・ERP導入支援 ・海外(タイ)ベンダー/クライアントとのブリッジSE

・SAP FI-GL領域の導入支援 ・企画フェーズのハイレベルFit&Gap実施および各種方針策定 ・当該領域を1名で担当 ・後続となる要件定義フェーズでTeam Leadとして対応の可能性有

・ERP6.0のサポートパッケージ適用における影響調査 ・オブジェクト調整、各種テスト ・SAP(HR)のコンサルティング

・経理業務シェアードサービスセンター(SSC)設立プロジェクト(並行してERP導入) ・3月～システムの要件定義フェーズ/並行してSSC設立 ・ERP導入後のプロセス定義を実施

・大手小売業の会員基盤システム追加開発支援 ・システム開発の上流工程の検討(構想策定～要件定義) ・多数ステークホルダーとの仕様調整 ・システム開発についての資料作成及び説明

・大規模SI案件推進支援 ・テスト/移行/トレーニング/課題対応等の取り纏め推進PMO

・異動に関する情報(期限が近いものは担当者へリマインドを実施)、部門間の調整情報の記録/管理、まとめ資料の作成 ・本部全体(300名程度)周知などに使用する通達、メール作成 ・採用情報のCSVファイルを定められたフォーマットやルールに従ってのグラフ化、評価支援

・日/欧/米の三極のGlobal ERP Templateの基本構想策定フェーズにおけるSCMリード支援 -各局のAs-Is分析 -オペレーションモデル検討/合意 (L2) -データ標準化方針作成 -日本本社のカウンターパートの各種コミュニケーションサポート

・日/欧/米の三極のGlobal ERP Templateの基本構想策定フェーズにおけるSCMリード支援 -各局のAs-Is分析 -オペレーションモデル検討/合意 (L2) -データ標準化方針作成 -日本本社のカウンターパートの各種コミュニケーションサポート

・人員配置異動業務の運営支援 ・人事異動に関する情報(期限が近いものは担当者へリマインドを実施) ・部門間の調整情報の記録/管理、まとめ資料の作成 ・社内本部全体(300名程度)周知などに使用する通達、メール作成 ・人事採用情報のCSVファイルを定められたフォーマットやルールに従っての...

・異動に関する情報(期限が近いものは担当者へリマインドを実施)、部門間の調整情報の記録/管理、まとめ資料の作成 ・本部全体(300名程度)周知などに使用する通達、メール作成 ・採用情報のCSVファイルを定められたフォーマットやルールに従ってのグラフ化、評価支援

・日/欧/米の三極のGlobal ERP Templateの基本構想策定フェーズの以下支援 -ポリシー策定支援 -チームリード支援

・貿易領域における基幹システムの刷新実務 ・基幹システム、周辺システムとのI/Fの要件定義推進

・プロジェクトマネージャーの指示のもとで以下のような業務を実施 -業務部門にヒアリングをしながらAs-Is業務プロセス一覧、 業務フローなどの作成、顧客へのソリューション提案、 ドキュメント作成

・システムの要件定義業務 ・システム導入のアーキテクチャ領域支援 ・上記に付随する資料作成業務

・FY２２からのSAP導入（テンプレート構築）に向けて、現行システムの機能、IF、帳票の調査と取り纏め

・FY２２からのSAP導入に向けた実行計画策定として、対象スコープ定義、導入スケジュール、推進体制、概算費用の取り纏め ・担当領域：生産

・Oracle EBSのバージョンアップPJT支援 ・PMO実務(社内プロセス取得の計画推進/課題やリスク管理分析) ・関係者への横断コミュニケーション(ヒアリング/報告) ・ステークホルダーへの報告/資料作成

・複数のPJTを管理するプログラムディレクタのPMOとして、全体管理の補佐を実行 ・4チームほどで実行中の各PJTを担当し、推進をサポートする

・S/4HANA Cloud の導入に向けた提案活動～受注支援、案件対応までの業務 ・ベンダー側社員代替のような立ち回りで受注に向けた種まきやMTG参加、資料作成対応実施 ・案件対応に向けたチーミング支援