・PMとしてPJを推進 ・最大50名程度のPM業務 ・内部プロジェクト管理 ・リーディング

・システム切り替えのデータ移行チームのPL業務 ・最大10名程度のPL業務 ・顧客折衝 ・内部プロジェクト管理 ・リーディング ・課題発生時のPMへの適切なエスカレーション

・現行Oracle JDEからCloud ERPへのマイグレーション ・要件定義、FIT&GAP実施サポート ・PMの下でPJの進捗管理、導入、運用実施

・製薬企業へのSAP導入PJのPMO ・Commercial部門との課題管理状況の管理 ・スケジュール管理 ・各種MTGでのファシリテーション

・グローバル伝送基盤システム再構築PJTのPMO業務 ・PJTの見える化 ・進捗管理 ・システム品質の評価・分析を行うための情報収集

・製造業の国際間受発注システムの再構築PJにおけるPMO業務 ・品質分析・評価の実施 ・月次の内部品質確認会の運営 ・顧客向け品質報告資料の作成及び報告 ・進捗管理 ・進捗会議の運営 ・課題管理 ・朝会の運営 ・新規要員の着任手続き

・PLとしてPJを推進 ・最大10名程度のPM業務 ・顧客折衝 ・内部プロジェクト管理 ・リーディング

・自動車部品製造業向けにSAP導入支援 ・SAP本稼働に向け情報システム側ＰＭＯ作業支援

・S/4HANA導入プロジェクトにおける参謀型PMO支援 ・進捗会議 ・課題管理、分析 ・アセット管理 ・ドキュメント作成(議事録・討議資料まとめ) ・会議体運営

・PJ管理 ・グループ会社への説明資料作成 ・業務プロセス作成 ・取引先対応計画の具体化 ・運用用ドキュメント作成

・ユーザー企業のEDI基盤システムのネット(プロトコル)切替PJのPM補佐支援 ・PMと協力してPM補佐としてPJを推進 ・対ユーザー企業とテストの実施、本番切替の実施 ・資料作成

・全社システム導入前のITインフラ整備プロジェクト ・ゼロトラストセキュリティの観点からネットワークおよびセキュリティ整備を実施 ・すでに存在する完成構想に紐づく要件定義・各種仕様の決定

・催事業務負荷軽減を主目的とした取引先コミュニケーション構築に伴う下記業務 ・催事業務に付帯するコミュニケーション効率化を目的としたシステム構築を想定 ・システム要件定義に向けた業務、システム要件の整理 ・課題管理 ・ファシリテート

・システム構築のPJに関する品質・課題管理支援 ・PJ管理表、WBS、品質報告等に基づいてPJ品質状況の可視化・分析 ・PJ課題の分類業務 ・顧客先での報告業務(報告資料の作成、PMOとして顧客への報告業務) ・会議体調整、ファシリテーション、議事録作成業務

・大手リテール会社の本社移転およびデータセンター引っ越しPJ ・PJ内におけるIT-Network側の支援 ・PM/PMOとして各種会議の議事録作成・進捗管理・課題管理

・プロジェクト全体の進捗管理 ・基本計画策定と成果物としてのRFP作成のフォロー ・課題管理 ・統合型顧客データベースを構築するためのパッケージ製品の検討 ・クライアント調整と打ち合わせのファシリテーション実施

・顧客システムのネットワーク切替案件の推進(管理)

・スマートシティサービスのスマホアプリ開発PJのPMO支援 ・開発やインフラ、デザインチームとのとりまとめの実施

・製薬会社様のIT部門にて、主に製薬の品質保証領域を担当 ・システムの企画/導入～運用保守までを支援 ・ユーザー部門との折衝から要件定義などを実施 ・各ベンダーのコントロールなどをPMOとしての立ち位置で実施

・ユーザ側PMO支援 －システム要件定義支援 －ベンダコントロール －親会社への進捗、課題報告 ・ユーザ作業タスク支援 －移行データ作成や新システムにおける業務運用検討 －進捗、課題管理の支援