・会社の買収・合併に絡んでシステムの片寄、統合のプランニング ・IT全面刷新(会計、販売、生産、人事/給与)の導入推進 ・システム/業務移行計画の策定 ・買収元企業との業務スケジュール調整、ベンダー管理

・車載の情報通信機器の設計、開発PJにおけるプロジェクトマネジメント支援 ・ラインオフ(量産開始)は19年5月予定 ・現場の問題解決に奔走するPMをサポートしつつQCDを守るためのマネジメントを推進 ・進捗管理表や課題、リスク管理表のメンテナンス ・現場へのヒアリング、進捗会議...

・企業内の複数組織をまたいでのSCM領域構想策定 ・関連資料確認/ヒアリングを通じた現状課題整理/資料化 ・会議体の運営、および付帯業務

・システム開発プロジェクトPMO ・委託元（発注側）の要員としてプロジェクト全体の状況をウォッチしＰＪを円滑に進めるためのファシリテーションの実施 ・委託先（大手ベンダ）との調整、ユーザ部門との調整 ・プロジェクト運営ルールの検討・整理、設計レビュー、テスト計画レビューなど

・クライアントのPM／PLのサポート ・チーム全体でQCDを遵守するマネジメントの推進 ・計画策定及び進捗管理 ・課題/リスク管理などの資料メンテナンス ・現場の情報把握及び会議資料やアジェンダの作成、 ・会議ファシリテーション及び事後の議事録の作成と配布など ・現場へ...

（PM候補）車載機器及び通信機器の組み込みソフトウェア技術の先行開発業務

・大手自動車メーカーにおけるセキュリティシステム刷新プロジェクトにおけるPMOおよびプロジェクト推進業務 ・対応業務：プロジェクト課題管理および推進、プロジェクト計画立案と実行、進捗管理、品質管理、タスクフォースの実行等

・SAP FI/AA(固定資産)コンサル業務 ・PMO業務サポート

・新規車載システムの企画～量産開発までの一貫したプロジェクト支援 ・定例PJ会議の準備(情報収集や資料作成など)、会議ファシリテーション、議事録作成 ・クライアントのPM/PLをサポートしつつ、チーム全体でQCDを遵守するマネジメントの推進 ・プロジェクトの進捗管理(情報収集、進捗...

・基幹システムと周辺システムを取りまとめるPM代行 ・プロジェクト全体の課題/進捗管理、課題検討支援 ・会議体の運営及び資料/報告書作成等

・ユーザーサイドでのSalesforce導入支援 ・業務ユーザーの要件取りまとめ/業務フロー作成 ・課題管理/進捗管理/計画策定/方針決め

・グローバルERP導入プロジェクトのPM支援

・SAP導入に伴う要件定義作成の支援 ・各チームの進捗/課題管理 ・会議体の運営及びその他付帯業務

・ERP導入におけるPMO業務

・各チームのヒアリング、取り纏め ・課題/進捗管理 ・資料/報告書作成等

・グローバル共通システム業務担当（購買）リーダーサポートとしてSAPシステム構築業務に関し下記を実施 -外部ベンダーにより立案された PJ 作業計画/提案の分析評価、改善指示 -チーム課題/to-do の主体的管理(適切な担当へ、適時に処理を促す) -課題解決サポート(他チー...

・販売管理や在庫管理システムのリプレース(医療用)業務PMO補佐(開発規模：数億円程度) ・各種顧客調整、手順書作り、進捗管理等を実施

・現行ホストで構築している基幹システムのオープン化プロジェクト ・システム開発全般におけるプロジェクトマネジメント ・多岐に渡るシステム担当・業務担当との各種調整業務

・システム開発の委託元(発注側)の要員としてのプロジェクト全体の状況の確認、ＰＪのファシリテーション業務 ・委託先との調整 ・ユーザ部門との調整 ・プロジェクト運営ルールの検討・整理 ・設計レビュー ・テスト計画レビュー

・2022年頃にカットオーバーするコネクテッドカー向けシステムの開発案件 ・インフラ部分のPMO ・複数の完成車メーカの要件と開発中のシステム仕様の調整 ・会議ファシリテーション(調整、とりまとめ、資料案作成) ・打合せ管理 ・議事録作成 ・進捗管理 ・課題管理等