ERPパッケージおよびCRMパッケージの導入後立上げサポート

・請求情報を海外拠点ERPシステムに取り込むアドオン開発 ・要件定義、基本設計

・グローバルに製品（装置/パーツ）を販売している製造メーカー ・国内本社/製造子会社、海外販社/製造子会社へのERP導入支援 ー販売領域（メンバー、チームリーダー） ー生産領域（メンバー） ー倉庫/在庫管理領域（メンバー、チームリーダー） ー輸出入/物流領域（メンバ...

・ERP(生産管理系)導入プロジェクト ・PMO(課題管理)支援 ー課題管理台帳への課題の記載 ー課題に対する進捗管理(状況把握と督促)

・ERP(OBIC7)販売/会計/購買機能を導入するにあたる運用テスト ・ユーザ向け操作マニュアルを作成

・医療機器会社へのERPパッケージ（Net Suite）導入支援 ・元請け会社メンバーと共にPMOとしてプロジェクトのリード

・ERPパッケージ導入プロジェクトにおけるグローバル展開支援 ・日本サイドでの受け取りを中心としたユーザー支援業務 ・マルチベンダー管理

・経営管理におけるデータ定義/標準化の実施 ・勘定コード表の簡素化/グローバル標準化、諸経営情報分析軸のデータ定義 ・上記の標準化/グローバル展開

・マーケティング会社向け小規模ERPリプレース構想策定支援 ・現行の会計/債権管理/販売管理の領域 ・現在利用されているERPシステムは将来保守切れとなるため、システムリプレースに向けた構想策定を支援 ・プロジェクト推進、課題整理、投資決裁起案 ・ユーザ側、システム側双方とのコ...

・各案件の作業調整 ・各案件のBasis業務 ・海外グループ会社との作業調整 －海外子会社のインフラ/Basis担当者と作業依頼、QAを英語でメールのやり取り ・お客様(インフラ、Basis、アプリケーションチーム)からの作業依頼受付、対応 ・チームメンバとして、担当作業の...

・海外拠点（複数）へのERP導入プロジェクトのPMO

・SD/MMを基盤として構築された新購買事業システムの導入拠点支援要員 ・テストメンバー（年次決算リハーサル） ・稼働後から現時点において業務上課題が多く恒久的な解決を行うために、システム運用、課題/問い合わせ対応の実施 ・最終的なシステム正常化へ向けての施策検討 ・クライアン...

・プロジェクトマネージャー及び一部のモジュールの担当 ・バージョンアップ企画フェーズ （ERP Enhancement3から6を適用、データベースをUnicode対応） ・テスト戦略の立案（テストシナリオの評価とテスト実行方針の設定） ・MES部分の影響評価 ・S...

・ユーザー側PMOとして参画 ・各部門のプロジェクト管理業務の整流化、調整 ・開発ベンダーのマネジメント ・予算およびリスク管理

・IT戦略策定 －元請け会社の社内情報/ツールおよび公知情報を用いた他社事例の調査 －元請け会社の社内情報/ツールを用いた現状の評価/分析 －組織課題に関する考察、洞察と提言 －ロードマップの作成 ・ERP戦略策定 －現行ERPアーキテクチャ、機能の理解 ...

・クライアント海外支社への基幹システム（Oracle EBS）導入プロジェクトの推進/管理（ユーザーPMOの立場) －会計1名 －ロジ1名 ・海外ベンダーの管理

・HANA環境下におけるERP6.0BW7.0に対するエンハンスパッケージの導入 ・サポートパッケージスタックの適用 ・Basis設計から設定

・ERPパッケージ導入プロジェクトにおけるグローバル展開支援 ・日本サイドでの受け取りを中心としたユーザー支援業務 ・マルチベンダー管理

・各部門のプロジェクト管理業務の整流化、調整 ・開発ベンダーのマネジメント

・SAP ERP6.0へのアップグレードに伴う要件定義支援（SD/MM/FI/COを利用） ・開発フェーズ以降はテストや移行、トレーニング等の支援 ・日本で要件定義を行うものの、シンガポールにPJ統括チームがいるため、シンガポールメンバーへ要件を伝達する必要あり ・対象はFI(GL...