経営管理(管理会計)基幹システム構築の発注者側支援

食品業界のクライアントにおいて、既存基幹系システムを国産ERPパッケージへ刷新するプロジェクト。2026年度の1年間を通じて構想策定を行う予定。 構想策定フェーズにおける準備フェーズ～全体PMO支援を担当し、RFP作成（機能要件一覧・非機能要件一覧含む）、ベンダー選定、プロジェクト実行計画作成までを支援。 マネージャークラスのPMOとして配下2名メンバーをリードしながら推進。 想定役割： 構想策定フェーズにおけるPMOリード プロジェクト全体の進行管理、論点整理、推進支援 配下2名メンバーの管理・リード クライアントおよび関係者との調整、報告支援 遅延、停滞領域に対するバックアップ推進 業務内容： 構想策定フェーズ全体のプロジェクト管理 フェーズ全体タスク計画の策定 各タスクの準備推進、進捗管理 ToDo、課題管理、一部問題解決・推進 各種報告資料の取り纏め、作成 進捗が上がらない個別領域へのバックアップ支援 他社事例の提供 論点整理、交通整理 結論の取り纏め RFP作成支援（機能要件一覧、非機能要件一覧） ベンダー選定支援 （必須） 大手コンサルティングファーム出身（マネージャークラス以上） 2026年4月～2027年3月まで100％関与可能な方 システム構築プロジェクトにおける構想策定経験 プロジェクト管理、課題管理、関係者調整、資料作成を自走できる方 （尚可） OBIC7、mcframe、会計システム周辺の知見 管理会計の知見

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