PMO × 東京都のフリーランス案件・求人（全7052件）

公共系人事システムの導入/展開支援

・人事システムの導入と展開を支援 ・PM/PMO支援が1名、業務設計が1名 ・フェーズ：既にシステムはほぼ開発済みのため、導入/展開に向けた体制強化 ・クライアントは公共系

金融系企業における障害運用プロセス構築・ツール導入支援

・PMO業務 ・運用部門、品質管理部門、開発部門を跨いだ業務プロセスの設計 ・既存プロセスをベースに改善点を明確にし、業務改善のプロセス設計を行い、クライアントへの提示、定着を推進 ・新プロセスを支える運用ツールについて、既存ツールの改修、または新規ツールの導入を推進 ・クライアント部長レベルとプロジェクトの進め方について合意の上で、最終的には役員への報告を実施

販売管理及び会計の統合プラットフォーム構築プロジェクトPMO

・販売管理及び会計に関する統合プラットフォーム構築プロジェクトPMO ・開発規模800人月相当 ・Oracle EBS会計使用

ERPパッケージ導入支援/医療業

・ユーザー側PMOとして参画 ・各部門のプロジェクト管理業務の整流化、調整 ・開発ベンダーのマネジメント ・予算およびリスク管理

保険会社契約管理関連システムの導入支援

・保険会社における契約管理関連システムの導入プロジェクト ・元請け会社のリーダーのもと、内部設計フェース以降のPMO作業

デジタルソリューション開発のPMO/自動車会社

・自動車会社のデジタルサービスの開発を担う組織におけるPMO業務 ・デジタルソリューションのためのアプリケーションを複数同時並行で開発中 ・課題整理 ・優先順位付け ・解決にむけた活動のリード ・会議のファシリテーション ・ドキュメントの作成など

人事・給与改善プロジェクト支援(バイリンガルPMO)

・人事部生産性改善プロジェクト支援＆給与業務品質改善プロジェクト支援 (人事部生産性改善) ・ワークグループの横断的進捗管理、サポート ・問題点洗い出し、作業改善提案 (給与業務品質改善) ・人事部側から業務プロセスの可視化、要件洗い出し、整流化 ・システム部門への連携 (他) ・日本、米国を中心とした人事システムグローバル導入に向けたベンダー・製品選定、要件定義 ・海外子会社で導入している人事システムと日本側人事システムの連携

新製品ソフトウェア販売計画実行プロジェクトのPMO

新製品ローンチのセールスファネルの見える化、営業販売の進捗課題管理を行うための支援 ・新製品の商品情報の統合、変更管理、開発部隊との連携 ・顧客リストの営業進捗把握と可視化 ・販売活動やプロモーションなどのイベントとの情報連携 ・課金体系の構築 ・投資家や事業化に向けての製品イベントの実施支援

海外ロールアウトのPMO支援(SAP)

・SAP海外ロールアウト支援 ・海外(タイ)の担当者とやり取り

ロボット向けアプリ開発PMO

・ロボット向けアプリ開発プロセスの標準ガイドライン作成 (提案?設計?開発?テストなどの一連のプロセスのアセット化) ・開発のToBeプロセスの整理 ・関係者への必要情報ヒアリング、必要なドキュメンのリストアップ ・作業者への資料作成の指示及び進捗/品質の管理

予算収集業務システム化に伴うシステム要件定義・構築PMO支援/住設業

・システム要件定義 ・トライアル運用/本番運用サポート ・システム導入におけるシステム構築 ・マニュアル及び管理資料作成/更新(WBS、課題管理表、議事録など)を想定

証券会社システムPJユーザー側PMO

・証券会社システム導入PJユーザー側PMO ・クライアントとの調整 ・ベンダー管理 ・ドキュメント作成

新業務プロセスの策定PJ支援(メンバー)

・クライアントのプロジェクトマネジメント業務の再構築 ・新業務プロセスの策定、PMOとしてプロジェクト支援 ・リーダー、サブリーダーのもと資料作成および種々のサポート

ユーザー側PMO支援(HANA)/国内化学メーカー

・国内化学メーカーにおけるSAP HANAへのマイグレーション支援 ・ユーザー側支援 ・業務要件のヒアリング、取り纏め

航空機製造構造改革プロジェクトPMO

・企業構造の変革 ・経営課題の解決

日系製造業海外支社への基幹システム導入支援

・クライアント海外支社への基幹システム（Oracle EBS）導入プロジェクトの推進/管理（ユーザーPMOの立場) －会計1名 －ロジ1名 ・海外ベンダーの管理

PC導入/保守運用支援

・PCの新規導入～保守運用までのPMO並びにベンダーコントロール

化学会社への基幹システムロールアウト（SAP）

・製造業におけるSAP導入支援 ・海外支社へのロールアウト ・販売管理（SD）および会計（FI/CO）領域のリーダー もしくはプロジェクト全体のPMO

大規模基幹システム再構築PM

・大規模基幹システム再構築PJのPMO －全体の推進計画作成 －実際の推進 －関係部門、関係者調整 －ベンダー調整のRFP策定 －マルチベンダー管理 ・発注者主導での開発プロセス、開発標準の策定 （クライアントが自社での運用保守体制を検討しているため） ・ドキュメント作成

外資系保険会社インフラ構築及び移行PJ支援

・外資系保険会社のインフラ構築及び移行プロジェクトPMO