・大規模SI案件推進支援 ・テスト/移行/トレーニング/課題対応等の取り纏め推進PMO

・美容/ライフスタイル業のグループ会社における、基幹系システム(スクラッチ)推進支援 ・プロジェクトの要件定義フェーズの調整と推進 ・業務側要件の検討推進とベンダ調整 ・プロジェクト推進PMO支援 ・現行仕様の可視化と次期システム要件への取り込み ・主要課題の仕様具体化(債権管理、解...

・異動に関する情報(期限が近いものは担当者へリマインドを実施)、部門間の調整情報の記録/管理、まとめ資料の作成 ・本部全体(300名程度)周知などに使用する通達、メール作成 ・採用情報のCSVファイルを定められたフォーマットやルールに従ってのグラフ化、評価支援

・SAP導入(GSS Wave2-2021)PJのテスト ・移行フェーズのISIT推進 ・UAT/テスト/移行実務 ・ERP/BW共通作業

・日/欧/米の三極のGlobal ERP Templateの基本構想策定フェーズにおけるSCMリード支援 -各局のAs-Is分析 -オペレーションモデル検討/合意 (L2) -データ標準化方針作成 -日本本社のカウンターパートの各種コミュニケーションサポート

・日/欧/米の三極のGlobal ERP Templateの基本構想策定フェーズにおけるSCMリード支援 -各局のAs-Is分析 -オペレーションモデル検討/合意 (L2) -データ標準化方針作成 -日本本社のカウンターパートの各種コミュニケーションサポート

・グローバルプロジェクトの原価計算支援 ・SAPFin領域支援

・人員配置異動業務の運営支援 ・人事異動に関する情報(期限が近いものは担当者へリマインドを実施) ・部門間の調整情報の記録/管理、まとめ資料の作成 ・社内本部全体(300名程度)周知などに使用する通達、メール作成 ・人事採用情報のCSVファイルを定められたフォーマットやルールに従っての...

・異動に関する情報(期限が近いものは担当者へリマインドを実施)、部門間の調整情報の記録/管理、まとめ資料の作成 ・本部全体(300名程度)周知などに使用する通達、メール作成 ・採用情報のCSVファイルを定められたフォーマットやルールに従ってのグラフ化、評価支援

・日/欧/米の三極のGlobal ERP Templateの基本構想策定フェーズの以下支援 -ポリシー策定支援 -チームリード支援

・クライアントから過去のリスク評価結果の各種ドキュメントを貰い、それを基に対応済み/未対応などのリスクを棚卸 ・未対応のものは当該リスクの影響度や対策を改めて整理し、優先度付けの実施 ・セキュリティの各タスクに関わる調査支援 ・ドキュメント閲覧/資料作成

・貿易領域における基幹システムの刷新実務 ・基幹システム、周辺システムとのI/Fの要件定義推進

・設計/開発フェーズにおける、ユーザーサイドの移行（業務/データ、システム切替）支援 ・新システム(他ベンダが担当)および既存システムに関して、移行（業務/データ、システム切替）支援 ・教育に関するタスクの計画検討・取り纏め、レビュー（他領域との整合観点、システム導入メソドロジ―観点、品質...

・プロジェクトマネージャーの指示のもとで以下のような業務を実施 -業務部門にヒアリングをしながらAs-Is業務プロセス一覧、 業務フローなどの作成、顧客へのソリューション提案、 ドキュメント作成

・リプレイス案件 ・システムの要件定義業務 ・システム導入のアーキテクチャ領域支援 ・上記に付随する資料作成業務

・システムの要件定義業務 ・システム導入のアーキテクチャ領域支援 ・上記に付随する資料作成業務

・FY２２からのSAP導入（テンプレート構築）に向けて、現行システムの機能、IF、帳票の調査と取り纏め

・FY２２からのSAP導入に向けた実行計画策定として、対象スコープ定義、導入スケジュール、推進体制、概算費用の取り纏め ・担当領域：生産

・Oracle EBSのバージョンアップPJT支援 ・PMO実務(社内プロセス取得の計画推進/課題やリスク管理分析) ・関係者への横断コミュニケーション(ヒアリング/報告) ・ステークホルダーへの報告/資料作成

・EC事業会社向けERPパッケージ開発 ・開発工程：PL・PM、要件定義～ ・社内基幹システムのリプレイスに伴ない、先方担当と上流工程から対応 ・勤務は福岡及びリモート PJの初めから参画する為、最初は頻繁に福岡でMTGが有り（出張対応可）