシステム構築支援 ・業務側の課題解決促進などのプロジェクト推進

・総合商社のDX部門での複数のプロトタイプを作る開発チームが設立 ・EC、アプリ等を作るにあたり、関連部署への業務要件のヒアリングからシステム要件 への落とし込み ・開発ベンダーの管理等

・組織戦略、採用戦略のコンサルティング支援 ・将来的な組織体制の検討/設計、要員計画設計、人材要件定義 ・採用体制。管理体制の構築及びハンズオンでの採用伴走支援

・人材グループ会社の基幹システムのデータ連携基盤構築プロジェクトのPM支援 ・物理サーバからAzure基盤への移行にともなうプロジェクト管理業務全般

・経理領域におけるシステム企画導入支援 ・グローバルキャッシュマネージメントシステム導入PJへ参画 ・開発ベンダ選定プロセスにおける資料作成 ・要件定義フェーズにおける資料作成、打ち合わせへの参加 ・プロジェクト運営サポート (スケジュール/進捗管理、議事録作成、課題管理、報告資料...

・成長企業に向けた経営コンサルティング支援(経営課題の発掘と解決策提示など) ・シニアコンサルタントやコンサルタントと共に、議事録の作成、セカンダリリサーチ、資料作成などの支援

・KPIの設定とKPIの可視化(BQから適切なデータの抽出とBI活用) ・各サービスのクロスユース促進に向けた現状分析

・主にセールスフォースがメインの各種PJをPMとしてマネジメントしていただきたい

・PMO実務支援 ・エビデンス管理業務（コミュニケーション/承認履歴など） ※監査項目はRM70%,HR/TalentManagement15%,それ以外の割合

・財務システム導入PJ(PMO) ・日次進捗状況の可視化や管理業務 ・会議報告用資料の作成 ・課題管理/SEフォロー