・大手自動車メーカー向け仮想基盤移行PJのPMO業務 ・仮想マシンの移行とネットワークの切り替え工程 ・全体スケジュール立案/実行に向けたタスクの洗い出し/実行/進捗管理/作業計画や手順作成　等

・ビジネスモデルを考える方の募集です。 ・顧客満足度向上のためのサービス企画の施策検討。 ・具体的には、ポイント企画・プログラムの企画検討の支援。 ・具体性、実効性のあるアイデア、プランニングの作成。 ・具体的なアライアンス交渉など、机上だけではなく、アクティブに引っ張っていける方。 参画フ...

某製造業向け社内セキュリティ業務支援案件で、下記対応を頂ける方を募集いたします。 ・セキュリティ関連業務全般のマニュアル整備 ・インシデント対応訓練のファシリテート ・社内業務改善（ドキュメント作成・整理） ・セキュリティ教育の企画・実施 ・EDR（Endpoint Detection and...

・某製造業向けITインフラ基盤運用フェーズのSE支援 ・運用設計、定常運用業務の実施 ・仮想基盤(VMware/VCF)環境の運用保守対応 ・顧客との定例対応、ベンダー調整などの作業対応を想定

・国内外に展開する複数企業向けLinuxサーバの構築 ・老朽更新対応に伴うRedHatベースのサーバ新規構築 ・最大15〜16拠点分のサーバ構築業務を想定

・ユーザー側PMと連携し進捗管理、関係者調整、各種資料作成等を担当 ・詳細設計、移行リハーサル、移行作業、後処理までのフェーズに従い支援 ・スケジュールは以下の通り -詳細設計：7月中旬～9月末 -移行リハーサル：10月～12月 -移行：12月末～1月初め(年末年始) -後...

・顧客向けITインフラ導入PJの推進役として参画 ・TIBCO製品導入に向けた設計・構築・調整業務の支援 ・必要に応じて関係各所との調整、課題管理等のPMO業務対応を実施 ・各種ドキュメントのレビュー対応

・自動車向けデジタルキーシステムのサーバ開発および保守PJの内製化推進 ・外部ベンダー開発から内製体制への移行に向けた計画立案および実行支援 ・プロジェクトマネージャーとして進捗管理や体制構築、関係部署との調整を担当 ・内製化完了までの3年間を見据えた長期的なPJ運営支援

・ITインフラ構築提案PJにおけるプリセールス支援 ・サーバー、ストレージ、ネットワークに関する構成検討および提案 ・技術検証および資料作成業務

・ソフトウェア統括チームのプロジェクトマネジメント支援 ・複数機能チームの要件管理/進捗管理/品質管理/変更点管理などの仕組みづくり ・プロジェクト週報作成と月報作成 ・リスク高案件の監視（アーキテクチャーワーキング活動）

・鉄道会社様向けセキュリティ基盤構築PJにおけるFW製品の設計および構築 ・PaloAlto(Global Protect)、Juniper製品を使用したネットワーク設計および試験対応 ・2026年4月稼働を想定した先行機能の検証、構築作業の実施

・某金融系顧客体制下での複数の中〜大規模PJに対するユーザー側PMO支援 ・システム部員の一員として、ベンダー管理、業務部門とのシステム化要件検討に参画 以下の作業実施(補助を受けながら独力で遂行できること) ・PJスケジュール策定、および進捗管理 ・PJ運営における課題管理 ・PJ...

・テスト企画や事前準備の業務支援 ・試験推進チームメンバーとして、各チームの進捗管理や課題管理業務 ・テスト工程の障害対応や品質基準における評価報告業務 ・テスト工程以降リリースまでのその他PMO業務

・ユーザー側PMOとして下記業務の実施 ・調査および調査資料作成 ・検討および検討結果資料作成 ・企画工程における資料作成および作業支援 ・要件定義工程における資料作成および作業支援 ・保守業務における作業支援

・商社向けPMO常時支援(新システム世界展開実行計画、DX構想PJ準備) ・商社が持つ複数の子会社の案件の対応 ・FY22末に国内導入した、基幹システムのパッケージの各海外拠点への世界展開 ・基幹システム展開に向けた実行計画策定において、IT戦略常時PMOのユーザー側支援として、開発ベン...

・ユーザー側PMOとして下記業務の実施 具体的には以下業務 -ユーザーからの問合せ対応 -トラブル対応(関連システム/部署との調整) -各種報告資料の作成 -会議運営/ファシリテート/議事録作成

・某金融系顧客体制下での複数の中〜大規模PJに対するユーザー側PMO支援 ・システム部員の一員として、ベンダー管理、業務部門とのシステム化要件検討に参画 以下の作業実施(補助を受けながら独力で遂行できること) ・PJスケジュール策定、および進捗管理 ・PJ運営における課題管理 ・PJ...

・組織としてのプロジェクトマネジメント運営における課題解決に向けた促進 ・OEM含む自動車部品メーカー関係者組織間とのステークホルダーマネジメント、コミュニケーションマネジメントの改善 ・上記を解決するための仕組みづくり(PMO業務)

・ソフトウェア統括チームのプロジェクトマネジメント支援 ・複数機能チームの要件管理/進捗管理/品質管理/変更点管理などの仕組みづくり ・プロジェクト週報作成と月報作成 ・リスク高案件の監視（アーキテクチャーワーキング活動）

・開発チームの要件管理/進捗管理/品質管理/変更点管理などの仕組みづくり ・PJ全般のリソース管理 ・各種報告資料の作成 ・各ステークホルダー(顧客や各ベンダー)との折衝業務