・クライアント側PMOとしてのプロジェクト管理業務の実施(進捗管理/タスク管理/課題管理) ・プロジェクトコントロール(ベンダーコントロール等)　 ※業務設計はベンダーにお願いする想定だが、プロパー対応で話が纏まらない際は 取り纏めをお願いする想定 ・ステコミ(ステアリングコミッティ...

・大手航空会社様「国内線の旅客システム」の刷新する大型プロジェクト支援 ・現在、お客様の各事業領域で発生するデータを蓄積し、分析/活用を行う共通的な仕組みが存在し、その拡張を進めている状況 ・システム刷新に連動して、データを蓄積する部分も並行で変更をかけていかなければならなくなってしまって...

・大手航空会社様「国内線の旅客システム」の刷新する大型プロジェクト支援 ・現在、お客様の各事業領域で発生するデータを蓄積し、分析/活用を行う共通的な仕組みが存在し、その拡張を進めている状況 ・システム刷新に連動して、データを蓄積する部分も並行で変更をかけていかなければならなくなってしまって...

・化粧品会社の情報統括部門向けに以下支援を実施 ・顧客プロパー業務支援(IT導入のためのPJ企画、RFP作成、ステークホルダー調整、資料作成などのワークを含む) ・PMワーク(PMO、PM支援、ITベンダーとの調整) ・システム運用(追加機能開発の企画立案支援、ITベンダーとの調整、シス...

・情報システムの調達及び執行段階のレビュー・助言・支援 ・調達仕様書・要求仕様書の作成支援 ・ベンダー選定支援 ・エンドクライアント内調達担当者へのアドバイザリー支援

PJにおける海外拠点との英語業務 ・PJ関連資料の英訳 ・英語での会議等同席サポート

・生産管理システム開発PJ支援 ・設計フェーズからの参画 ・PLとして各種ドキュメントの作成 ・エンド顧客との各種調整 ・PJの推進/管理業務

・某省庁におけるTeams導入と維持管理プロジェクト ・2024年1月からプロジェクトスタートし、二段階に分けてユーザへのteams利用を展開していく ‐2024年3月から一部ユーザ(2000名)によるTeamsの利用を開始 ‐2024年9月から全ユーザ(9000名)によるTeamsの利...

・大手小売り業向けPJにてPMOとして支援 ・WBS記入ルールや課題管理ルール作成等プロジェクト管理で必要な各種ルールの作成 ・作成したルールを関係社内各部署と関連会社に周知 ・進捗確認や課題管理等プロジェクト管理各種ルールに従った運営 ・会議体設定、議事録作成

・某大手製造業向けCRM欧州導入支援 ・要件定義フェーズのブリッジSE業務 ・現地の要件を英語でヒアリング ・ヒアリング内容を理解し日本側の開発部隊に伝達 ・英語で現地マネージャの対応 ・日本側のCRM導入メンバーのサポート ・各チーム、クライアントの調整 ・フランスへ海外出張の...

・情シス部門の一員として、社内PJの推進支援 ・SAPや契約システムといったシステムの運用保守サポートを実施 ・運用保守サポートメンバーとして、以下業務の実施を想定 -関係部署への業務要件ヒアリング -システムサポートチームへ業務要件やリクエストを共有 -リクエストの実現に向け...

・初期稼働は既に開始しており、稼働済領域の追加支援と新規領域導入支援の両方がある状況(2次稼働は2024年2月/3次稼働は2024年12末に開始予定) ・システム導入を行うベンダーは別途存在 ・現在顧客側として支援する立場として、PMO支援/課題管理、顧客側タスクの計画や詳細化、テストやデ...

・現在、旅行業のお客様向けに、共通のシステムを提供するサービスビジネスの展開を進めている状況。 ・今回は上記サービスにおけるプロダクト開発に人手が不足している状態。 ・システム自体は、旅行商材として航空券を仕入れる為の航空システム(外部のシステム)であり、API接続を実施ている。 ・そこ...

・オフィス家具メーカーの基幹システム刷新(SCM領域）PJ ・本体はERPパッケージ(Oracle ebs)、既存／周辺システムとの連携は手組み ・ユーザー側PMOとして、マルチベンダー体制の統括管理を行う ・主に以下業務を推進 -進捗管理 -課題管理 -経営層向け資料作成 ...

卸売業における基幹システム及び業務システム刷新PJにおける業務チームリード -現状分析/機能共通化検討 -競合他社調査 -基本計画・全体スケジュール策定 -全体概算費用算出 -システム刷新方針策定 -クライアント社内向け提案説明資料作成 -開発ベンダ向けRFP作成 -開発ベンダ...

・卸売業における基幹システム及び業務システム刷新PJにおける業務チームリード -現状分析/機能共通化検討 -競合他社調査 -基本計画・全体スケジュール策定 -全体概算費用算出 -システム刷新方針策定 -クライアント社内向け提案説明資料作成 -開発ベンダ向けRFP作成 -開発ベン...

卸売業における基幹システム及び業務システム刷新PJにおける業務チームリード -現状分析/機能共通化検討 -競合他社調査 -基本計画・全体スケジュール策定 -全体概算費用算出 -システム刷新方針策定 -クライアント社内向け提案説明資料作成 -開発ベンダ向けRFP作成 -開発ベンダ...

卸売業における基幹システム及び業務システム刷新PJにおける業務チームリード -現状分析/機能共通化検討 -競合他社調査 -基本計画・全体スケジュール策定 -全体概算費用算出 -システム刷新方針策定 -クライアント社内向け提案説明資料作成 -開発ベンダ向けRFP作成 -開発ベンダ...

・ネットワーク刷新に向けた全体の把握から計画立案、実行計画の立案 ・想定スケジュール -3月中に情報収集から全体像の可視化 -4月中にネットワーク刷新に必要な収集項目の棚卸、収集方法の立案 -5月中に優先度から実施項目の立案 ・課題：お客様システム部門の入れ替わりにより現状把握ができ...

・製造業向けSAP上で稼働している販売管理システムのリプレイスPJ ・今回の対象は小売領域、NCR社のパッケージへ移行 ・PJ管理と移行に伴うシステム構想策定が主な業務内容 -PJ管理(スケジュール/進行管理/タスク管理/進捗管理/課題管理) -現行システムの現状調査/把握/整理 ...