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・当PJにおける営業領域リーダー(配下メンバー数は10名程度) ・お客様との折衝、要求取りまとめ ・要求に対する機能提案(エンジニアとの協業想定) ・詳細設計 ・エンジニアへの設計内容インプット ・成果物(Salesforce設定内容が主に。)レビュー ・PMOが定義するマイルスト...
・保険会社の営業業務におけるAIを用いたDX化支援 ・DX化企画構想後のPoCフェーズにおける要件定義 ・要件定義に伴うクライアントとの折衝業務
・大手生命保険会社の資産運用システムのデジタル化推進における開発PJ ・開発リーダーとして複数名の開発要員の取りまとめ、および開発を行う -各種レビュー(要件定義、設計・製造、テスト統括、品質担保) -PJの管理・推進(課題管理、進捗管理、各リーダーの代替・支援など含む) -PJの実行...
・生命保険業向け営業タブレット端末公開に伴うアプリ刷新PJの構想策定支援 ・2026年度に営業タブレットを更改予定となっており、それに伴いアプリケーションも見直して2027年度にリリース予定 ・2024年度中に行う構想策定において下記作業を担当予定 ‐現状分析 ‐営業戦略を考慮したTO...
・大手事業会社へのERPシステムの導入支援 ・顧客の業務分析、検証、提言 ・システム化のための要件定義 ・重要会議体の運営管理/資料作成
・証券会社向けポータルサイトネットワーク機器刷新PJのPM支援 ・ユーザー側企業の社員代替としてプロジェクト状況の定期報告、各フェーズイグジット報告(資料作成を含む) ・ユーザー側で発生するタスクの抽出、スケジュールの作成、プロジェクトの管理(進捗、課題)。プロジェクトの課題解決 ・ユー...
・国内大手製造小売企業の特定商品の企画/生産/流通/販売を支える業務データモデルの検討・整備支援。 ・お客様と一緒に商品、組織などのマスタデータの”あるべき”を検討して頂く。 ・既存のベースとなるモデルは作成済みで、現行の業務実態に合わせた形に精査・整備する作業を実施。 ・MDMの仕組み...
金融次期システム構築PJのPMO ・現行システムからオープンシステムへテスト推進 ・顧客折衝 ・PMOチームのリーダーとしてメンバーの進捗管理
・大手アウトドアメーカー向けインフラ領域の課題解決支援 ・ITコンサルタントとして参画し、顧客課題の解決を支援する ・複数ベンダーでの構築を実施した関係で複数課題が乱立してる状況 -顧客課題のヒアリング/課題に対する改善策の提案/開発部隊への連携
・大手アウトドアメーカー向け製品連携アプリ展開における複数PJのマネジメント支援 ・現状アプリ内の機能でベンダーが分かれており、情報が乱立状態のためマルチベンダーコントロールのできるPMとして支援 ・サービスアプリ単位でのマルチベンダーコントロール ・下記想定される業務 -ベンダーと...
・大手通信業様向け、システム更改に伴う基盤設計支援。 ・更改に合わせて、移行方針を検討していく中で、 特に非機能要件に近いOS設計やセキュリティ等の各種設計部分を一緒に検討進めて頂きたい。
国内債システム導入プロジェクトPMO支援 ・国内債システム(外資パッケージを利用することは決定済み)導入プロジェクトにおけるPMO支援 ・基本設計~UAT/リリースまでのフェーズに参画 ・課題管理/テスト計画策定支援 ・エンドユーザ調整
・金融系システム開発のプロジェクトマネージャー支援業務 ・PMとして課題管理、進捗管理、品質管理、変更管理 ・PJ計画の策定、導入計画策定、テスト計画策定、ミーティング計画の策定 ・社内外ステークホルダーとの各種調整、各種打ち合わせのファシリテーション ・基本設計以降は開発ベンダーが担当
・金融企業向けシステム(クレカ申し込みシステム等)の開発にベンダー側PMとして支援 ・PMとしてお客様要望を元にした要件定義から案件管理までの一連を担当 ・課題管理、進捗管理、品質管理、変更管理 ・PJ計画の策定、導入計画策定、テスト計画策定、ミーティング計画の策定 ・社内外ステークホ...
・アライアンスパートナー(AP)への提案資料作成 ・AP提案で発生した課題管理と解決案の提示 ・会議体の進行および議事録作成 ・提案状況の管理 ・コンサルタント業務全般
・損保会社向けスマホアプリ開発支援 ・車載機から得られるデータをAIで解析/スマホアプリを通じサービスを提供 ・利用者想定は保険契約者180~200万人 ・現状PoCフェーズ ・顧客側PM補佐として下記業務を推進 -配下開発メンバーとのコミュニケーション/調整 -ベンダーコント...
ISO20022対応パッケージ導入PJにおける下記業務をベンダー側として実施 ・送金事務における業務要件調整 ・パッケージ導入におけるユーザー(システム部門/ユーザー部門)との各種調整 ・開発チームとの調整 ・複数の客先への同時調整
・運輸業向け輸送効率を実現するための集配端末リプレースPJ ・ユーザー側PMOとして下記支援を実施 -新規機能構築ベンダーと周辺システム構築の既存メンバーのコントロール/PJ推進 -プロジェクト推進(検討推進/課題つぶしこみ) -仕様調整等で事業側と対峙 -各チームを横ぐしでの支援
・様々なクライアントの情シス部門向け提案支援 ・提案書作成 ・外部サービスに関する仕様確認 ・システム構成検討 ・顧客へのプレゼンテーション支援
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