自動車・建築部品用ネジの金属表面処理製造の生産原価管理におけるPM支援(リモート併用可)
この案件を3行でまとめると
- PM向けの椥辻案件で、リモート併用可、週1日椥辻で稼働、月20万円の単価のポジションです。自動車・建設部品の表面処理製造における原価管理領域です。
- 現状の業務フローとAccessを調査し、工数・原価・利益の可視化を構築することが使命です。刷新やSaaS選定から導入・運用定着まで支援します。
- 必須は生産・原価・販売管理の導入刷新経験、PM/ITコンサル実務、現場との円滑なコミュニケーション力です。歓迎はAccess基礎と中小製造業DX実績です。
職種・ポジション
スキル
作業内容
・関わるサービス ┗自動車および建設部品の表面処理加工における生産管理・原価管理フロー ・求められていること ┗現状の業務フローおよびシステム（Access）の調査・理解 ┗「誰が・どの工程に・どれだけ時間をかけたか」を把握し、製品ごとの原価・利益を可視化する仕組みの構築 ┗既存Accessシステムの刷新、またはパッケージ、安価なSaaS等の選定支援 ※必要に応じて導入、現場（平均年齢45歳前後、約30名）への定着支援も伴走 ・具体的なステップ ┗(Step1)現状分析・課題抽出 ┗(Step2)あるべき姿（To-Be）の策定とシステム選定（最初の3ヶ月想定） ┗(Step3)導入・運用定着支援 ■募集背景 自動車業界向けネジの表面処理加工において高い技術力を持つニッチ企業。 現在は建設業界等へ事業領域を拡大中だが、以下の課題が顕在化しており改善を検討中。 【可視化・管理の課題】 ・現場の仕事量や工数が見えないため正確な生産計画が立てにくい ・各システムが連携しておらず一元管理できていない、日々の売上データがわからない ・経営会議のためのExcel資料作成に膨大な工数が発生している ・システム連携やデータ可視化を実現するシステム構成の最適手段がわからない 【経営判断・機会損失の課題】 ・数値がリアルタイムで把握できないため、会議が過去の結果報告に終始している ・現状把握や「今何をすべきか」のアクションに関する議論が不足 ・新規受注の可否を営業が属人的・感覚的に判断し、断ってしまうことによる機会損失が発生 リアルタイムな経営指標（売上・原価・工数）に基づく受注判断・経営判断ができる体制へ刷新を図りたい。 現行のシステム構成の見直しや業務フロー俯瞰しあるべき姿を明確にしたい。
必須スキル
・生産管理、原価管理、販売管理等の業務システム導入・刷新の経験 ・ITコンサルティングまたはプロジェクトマネージャーとしての実務経験 ・現場との円滑なコミュニケーション能力
歓迎スキル
・Microsoft Accessの基礎知識（既存システムの仕様理解のため） ・中小製造業におけるDX推進・業務改善の実績
稼働日数
週1日
勤務形態
リモート
勤務地
椥辻
募集回数
1回
募集背景
この案件は、新規プロジェクトの立ち上げに伴い、経験豊富なエンジニアを募集しています。チームは10名規模で、アジャイル開発を採用しています。現場の雰囲気は和やかで、コミュニケーションを大切にしています。
募集人数
2名を予定しており、即日参画可能な方を優先的にご案内いたします。経験年数は3年以上を想定しています。フロントエンド1名、バックエンド1名の募集となります。
企業名
大手IT企業の子会社で、安定した経営基盤を持っています。詳細は面談時にご案内いたします。上場企業グループの一員として、長期的なプロジェクトを多数抱えています。
チーム人数
チーム構成はフロントエンド3名、バックエンド5名、インフラ2名となっています。プロジェクトマネージャー1名、デザイナー2名も在籍しています。総勢13名のチームで開発を進めています。
現場の雰囲気
アジャイル開発を採用しており、チーム内のコミュニケーションを大切にしています。週1回の定例会議があり、意見交換が活発です。リモートワークも可能で、柔軟な働き方ができます。
よくある質問
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