PM × 東京都のフリーランス案件・求人（全11567件）

社内DX推進のユーザー側PMO支援/物流業

・物流会社向け社内DX推進のユーザー側PMO支援 ・ユーザーPMOとして下記支援を実施 -PJ全体のPMO支援 -各部署のDX施策検討会議ファシリテート/DX施策の仮説だし(生成AI活用/RPA活用等の施策だし) -役員会に出す資料の作成

インフラネットワーク領域のプリセールスSE支援/通信業

・情報通信業向けプリセールス支援 ・ユーザー側に入り込んでの提案活動 ・特定の組織、チームに対して提案～超上流工程へ主体的に提案業務を行う ・営業担当者/SEと共に下記提案業務を実施 (エンドへの課題/要件ヒヤリング、提案方針検討、提案グランドデザインの立案/実施) ・サーバ、ストレージ、ネットワーク関連などのインフラ領域をメインビジネスとして想定

人事システム刷新PJマネジメント支援

大手金融機関向け人事システム刷新PJにおける弊社要員のマネジメント ・長期PJの上流工程からマネジメントとして参画 ・INT要員の管理 ・顧客調整 ・時期フェーズ(開発工程)の要員ニーズの把握

次期会計システム開発PJのPL支援/小売業

・会計業務領域におけるシステム開発PJにおけるPL業務 ・マスタメンテナンス機能構築関連PJにアサインしていただく想定 ・PLとして以下業務を遂行いていただく -設計支援 -顧客折衝 -会議ファシリテーション -ステークホルダー調整 -課題、タスク、進捗管理 ※今後複数PJを横断して管理いただく可能性あり

オンプレ基盤のクラウド移行PJのITコンサル/リモート併用

・基盤移行に伴う、ITコンサルタント業務を実施 ・クラウド移行のための影響調査、検討 ・移行の手法、期間、コスト、メリデメの整理し、顧客と合意形成を取る ・プロジェクト計画立案、顧客との折衝 ・顧客向け報告資料作成 ★PJ立ち上がり後は案件に参画いただく可能性あり

某銀行向け全行Wi-Fi展開PJベンダー側PL支援｜リモート併用

・某銀行全拠点無線Wi-Fi展開PJのPL支援 ・詳細設計フェーズから参画（現在進行中） ・対応工程は詳細設計～検証～構築～テストを想定 ・ベンダー側PLとして、PMの指示のもと下記業務を遂行いただく -エンドと打合せにて要件整理をドキュメントにまとめる -ドキュメントレビュー -検証に向けて項目の洗い出し ・詳細設計工程では設計書の作成支援がメイン ・無線AP/PoESW/集約L2SW/オンプレFW接続用L2SW/オンプレFWが更改の対象 ・無線機器をCisco、FWをFortinetで構築を行う 【PJスケジュール】 -7月～8月　基本設計 -8月～11月　詳細設計 -10月～11月　...

海上ICTシステムのPJ管理支援/運輸業

・海上ICTシステム(船舶管理/配乗等)に係る開発、保守プロジェクトの管理 ・業務利用部門のシステム要件の取りまとめ、システムベンダー(海外)のコントロール ・開発推進上のベンダータスクを可視化、タスク、進捗管理 ・設計書等のベンダー成果物をレビュー、品質管理

サイバーセキュリティ構築PJのPM支援/運輸業

・グローバル向けのSOC/MSS検討、SIEM構築/統合PJにおけるPM支援 ・上流役職者(CXO)等との要件定義 ・欧州、シンガポールなど海外拠点とのPoC調整 ・ベンダー側米国コンサルタントとの調整 ・インドのグループ子会社との調整 ・内部での要件定義、企画化 ・経営会議や経営層への説明決裁資料作成 ・主要ステークホルダへの説明や会議ファシリテーション

銀行システム保守開発管理支援｜金融

システム保守開発におけるグループをまたいでの課題、問い合わせ対応の推進 ・課題及び問い合わせ事項の管理 ・進捗管理

文書管理システムのユーザー教育支援

・文書管理システムのユーザー教育支援(集合教育) ・講習会の受付からスケジューリング、講習会準備/開催、教育報告等 ・講習会の問い合わせに対応等(技術サポートやトラブル対応等は含まない) ・対象者：製品購入顧客、サービス提供元の自社社員 ・人数：1コース6～10名 ・開催場所 -西新宿：毎月第1週の木金曜日、第3週の木金曜日 -大阪：上限毎月第2週の木金曜日、第4週の木金曜日 ※大阪拠点については開催頻度の調整は可能

日本国内JVの再編・統合プロジェクト支援/英語

・日本国内のJVの再編・統合プロジェクトの支援 ・企業の財務状況や営業状況を様々な角度から調査、評価を行う -スケジュール作成 -進捗管理 -タスクの洗い出し -ドキュメント作成 ・M＆Aを委託している会社との調整、交渉、進捗管理(ポジションは委託会社に発注している企業側)

