総務 × 100万円以上のフリーランス案件・求人一覧｜ページ2

有料迷惑オプションのスペック見直し検討

■案件概要： ISPメールサービスにおける有料迷惑オプションの仕様見直し検討支援案件。 総務省のフィッシングメール対策要請を受け、無料迷惑オプションにDMARC対応を実施予定だが、その結果有料迷惑との機能差がなくなっている状況。 有料迷惑の付加価値向上施策（商材改善、価格見直し、パック新設検討等）を中心に、関連部署との調整、NB基盤とのフィジビリ確認、委員会付議資料作成などを行う。 関連するスキル: 事業戦略, 資料作成, リサーチ, マーケティング戦略, コスト削減 関連する業界: 通信

上場審査におけるセキュリティ体制の構築・運用強化支援(リモート併用可)

・上場審査対応（セキュリティ指摘事項の解消、IT統制文書化、アクセス管理の厳格化、ログ監査体制構築）。 ・SaaS（Google Workspace, Slack, Notion, バクラク等）の選定、導入、最適な運用設計、利用定着のサポート。 ・業務フローを見直し、システム間連携や自動化（RPA含む）を通じた全社的な業務効率向上を推進。 ・システム間のデータ連携（API連携等）の設計、開発、管理を通じた社内のデータ活用基盤構築。 ・Gemini for Google Workspaceなどの生成AIを活用し、業務プロセスの最適化と新たな業務体験の創出を推進。 ・社内ヘルプデスク業務、PC・固定資産の購入選定・管理（総務連携）...

管理データ基盤作成の上流コンサル支援のエンジニア求人・案件 プロジェクト管理 / システムエンジニア・プログラマー

グループでの管理データ基盤作成に関する以下業務 ・グループ管理データ基盤の構想策定と合意形成推進 ・役員/経営層との対話を通じた将来像定義と意思決定支援

学校向け財務会計システムリプレースPJの業務部門導入支援

・学校向け社内財務会計システムリプレースPJの業務部門(財務部、総務部)導入支援 ・横串案件の整理、決定すべき事項の括りだし(権限、ワークフロー、UI/UX) ・業務ヒアリングへの参加、ファシリテート支援、業務部門の導入課題の解消支援 ・受入検証支援 ・運用テスト支援

業務システム開発のPM支援(フルリモート)

・対面含む要件整理フェーズの支援（ヒアリング補助、仕様整理） ・業務に即した画面設計、DB構造設計 ・Kintoneアプリの構築、データ連携実装（CSV等） ・ダンドリワーク、Access等、外部サービスとの連携構想も一部関与想定 ■募集背景 注文住宅事業の急拡大に伴い、社内業務の効率化が急務となっている同社では、現在営業部門向けにKintoneアプリを開発中です。 社長指示のもと、全6部署（集客・営業・設計・インテリアコーディネーター・施工・他）を対象に共通業務システムを構築し、8月中旬までに完成させることが求められています。 将来的にはフランチャイズ展開時の共通インフラとしての活用も視野にあり、短期間で再現性のある高品質...

大手不動産ディベロッパーでPMO支援（リモート併用可）

複数案件が進行中の企業に対する各案件の進捗確認および、リソース/契約管理をお願いしたいです。 現状、当該企業が国内大手不動産ディベロッパーにて3プロジェクトを受託中で、 全て並行して進行中でございます。（新規事業の立ち上げ支援／中期経営計画実行支援／新規システム開発支援） プロジェクトはそれぞれ個別に進んでおりますが、クライアント側のカウンターパートは同じメンバーであり、かつ、それぞれのプロジェクトの内容自体もそれぞれ結びつきがあるため、一貫したPMO業務をお願いいたします。 <業務詳細> ・進捗状況の把握と管理、調整 L週次の定例MTGの参加 Lクライアントとの分科会実施や個別調整 L上記を進めるうえで必要な社...

【PMO】【リモート併用】大手商社IT部門に於けるコーポレート部門向けDX推進支援

【作業内容】 ・各部門の施策内容の整理 ・PJ計画書の作成 ・施策の課題管理/推進 ・部門長へのレポート

【業務コンサル】【リモート】大手企業向けBPRプロジェクト支援

【案件概要】 大手企業向けBPRプロジェクトに係る小領域（人事・総務）を推進いただきたいと考えております。 具体的な想定ロールは下記の通りです。 ・各会議、テーマの設計 ・会議体ファシリテーション、資料等の作成 ・BPRの効果試算を目的とした各種分析等

【PMO】【業務コンサル】SSC内業務変革の推進、変革の取組の管理組織支援

SSCバックオフィス業務(財務、人事/総務、調達)のBPR推進と運用管理支援 ・SOP導入と運用管理(人事/総務) ・RPA導入を見据えた業務可視化とフロー設計(財務、人事/総務) ・改善活動の管理プログラム設計(各部) ・運用/改善の成熟度評価(各部) ・調達本部業務のSSC/BPO移管支援 その他業務 ・BPOベンダー計画レビュー、調達部長(新任)サポートほか