○食品卸企業向け業務システム開発におけるUI/UX支援 ・業務要件定義、システム要件定義、見積り対応 ・顧客と業連システムの追加要件分の画面機能におけるUI/UX検討を行う。 ※特にユーザビリティを前面に押し出しており、UX部分に力を入れている。 ・UI検討時に、ユーザが利用しやすい動...

執行役員のへのPMO支援業務

・お客様セキュリティガイドラインに則って下記業務の実施 ・E/Cシステム構成図の作成支援 ・各種論理設計書の作成支援 ・機能パラメーターシートの作成支援 ・スクリプト開発　等

・お客様セキュリティガイドラインに則って下記業務の実施 ・IaCツールで構築された環境の評価方法の検討及び評価実施 ・スクリプト開発

・ユーザー側SI企業にてSAP関連業務の専門チーム移管を進めていくPJ ・SAP関連の開発および運用業務について、専門チームへの移管プロセスの確立と、移管を前提としたシステム開発手順の作成支援を行う。 ・現状の業務および開発体制の確認 ・移管フロー・開発ルールの検討 ・関連ドキュメントの整備

・複数事業を横断するエンタープライズアーキテクチャの構想策定支援 ・リーダーとして、チームの推進 ・現状整理 ・改革テーマ整理 ・ToBe業務像整理 ・ツール探索 ・ToBeシステム全体像整理 ・システム化計画策定

・人材会社向けSalesforce再構築PJのCIT導入支援 ・SalesforceとCTIのフィジビリ(技術検証)の技術的な支援、実現方式検討

・金融機関のリスク/セキュリティ戦略評価を実施するに当たり、複数並行PJTのPMO支援 ・裏付け資料整理/データ集計/分類/評価結果取りまとめ支援 ・資料の作成支援

・S/4HANA Cloud導入PJのアドオン開発のPLポジション支援 ・複数チームのマネジメント支援 ・PM、PMOロールのメンバーと積極的に会話をし各チームの推進役を担っていただきたい

・港湾関連手続き等のシステム化に向けた上流工程対応 ・各種手続き等の運用、業務フローの検討/作成 ・クライアントの合意形成に向けた提案活動

・顧客に対してセキュリティ診断・規定作成案件の支援 ・セキュリティ基準の準拠性調査やガバナンス強化支援 ・セキュリティリスク管理/ポリシー策定 ・セキュリティ対策状況評価（リスクアセスメント） ・セキュリティスタンダード/ガイドライン作成支援

・事業会社シェアードサービス部門のグループ業績管理業務のIT企画支援 ・業務側の課題確認、AsIs～ToBe整理、企画から実行までのプロセス支援

・ベンダーのOutPutのレビュー支援(要件定義資料に当社の要件が正確に反映されているかの精査) ・クライアント内の要件検討や課題検討支援(検討のたたき台作成⇒お打合せ⇒検討結果を資料に反映) ・既存の成果物(システム企画工程にて作成)更新作業 ・マルチベンダー管理支援(ベンダー間の課題...

・卸売業向けグローバルプラットフォーム構築PMO支援 ・ユーザー側にて進捗管理、課題リスク管理、品質管理などのPJ管理 ・課題全般の整理と、対策立案

・衛星解析関連の技術調査及びプロダクト開発支援 ・人工衛星でとられた森林の過去のデータ解析 ・技術調査やプロダクト開発のサポート

・物流DX企業において、市場内のスペース効率化構想のプロジェクト支援の事務局兼PMO ・現状分析⇒課題抽出（主にスペース効率） ・スペース有効活用のアイディア抽出 ・アイディアの具現化プランニング（実行計画） ・一部施策推進の実行（業務支援Excel作成)

・物流DX企業において、トラック輸送効率化検討プロジェクトの事務局兼PMO ・大まかなテーマや素案はできており、施策テーマの実行において下記を推進 -関係者・現場のタスク管理 -各種フォローバック -抽出課題の取りまとめ ・一部施策推進の実行（業務支援Excel作成)

・コールセンター向けデータ分析基盤の拡張開発PJ ・現在構築中のデータレイクに「活用」を加味したDWH/データカタログ/Prep製品を追加開発 ・要件定義フェーズからの参画

・選挙に関わるスーパーシティ実現におけるMaaSのPoCのプロジェクト ・PoCの検証項目検討 ・PoCのオペレーションの検討及び現地マネジメント ・顧客に対する報告書の構成(11月まで)及びコンテンツ(3月まで)の検討 ・関係先とのコミュニケーションや会議の議事録作成

・GX領域における業務改革支援 ・業務改革PJTの遂行 -既存業務の棚卸、AsIs ToBeの整理 ・顧客向けのPPT資料作成