・商社におけるS/４ HANA基幹システムの改修・プロジェクト推進支援 ・SAP ERP/Solman/Basisの保守運用改善検討

・基幹システムの改修・プロジェクト企画の推進 ・SaaS関連プロジェクトの企画・推進および保守運用改善検討 ・海外ステークホルダとの連携

・ERPパッケージ導入に関する開発業務 ・製品はIntra-Martを利用

・UAT支援 ・データ移行支援 ・マニュアル作成支援 ・クライアントや導入PJメンバーとのコミュニケーション

・Oracle ERP Cloud FIN導入支援 ・システム領域：FIN(GL/AP/AR/FA/EPM)

・海外の顧客とのTo-Be業務検討、プロジェクト推進 ・販売支援システム(ERP兼POSのスクラッチシステム)の海外店舗移植導入 ・要件定義フェーズ ・クライアントPMとの推進内容相談およびエンドクライアント訪問対応

・各業務・事業部システム刷新の支援 ・事前検討の分析 ・約80～90ほどのシステムから事前検討 ・As-isの分析 ・To-beの策定

・要件定義書や移行計画書などのドキュメント作成支援 ・UI/UX向上施策の提案 ・ベンダー管理の実施

・クライアントのERP移行計画データ調査支援 ・既存ERP環境: SAP、新環境: B-SERV ・既存環境からデータの構成の読み出し/調査

・顧客IT企画部門の支援として各種論点を整理し検討をリード ・論点整理、導入ベンダー・パッケージ選定等に必要な作業の計画立案 ・各種成果物の作成 ・ERP導入に向けたベンダー選定

・発注者側PMOとしての諸業務全般 ・社内ITチームの作成した導入スケジュールの精査及び他チームとの整合性確認 ・チームタスクの進捗管理/課題管理/リスク管理及びチーム会議体の運営 ・チームにおける課題の解決推進(事象/課題内容/解決オプション整理/結果とりまとめ/ 各担当者へのタス...

・SAP S/4HANAにおけるFI領域の構想策定 ・現在のPJ内での要件及び仕様の整理 ・エンドユーザーとの定期MTG対応 ・エンドユーザー向け資料の作成(Powerpoint資料)

・ERP(OracleEBS)導入プロジェクトにおけるユーザートレーニング支援 ・業務マニュアル、システム操作マニュアル等の作成およびユーザートレーニング実施 ・対象は財務会計領域、AR/PO・AP/GL/PBCS ・トレーニングチーム（4名ほど）のサブリード

・SAP ERPの保守プロジェクト支援 ・保守実務対応　担当モジュール: FI/CO(会計系)

・ERPパッケージ導入の基本構想 ・お客様への課題ヒアリング、業務分析、要件定義/Fit&Gap ・プロジェクト進捗管理など各種管理業務 ・ERP導入に伴うPSI管理業務(生産管理、需要情報の取りまとめ等)

・ERP導入に向けたRFPの作成支援 ・対象領域は在庫管理と販売管理と生産管理

・ERP刷新PJ間接購買領域の業務、システム要件定義 ・構想策定フェーズが11月末で終了し、12月以降要件定義フェーズに入る予定 ・現行の業務プロセスの可視化、課題の抽出、業務の整理から支援

・ERP刷新PJ会計領域の業務、システム要件定義支援 ・構想策定フェーズが11月末で終了し、12月以降要件定義フェーズに入る予定 ・機能要件のベースはあるが、クライアント固有の業務フローを含むため、 そちらを元に既存のパッケージでどう実現できるか、どの要件を盛り込めるかの精査 ・パッ...

・組織コンサルのメソッドを企業向けに展開している会社において、サービスの紹介資料・提案資料のアップデート支援 ・顧客からのFBやセールス担当が商談中に感じたインサイトに基づいた資料のアップデートを継続的に担当

・基幹システム導入移行計画策定支援 ・SAP(ロジ、会計全般)導入の移行計画Phase ・移行計画書作成 ・マスタ/トランザクションのマッピング等、クライアントの支援業務