・提供済M365サービスの運用管理や改善作業支援 ・新規M365サービス導入案件のPJ管理(PMではなくエンドユーザーの管理担当者) ・上記領域のメンバー管理(配下のメンバーは2名) ・上記領域の予算管理

・テスト企画や事前準備の業務支援 ・試験推進チームメンバーとして、各チームの進捗管理や課題管理業務 ・テスト工程の障害対応や品質基準における評価報告業務 ・テスト工程以降リリースまでのその他PMO業務

・ユーザー側PMOとして下記業務の実施 ・調査および調査資料作成 ・検討および検討結果資料作成 ・企画工程における資料作成および作業支援 ・要件定義工程における資料作成および作業支援 ・保守業務における作業支援

・新システムの要件策定支援 -機能特定 -機能要件の策定 -日機能要件の策定

・大手ライフライン企業向け料金システム構想策定支援業務 ・構想策定支援メンバーとして以下業務遂行を想定 -システム構想策定/要件定義遂行 -新システム導入に伴う料金計算仕様・システム検討 -料金計算仕様検討に伴う対象業務部門との各種調整・折衝 -報告資料等ドキュメント作成 ...

・商社向けPMO常時支援(新システム世界展開実行計画、DX構想PJ準備) ・商社が持つ複数の子会社の案件の対応 ・FY22末に国内導入した、基幹システムのパッケージの各海外拠点への世界展開 ・基幹システム展開に向けた実行計画策定において、IT戦略常時PMOのユーザー側支援として、開発ベン...

・大手ライフライン企業向け業務システムBPR推進支援業務 ・BPR検討・推進メンバーとして以下業務遂行を想定 -対象業務システム(基幹システムを除く想定)のBPR検討・推進 -システムユーザーとなる業務部門との各種調整・折衝 -BPR推進に伴う業務要件の整理とシステム側との仕様調...

・デジタル推進活動方針検討支援 ・情シスサービスの導線最適化 ・デジタル活動における情シス・ユーザの在り方検討 ・デジタルウィークを通した活動テーマの企画

大手エネルギー企業における「次世代料金システム構築プロジェクト」の一環として、受付Web領域に関する業務検討支援を行うポジションです。 会社申込Webや各種ポータル等のフロント業務を中心に、要件整理、業務フロー見直し、論点抽出などの上流フェーズを推進いただきます。 具体的な業務内容： ・...

・ユーザー側PMOとして下記業務の実施 具体的には以下業務 -ユーザーからの問合せ対応 -トラブル対応(関連システム/部署との調整) -各種報告資料の作成 -会議運営/ファシリテート/議事録作成

・某金融系顧客体制下での複数の中〜大規模PJに対するユーザー側PMO支援 ・システム部員の一員として、ベンダー管理、業務部門とのシステム化要件検討に参画 以下の作業実施(補助を受けながら独力で遂行できること) ・PJスケジュール策定、および進捗管理 ・PJ運営における課題管理 ・PJ...

・E-BOMをM-BOMへ変換する設計構想支援とそれに連携するBOP定義の業務支援を担当 -現状分析と課題の明確化、目的や目標設定 -設計・製造担当者へのヒアリングの実施/課題整理/優先順位付け ・M-BOM構造の設計 -M-BOM必要情報の洗い出し -新BOM構造設計定義 ...

・DWHの再構築に向けての現状分析から計画策定支援(2025年年度中に対応) -現状分析と課題整理 -新DWHの要件定義 ・BIツールの再導入支援(2026年度中には現行BIツールと並行して入れ替えを検討) -現状分析と要件定義支援 -BIツールの選定支援 ・上記業務に...

・営業管理（受発注）業務部門の業務棚卸や業務のやり方を検討するBPR支援 ・業務整理に関わる会議のファシリテーションや資料作成支援 ・8月～9月は0.5人月、10月以降は1人月を想定

・乱立するOAやデジタル関連相談窓口あるべき姿の検討と実現に向けたロードマップの作成支援 ①現状・課題整理(窓口業務内容、要員、工数、困りごと、想い) ②あるべき姿の検討(窓口機能・役割定義、あるべき姿検討、ユーザー導線、新業務フロー) ③ロードマップ作成(優先度設定、関係部署調整)

・自動車向けデジタルキーシステムのサーバ開発および保守PJの内製化推進 ・外部ベンダー開発から内製体制への移行に向けた計画立案および実行支援 ・プロジェクトマネージャーとして進捗管理や体制構築、関係部署との調整を担当 ・内製化完了までの3年間を見据えた長期的なPJ運営支援

・社内業務支援アプリケーションの設計開発のテックリード業務 ・社内業務効率化、高度化のためのAI技術を活用した社内業務システムの構築支援

・組織としてのプロジェクトマネジメント運営における課題解決に向けた促進 ・OEM含む自動車部品メーカー関係者組織間とのステークホルダーマネジメント、コミュニケーションマネジメントの改善 ・上記を解決するための仕組みづくり(PMO業務)

・顧客との要件確認と調整業務 ・顧客要件を各機能チームと調整 ・上記業務に関わる各種提案資料やPJに必要な資料作成業務

・ソフトウェア統括チームのプロジェクトマネジメント支援 ・複数機能チームの要件管理/進捗管理/品質管理/変更点管理などの仕組みづくり ・プロジェクト週報作成と月報作成 ・リスク高案件の監視（アーキテクチャーワーキング活動）