・合併に伴う日米 ERP統合構想策定 ・US/インドメンバーで構成される業務チームの日本担当者 ・Workshop形式で現在の業務プロセスについて、 業務/システム上の課題を聞き取り、有るべきToBeモデルを策定

・基幹系再構築含めたBPRプロジェクトにおけるPMO ・Oracle ERP Cloudおよび業界向けソリューション含めた導入支援

・現行システム(SAP ERP)保守作業支援 ・要件整理/基本設計/QA対応 ・PGM作成/改修支援

・SAP Basisリーダーとしてグローバル共通システム構築プロジェクトのSAP ERP/BW領域の要件定義 ・プロジェクトPMO

・ERP/BW会計チームの管理会計(CO-PA)サブチームのメンバー ・CO-PAの設定 ・テストの実施

・食品業様向けSAP S/4HANA導入 ・要件定義支援フェーズ ・SAP ERP 6 → SAP S/4HANA導入 ・FI/GLコンサルタント業務

・グローバル共通システム構築プロジェクト ・SAP ERP/BW領域のトレーニングリード ・ERP/BW　トレーニングチームにアサイン、メンバーとして実作業を担当

・財務経理部門のトランスフォーメーション ・次期会計システムとして導入するS4/HANAの要件定義支援 ・共通チームの指示のもと、マスタ、I/F等、SAPに関連する共通タスクについて、各業務チームの要件のとりまとめ、タスクを実行

・グローバル共通システム構築プロジェクト ・SAP ERP/BW領域のトレーニングリード ・ERP/BW　トレーニングチームにアサインしメンバーとして実作業を担当

・既存ERPからSAPへの移行業務 ・顧客要望を取り入れた移行改善

・SAP ERP6からS/4への刷新案件(Rebuild方式)の要件定義 ・Basisのコンサルティング支援 ・業務プロセス設計 ・アドオン概要設計 ・ベンダー側との折衝

・グローバル共通システム構築プロジェクトのSAP ERP/BW領域の設計・テスト ・会計IF 仕訳変換設計 ・外部システムから連携されるデータを基に、SAP会計仕訳データを作成する機能の設計

・グローバル共通システム構築プロジェクトにおけるERP/BWの統括メンバーとして下記を実施 －業務部門/外部パートナー社とのコミュニケーション －打合せ議事録の確認 －打合せのスケジュール調整/会議室予約 －各タスクで作成される成果物の確認

基幹システムの構築業務

・グローバル共通システム構築プロジェクト ・SAP ERP/BW領域のI/F整理リード

・通信にて、基幹システム刷新プロジェクト ・ポジション：コンサルタント ・フェーズ：要件定義、業務改善 ・基幹システム刷新プロジェクトにおいて、ERP導入支援 ・ユーザー側での要件定義、BPR ・技術環境 OracleEBS

・ERPでの基幹システム刷新にむけたPMO支援 ・お客様サイド要員として、当社正社員と共にプロジェクトに参画いただき、 導入ベンダー様・お客様業務部門との調整およびプロジェクト管理全般を実施。 ・複数名参画し、全体のPJ管理および、各分掌(会計・生産・販売・マスター等)に ...

製品：ERP/EP/NW/BW/PI/BO/SolMan Intra-mart/SVF H/Wリプレイスに伴うMigrationとUpgrade

・グローバル共通システム構築プロジェクト ・SAP ERP/BW領域の権限整理リード ・ERP/BW　共通チーム（権限担当）にアサインし、チームリードを担当

・プロジェクトマネージャーの指示のもとで以下のような業務を実施 -業務部門にヒアリングをしながらAs-Is業務プロセス一覧、 業務フローなどの作成 -GlobalテンプレートにおけるTo-Be像を元に、 As-IsとのFit&Gapを分析、Gapが出た部分について...