業務推進モデルの可視化支援/サービス業

・PowerBIを用いたビジネス成果の可視化 ・ビジネス要件整理、企画設計 ・ビジネスモデル成果をBIツール内で表現するためのUXデザイン設計 ・データエンジニアへの要件定義 ・リレーショナルDB構築に伴うシステム要件検討 ・ビジネスモデルアセスメントの指標作成 ・プロジェクトの進捗管理/課題管理等のマネジメント業務 ・データアナリティクス等

システムリプレイスPJの運用設計支援/石油業

・大手石油会社向けシステムリプレイスに伴う要件定義支援 ・現行システム(ホスト)が2030年前後にEoSを迎えるためリプレイスを行う ・Javaを用いてクラウド環境（AWS）へ移行していく ・現在、顧客との要件定義フェーズ ・運用設計チームに参画し、運用ルール・運用方法・障害対応の方法などの情報をまとめる ・ドキュメント作成 ・要件定義フェーズからの参画(5月～2025年2月要件定義予定)

システムリプレイスPJのインフラリード支援/石油業

・大手石油会社向けシステムリプレイスに伴うインフラリード支援 ・現行システム(ホスト)が2030年前後にEoSを迎えるためリプレイスを行う ・Javaを用いてクラウド環境（AWS）へ移行していく ・インフラチームのリーダーとして技術リードを行う ・要件定義フェーズからの参画(5月～2025年2月要件定義予定)

システムリプレイスPJの移行リード支援/石油業

・大手石油会社向けシステムリプレイスに伴う要件定義支援 ・現行システム(ホスト)が2030年前後にEoSを迎えるためリプレイスを行う ・Javaを用いてクラウド環境（AWS）へ移行していく ・現在、顧客との要件定義フェーズ ・移行チームに参画し、システム移行計画書作成、手順書作成などの支援 ・データ準備、データ投入のツールを準備 ・要件定義フェーズからの参画(5月～2025年2月要件定義予定)

システムリプレイスPJのインフラアーキテクト支援/石油業

・大手石油会社向けシステムリプレイスに伴うインフラアーキテクト支援 ・現行システム(ホスト)が2030年前後にEoSを迎えるためリプレイスを行う ・Javaを用いてクラウド環境（AWS）へ移行していく ・アーキテクトチームのリーダーとして顧客との要件や意思決定のすり合わせを行う ※技術的な要素より顧客とSEの橋渡しをしてリードを取ることを期待している ・要件定義フェーズからの参画(5月～2025年2月要件定義予定)

【Salesforce】チャット機能移行プロジェクト支援

・Salesforce のチャット機能(Live Agen)が2026年2月14日に廃止予定 ・上記廃止に伴い後継サービスであるアプリ内及びWeb のメッセージングへの移行を実施 ・移行開発にならいSEとして下記業務を実施 ・Salesforceのチャットサポートツールを使った開発 ・Salesforceのコード資源開発(ApexCode) ・機能開発における実装

大手郵便業向けデータ利活用・分析支援

大手郵便業向けデータ利活用・分析支援 ・郵便/物流事業の業務効率化/トップライン向上を目的とした、データの分析及び活用支援を行う ・データ利活用に向けた現状把握、課題分析 ・データガバナンス策定、推進 ・施策検討、提案資料作成及び推進 -仮説を立て、方針に基づきデータ分析を行う -物流業におけるデータ活用のニーズを把握し、業務改善を行う ・スキルトランスファーのための資料作成、推進 ・データマネジメントガイドライン作成 ＜スケジュール＞ ・2024年10月～2025年9月頃(2024年9月前倒し参画検討可能)

電力小売パッケージ導入PJ支援(ユーザー側PMO)/石油元売業

・石油元売業向け電力小売パッケージ導入PJ支援 ・ユーザー側PMOとしてシステム化構想フェーズから参画 ・2024年9月中に構想フェーズ、要件定義フェーズの内容を元にPJ計画の再策定、工数見積 ・顧客体制4名のため、体制強化に向け管理業務や業務巻き取りを対応 -進捗、課題管理 -顧客側の稟議資料やステークホルダーへの説明資料の作成 -ベンダー調整、管理 ・会議体の参加、議事録作成

【Azure】通信販売業向けクラウドシフトPJのユーザ側アーキテクト支援/リモート併用

・通信販売業向けオンプレ→AzureへのクラウドシフトPJ ・海外拠点のレギュレーションに沿ったAzure環境への移行を計画中 ・データマネジメント領域のシステムを担当 ・ユーザー側体制に参画し、アーキテクト検討、移行対象システムの検討、PJ立ち上げ支援 ※日本語：英語＝7：3