・規制/リスク対応部門のシステム導入PJユーザー側PMO ・進捗管理、課題管理 ・経営層へ提出する進捗資料の作成 ・ベンダー管理

・情報誌制作システムのリプレイス ・月刊発行の有代誌制作システムについてOS保守期限切れに伴うリプレイスを実施 ・アプリケーション選定から実施 ・PMO兼PM/PLのタスクサポート ※PRJの推進及びPM/PLの補佐として戦略的なタスクも担当頂く

・金融業のテスト/移行推進支援

・サービス領域における、複数のシステム関連事業者が参画する大規模プロジェクトPMO ・PMOチーム総括担当者 ・工程管理/コンサルティング業務

・生保会社の複数小規模開発プロジェクトを管理 ・管理はそれらを束ねる共通的なPMOチームにて行う

・統合先の外資系製薬会社のSAPをグローバルテンプレートとして日本へ逆展開、統合するPJ ・グローバルチーム主導のPJ ・日本側の取りまとめ役として、クライアント側に立ちプロジェクトを推進 ・チームのリードPMOとして各作業の推進、取りまとめ、グローバルとのブリッジを担当 ・コ...

・店舗側のネットワークの管理の一本化を一部Ethernetサービスへの移行 ・Cisco ISR導入(Global Project) ・国内拠点のWANの最適化

・損保会社のシステム更改プロジェクトPMOメンバー ・PMOロール（進捗、品質、課題管理）

・SAP導入支援、海外ロールアウトのPMO ・ロールは、CO/PC担当 (他のモジュールでのニーズもあり)

・ITプロジェクトPMO ・タスクトレースを主な活動とした進捗／課題管理 ・英語での会議ファシリテート（毎日） ・外国人メンバーとのコミュニケーション

・大規模システム刷新のPMO ・テスト計画書の策定、実行支援

・IFRS対応(Diva)プロジェクト対応支援PMO ・UAT及び導入後運用の支援 ・クライアント先に常駐し問題判別や全体調整の実施

・大規模システム刷新のPMO ・テスト計画書の策定、実行支援

・SAPバージョンアップPJテスト周りのPMO ・テストチームにおけるテスト推進業務(テスト計画、テスト進捗方法の検討策定等) ・元請け社員と共に各種業務の遂行

・基盤チームのチームリーダサポートとして、課題検討資料作成、 ・クライアントMTGにおける議事録、チーム内課題/ToDoの管理を実施 ・移行手順の策定、移行実施

・2017年1月C/O予定のユーザー展開におけるPMO業務 ・上記における各種管理業務 ・ディレクター1名、マネージャー1名の下メンバーポジション

・コンシューマー向けサービス新規アプリケーションの開発支援 ・PMOメンバーとしてベンダー・関係者調整、進行管理など ・会議体招集、ドキュメンテーション

・チームメンバーとして、以下を実施 －プロジェクト管理 －ベンダー管理 －資料作成 －クライアントへのプレゼンテーション等

大手マーケティング(広告事業)会社における ERP導入プロジェクト(上流フェーズ)のプロジェクト管理 ・RFP作成 ・ベンダー選定 ・RFP作成のための関係部署、グループとの折衝

・クライアントのプロジェクトマネジメント業務の再構築 ・新業務プロセスの策定、PMOとしてプロジェクト支援