大手動画配信サービス運営企業でプロジェクトマネジメントを担当していただきます。新規事業を扱う部署において、サービス開発の進行管理、ステークホルダーとの調整、開発プロジェクトの進捗管理を行います。ビジネスサイドやエンジニア、デザイナー等とも密に連携しながらプロジェクトを成功に導くポジションです。 ■ 業務内容 ・プロジェクトの一貫した推進と管理 ・開発プロジェクトの進捗管理と調整 ・ステークホルダーとの合意形成 ・要件定義、見積もり、開発、テスト、リリースの進行 【アピールポイント】 ・フルリモートで自宅から業務に集中できる環境 ・大手企業にてマネジメント経験を積むチャンス ・柔軟な働き方が可能なプロジェクト ...
・PM
大手動画配信サービスを運営する企業でプロジェクトマネジメント（PjM）を担当していただきます。新規事業を扱う開発本部での事業案件管理となり、多様なステークホルダーと協力しながら、開発案件を推進していきます。 ■ 業務内容 ・新規事業のプロジェクト立ち上げから完了までの一貫した推進・管理 ・要件定義、見積もり、開発、テスト、リリースの進行 ・複数の開発プロジェクトの進行と進捗管理 ・複数ステークホルダーとの調整や合意形成 ・意思決定者への報告と文書管理 【アピールポイント】 ・大規模企業でのマネジメント経験を積むことが可能 ・柔軟な勤務形態で、意見や提案がしやすい環境 ・新規事業に関与し、スキルを活かすチャンス
社内外のステークホルダーと協力し、予算及び期間内に顧客へサービスを提供し、 満足してご利用いただくために技術面から推進いただく役割をお任せします。 【具体的な業務内容】 ・顧客折衝やコンサルテーションを行い、要望を踏まえた上での仕様策定 ・ステークホルダーとの納期、品質基準に関する期待値調整 ・仕様策定からの設計、稼働見積、開発エンジニアへの落とし込み、サービスイン迄の進捗管理等のプロジェクトマネジメント ・環境構築(AWS)についてインフラエンジニアへの相談や依頼 ・軽微な開発内容の修正(※CHATBOTで表示される質問の追加等) ・サービスイン～サービス提供後の技術問題への対応（社内外のエンジニアとの連携）...
・JAVA/Python/Node.js/Go/scala/などのプログラミング経験がありソースコードをレビュー出来る方 ・顧客折衝、要件定義、システム設計など、上流工程経験のある方 ・プロジェクト管理経験のある方 ・AWSのマネージドサービスの使用経験のある方 ・開発の軽微な修正を行える方または行う事に抵抗の無い方 ・論理的思考の出来る方
【案件概要】 医療業界向け自社SaaSプロダクトの開発・運用に関わるプロジェクトにおいて、プロジェクトマネージャー（PjM）として参画いただきます。 複数部署・外部関係者が関与するプロジェクトにおいて、 要件整理から進行管理、関係者間の合意形成までを一貫して担っていただきます。 【業務内容】 1. ステークホルダー調整・合意形成 経営層・事業部・開発・営業・顧客など多様な関係者との調整 要件・制約・優先度に関する認識統一 利害関係者間の衝突や不一致のエスカレーションおよびリカバリー対応 定例MTG、プロジェクト推進会議のファシリテーション 2. プロジェクト計画・推進 プロジェクト計画の策定（WBS、スケジュー...
週5日 【必須スキル・経験】 ・プロジェクトマネジメントの実務経験（目安：2年以上） ・多様なステークホルダーが関与する案件での調整・折衝経験 ・論理的な課題整理力、ファシリテーション能力 ・ステークホルダーとの信頼関係構築力 【歓迎スキル・経験】 ・ソフトウェア開発、SaaS、ITコンサル領域でのPM / PMO経験 ・外部ベンダー・クライアントとの契約 / スコープ調整経験 ・経営層へのレポーティング経験 ・アジャイル / スクラム導入・運用経験 ・中立的・俯瞰的な立場で問題解決を推進できる方 【求める人物像】 ・利害の異なる相手との合意形成を前向きに楽しめる方 ・プロジェクトの成功とチームの健全性を両立できる方 ・言...
