・グローバルでのSCMシステム刷新PJにて、需給計画領域のPM補佐業務を担当 ・顧客の情報システム部門の一員として参画 ・現在は要件定義の完了間近、2月より設計フェーズ開始予定 ・PM補佐として以下業務を想定 -プロジェクトの方針や計画策定および進捗・WBS管理、課題・施策管理、リス...

・ベンダー側PMOとしてプロジェクトの財務/進捗/課題/品質/変更等の管理作業 ・会議体の設定や運営、各種ドキュメント作成

・大規模基幹システム導入プロジェクトにおけるPMO業務 ・進捗管理/課題管理/次工程の準備/関係各所との調整 ・マルチベンダーの管理 ・各種ドキュメント作成/会議等のファシリテート　等

・大手商社様向けITインフラ構築業務支援のPMO業務 ・チームズフォン導入/M365導入　等 ・プロジェクトのWBS作成/課題管理/進捗管理管理/ユーザーへの展開/お客様との交渉等の一連のPMO業務

・鉄道業/保険業の二つのホストマイグレーション案件を担当（50％ずつ） ・要件定義行程中（7月～8月から基本設計に移行予定） ・上記プロジェクトのベンダー側PMOとして参画 ・プロジェクト計画策定/進捗管理/課題整理/顧客交渉業務/会議のファシリテート/各種ドキュメント作成 等

①大手自動車メーカーITインフラの更新（導入）プロジェクトの業務支援（稼働10％） ・海外担当者との英語でのやり取りとPMO関連業務 ②RPA（UiPath）とPower Platform導入プロジェクトの業務支援 ・課題や進捗等の管理/課題推進/顧客交渉/各種ドキュメント作成等のPMO...

・エンド企業と関連子会社の社内LAN更改に合わせて 認証装置(CISCO ISE)の組み合わせによる、 NW分離を実現するPJ(OA/設備で分割) ・PM補佐として、PLを担当 -定例会ファシリテート -詳細設計策定/承認 -日特メンバーへのタスク割振りおよびコントロール...

・中部地区における、自動車会社（関連会社含）のPJの立上げに関わるPMO支援業務 （見積チェック、開発プロセス精査、成果物チェック等） ・成果物責任を伴う、一括請負に関わる業務 ・リスク管理、リスクマネジメント業務 ・マネジャーの目が届かない情報の収集などもしていただく予定 （案...

・お客様側PMの支援業務 ・報告書のとりまとめ ・お客様へのQA支援

・実行スケジュールの関係者調整から策定業務 ・ユーザー担当分（既存領域）のユーザー社内作業およびBP依頼作業の進行管理 ・各ベンダーからの要件に関するQA対応/課題や考慮漏れの受付と決着管理 ・要件やスケジュール等の変更の関係者への連絡と周知等 ・要件摺り合わせ等のMTG日程調整や開催...

・ネットワーク導入案件の提案業務 ・ネットワーク導入案件の導入プロジェクトPM・PL

・製品選定の実施方法の検討と取りまとめ ・製品選定基準の検討と取りまとめ ・製品選定の実施 ・結果の取りまとめと報告　等

・お客様内製支援業務（インフラ企画部署） ・コミュニケーションインフラ（O365/TeamsPhone等）の案件企画立案や構想検討、実施内容整理、予算決定 ・コミュニケーションインフラ（O365/TeamsPhone等）のプロジェクト推進（PMO） ・メールセキュリティ関連のインシデント...

・ユーザテストの全体管理業務 ・不具合対応と管理、仕様変更等の管理業務 ・対応方針やレビュー等のシステム間調整業務

・社内ＮＷインフラ更改PJユーザ側情報システム部門の一員としてのPM業務 ・ベンダーのコントロール ・顧客社内向けにコストや作業リスクの説明と作業承認 ・新たなシステム構築に向けた提案（ベンダーからの提案の取捨選択など）の実施

・物流システム開発プロジェクトの管理 ・基本設計/詳細設計の作成

・構想策定からデータ利活用の企画推進業務におけるPMO業務 ・データ基盤構築の指示や推進 ・データ連携等テクニカル面における支援ベンダーや関係部署との交渉/調整業務 ・グループ間流通/MaaSビジネス/スマートシティ活用への検討や推進

・PM直轄の「アプリ統括」として配下のアプリ4チームのリーディング ・各チームの状況の把握/評価/是正の実施 ・アプリ4チームにまたがる横断課題の解決推進 ・各種内部会議のファシリテートの実施 ・顧客向け資料作成と顧客折衝業務

・全体のグランドデザイン策定支援からプロジェクトの実行支援業務 ・システム開発観点でのプロジェクトマネジメント関連資料作成からマネジメントとリード ・3省2ガイドラインの把握/プラットフォームに必要な要素の整理 ・プラットフォームの医療機器や薬事承認等の必要性の整理 ・PHR（パーソナ...

・全体のグランドデザイン策定支援からプロジェクトの実行支援業務 ・システム開発観点でのプロジェクトマネジメント関連資料作成からマネジメントとリード ・3省2ガイドラインの把握/プラットフォームに必要な要素の整理 ・プラットフォームの医療機器や薬事承認等の必要性の整理 ・PHR（パーソナ...