・複数社への葬儀系OEM導入におけるPMO支援 ・PMポジションでの業務 ・要件定義 ・PJ進捗管理 ・メンバーの管理、調整、チームビルディング ・顧客折衷 ・見積書作成 ・主にシステム部分の提案書作成

・受託開発における各種開発PJのPM業務支援 ─Webサイト開発、Webシステム開発、業務系システム開発等 ・顧客折衝 ・ベンダーコントロール ・WBS作成

・ユーザー側PJマネジメント ・PM補佐業務 ・情シス部門IT関連施策の企画 ・ガバナンス管理 ・ソフトウエアライセンス課題管理 ・ガイドライン作成 ・管理規定見直し ・体制見直し ・ベンダー管理

・自動車メーカーの経営システム刷新におけるSAP導入コンサル ・複数のシステムをSAP/S4 HANAに統合し、業務プロセスおよびガバナンスの標準化 ・phase：要件定義(～2023年4月予定)、設計以降はITベンダー発注予定

・自動車メーカーの経営システム刷新におけるSAP導入コンサル ・複数のシステムをSAP/S4 HANAに統合し、業務プロセスおよびガバナンスの標準化 ・phase：要件定義(～2023年4月予定)、設計以降はITベンダー発注予定

・某不動産HD向け、期間システム刷新上流支援 ・各グループ会社別々のシステムのデータ統合を行う ・データの一元管理、集約、分析に向け要件定義前の調査を行う ・要件定義の準備、見積等の作業

・小売会社向けにSIerの立場でDXに関連した新規事業企画・仮説検討支援プロジェクト ・、需要予測(ダイナミックプライシング)、広告配信、サプライチェーンファイナンスなどのデータを活用した新規事業の仮説検討を実施 ・事業企画担当者の右腕として、仮説立案、企画具体化、各種リサーチを支援 ・...

・通信業界におけるBPR推進プロジェクトのPMO支援(業務整理、ヒアリング、フロー作成など)

・IT側メンバーとしての、業務効率化・業務改革を目的としたDX推進支援（IT構想・設計・実行支援）

・M365関連プロダクト導入サービスを提供する企業において、官公庁向けのプロダクト導入PJのベンダー側PM支援 ・ベンダサイドの実質PM立ち位置でのプロジェクトマネジメント支援全般 ・テスト工程計画策定、進捗管理、課題管理、上位マネジメント報)の実施 ・ステークホルダー(社内外)に効果的...

・製薬企業におけるビッグデータ解析、活用PjtのPM業務 ・売上データ、行動履歴、webサイト訪問履歴、webカンファレンス視聴履歴の分析 ・上記データからの課題抽出、システム要件定義、WBS作成 ・オフショア開発チームへの開発仕様の説明、スケジュール管理 ・開発ガバナンス体制の構築 ...

・基幹システム再構築(販売・物流・会計等)PJでのPM業務 ・構造設計、プログラム設計工程でのプロジェクト管理 ・ベンダー側チームのリーダー業務 ※すでに各チームにPMがいるものの推進力強化のため2名体制へ増強

・事業会社におけるICT予算およびプロジェクト管理の運用改善を目的として、オペレーショナルな業務推進と課題解決支援全般 ・IT部門のガバナンス体制構築およびシステム投資の評価プロセス支援

・外国証券システムプロジェクト内のコーポレートアクション領域における要件定義支援、開発業務、テスト・品質管理業務支援(PMO) ・グローバルITプロジェクト内のコーポレートアクション領域システムのリード全般 ・PJ関係者(ステークホルダー)との合意形成調整 ・参画初月稼働率70％、2か月...

・事業会社のIPOおよびM＆A進行おける人事労務デューデリジェンスの実行支援 ・人事労務の潜在リスク、多角的人事リスクの管理 ・定性的、定量的観点からの課題洗い出しと対策の実行支援

基幹システム刷新PJ支援 ・お客様のバックオフィス業務(対象範囲は主にアフターサポート)を対象としたパッケージシステム導入に伴う業務設計支援 ・IT観点から業務設計を行い、今後行われるPoC、要件定義の実施リード ・To-Be業務の検討、業務フローの作成、PoC実施支援 等

・自動車メーカーにおける倉庫関連システムのマイグレーション対応に伴うPJリード支援 ・業務ユーザーとの要件定義、ベンダー管理等マルチに対応 ・一部ペーパレス化や業務改善等

・EOSに伴う基盤更改にむけた移行計画・推進支援 ・移行計画の立案、推進 ・関係者との調整、連携対応 ・2023年12月～2024年1月にかけて移行リハーサルの実施

・グループ各社の経理人事社員集約化にともなう経理組織再編成のリソース不足の業務支援 ・グループ小規模会社の経理業務プロセスの把握、ベストプロセスとのFitGapの整理 ・進捗確認MTGへの参加

・製造業の全社DX戦略チームの活動支援 ・クライアントメンバーと共に下記業務を実施予定 -DX関連の施策を整理し、実現に向けたプランニング実施 -全社的なDXの取組施策を整理検討、経営側への報告のまとめ -事業戦略とDXテーマの紐づけや見直し -ビジネス部門と一緒に立ち上げを...