単価相場
プロジェクトマネージャー（PjM）案件を、単価相場・働き方・担当工程の観点で整理しました。求人一覧を見る前に、募集傾向と単価帯の目安を確認できます。
プロジェクトマネージャー（PjM）案件は、単価だけでなく担当工程、働き方、求められる周辺スキルによって条件が大きく変わります。求人一覧では、報酬レンジとあわせて開発フェーズ、リモート可否、稼働日数を確認すると、自分に合う案件を見つけやすくなります。
プロジェクトマネージャー（PjM）案件では、新規事業を扱う組織でサービス開発を前に進めるための「推進役」を担う仕事が中心になります。企画や要望を開発計画に落とし込み、関係者の認識をそろえながら、立ち上げから完了まで一貫して管理する動きが求められやすいです。
具体的には、要件定義から見積もり、開発、テスト、リリースまでの進行設計と進捗管理、スケジュールや依存関係の調整を行います。ビジネスサイド、エンジニア、デザイナーなど多職種と密に連携し、合意形成を積み重ねて意思決定につなげる役割が重要になります。
また、複数プロジェクトを並行して扱う前提の案件も見られます。その場合は、個別案件の遅延・課題を早期に可視化し、優先順位の整理やリソース調整を通じて全体最適を図ることが求められ、状況共有や報告、文書管理の比重も高くなります。
PjM案件の必須スキルは、プロジェクトを「計画して回し切る」実務能力です。要件定義・見積もり・開発・テスト・リリースといった工程を前提に、WBSやマイルストーンを整え、進行上の論点を潰しながら完了まで導く推進力が重視されます。
加えて、多様なステークホルダーとの調整力と合意形成力が欠かせません。ビジネス側の期待値や制約条件、開発側の実現可能性をすり合わせ、変更が発生しても意思決定の筋道を立てて関係者を動かすコミュニケーションが求められます。
意思決定者への報告や文書管理が業務に含まれるケースもあるため、論点・決定事項・宿題を明文化して残す力も重要です。会議体の運営、情報の整理、共有の粒度調整まで含めて、プロジェクト運営の再現性を作れるかが応募判断の軸になります。
歓迎要件として評価されやすいのは、新規事業や新機能の立ち上げで、曖昧さの残る状態から要件を固めてリリースまで持っていった経験です。関係者が多い環境で前提条件が揺れやすいほど、論点整理と合意形成を積み上げた実績が強みになりやすいです。
また、複数案件の並行推進を行い、優先順位や依存関係を整理して全体進捗を安定させた経験も有利に働きます。単に進捗を追うだけでなく、リスクの芽を早期に見つけ、対策案の比較や判断材料を提示して意思決定を促した経験は、実務で再現しやすい評価ポイントです。
さらに、ビジネスサイド・エンジニア・デザイナーの間で、期待値のずれや仕様の解釈差を解消してきた経験も重視されます。会議設計、合意の取り方、決定事項のドキュメント化など、チームの運用を整える動きができると参画後の立ち上がりが早くなります。
今回の求人情報では、特定の言語やフレームワークなどの開発環境が明示されていないケースが見られます。その場合でもPjMとしては、技術選定の詳細より「工程と体制」を理解して動けることが重要で、要件定義以降の進め方や品質担保の流れを把握できるかがポイントになります。
参画前には、開発・テスト・リリースの各工程で何を成果物として扱うのか、どのタイミングで誰がレビューや承認を行うのかを確認しておくと、進行管理の精度が上がります。特に新規事業では仕様変更が起こりやすいため、変更管理のルールや決裁フローまで含めて把握しておくと実務で詰まりにくいです。
また、開発環境が未提示でも、関係者とのコミュニケーション設計は不可欠です。日次・週次の定例、課題管理の運用、意思決定者への報告様式など、プロジェクトの「回り方」を先に揃えることで、技術領域をまたいだ調整が発生しても対応しやすくなります。
参画前にまず確認したいのは、担当範囲が「進行管理中心」なのか、「要件定義や見積もりの取りまとめまで含む」のか、そして複数案件を並行で持つ前提があるかどうかです。立ち上げから完了まで一貫して推進する案件では、初期の論点整理と合意形成に時間が割かれるため、期待役割を明確にするとミスマッチを減らせます。
次に、意思決定者とステークホルダーの構造を確認することが重要です。誰が最終決裁者か、合意が必要な部門はどこか、報告の頻度や形式はどうなっているかを事前に把握しておくと、調整の手戻りを防げます。文書管理のルールや利用ツールの指定があるかも合わせて確認すると安心です。
最後に、開発・テスト・リリースの進め方と、変更やリスクが出たときの扱いを確認してください。仕様変更の判断基準、スコープ調整の進め方、リリース判定の基準が曖昧だと、進捗管理だけでは解決できない停滞が起きやすくなります。事前に運用ルールを握れるかが、安定した推進につながります。
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