特許業務効率化における新規事業のPM支援(フルリモート)

ポジション概要： ・当該企業の新規事業プロジェクト（特許活用×AI）におけるPMポジションになります ・アイデア検討はすでに完了しており、社内PoCとして動くものを作り、6月の役員への中間報告で成果を示すことがゴールとなります ・上記における企画-仮説検証-体制設計-進行管理を一気通貫でリードする役割となります 主な業務内容： ・PoCスコープ定義（何を作るか／作らないかの線引き） ・要件整理／業務分解（AIでやる部分／ルール、人手でやる部分の切り分け） ・AIエンジニアとの協働によるプロトタイプ開発推進 ・スケジュール管理／論点整理／意思決定支援 ・6月中間報告に向けたアウトプット統制 新規事業の内容について： ・テーマ：特許業務の効率化 ・内容：AIを活用し、研究開発部門や知財部門が行う、「特許侵害調査」「自社特許管理」を効率化するツール/サービスの検討 ・対象顧客：大手企業の知財担当部門、研究開発部門（初期顧客は自社を想定） ・特徴：類似の既存サービスが少なく、市場性と差別化余地が大きい領域 ■募集背景 本プロジェクトは、当該企業における特許資産を活用した新規事業創出（AI活用）を目的として立ち上げられた取り組みです。 これまでのフェーズでは、顧客課題（カスタマーペイン）の探索、価値仮説の構築、ストーリーボード作成など、アイデア検証／構想整理を中心とした活動を進めてきました。 その結果、事業アイデア自体は社内評価を得られた一方で、「競争優位性がどこにあるのか」「実際に動く形で価値を示せるのか」といった点について、次フェーズではより具体的な説明と実証が求められる状況となっています。 特に次のマイルストーンである6月の中間報告においては、単なる資料や構想ではなく、実際に動作するPoC（プロトタイプ）を提示することが明確に期待されています。 一方で現状の体制は、 ・アイデア検討／仮説構築に強いメンバー ・AIや技術に関する専門知見を持つメンバー は存在するものの、事業仮説／技術要件／デザイン／スケジュールを横断的に整理し、「何を作り、何を作らないか」を判断しながら実行フェーズを牽引する役割が不足している状態です。 このギャップを埋めるため、PoCのスコープ定義／実装を前提とした要件整理／AI活用の現実的な設計判断／ステークホルダー間の意思決定を一気通貫でリードできるPMの参画が必要と判断しました。

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