・大手小売業様のグループ会社にてユーザー側PMとして参画 ・システム開発時のAWS利用におけるガイドライン策定支援 ・セキュリティ、基盤構築のガイドライン策定 ・各所調整(セキュリティ統括部、各基盤管轄部) ・その他PJ推進支援

・自動車関連での業務効率化を目的としたタスクマイニングツール導入の企画と導入支援 ・導入自体は確定している為、導入製品の決定に向けたサービス選定の支援がメイン

・通信業クライアントでのSAPを中心とした基幹システム全体を刷新するプロジェクト ・導入フェーズはいくつかに分かれており、最初の導入を2023年春に予定 ・グループ会社への展開も想定 ・PMOメンバーとして作業計画、管理、実行推進におけるPMO作業全般を担当

・某省庁向けに提案中の基幹システム導入の支援 ・提案における要件書から製品選定・構成検討・ベンダへ要件の実現方法の検討 （要件等の確認を行い構成精度向上及び提案書作成等の提案活動の支援） ・仕様書から構成を組む部分の検討

・M&Aに関わるリサーチ実務(M&Aに至る前段階の準備)支援 ・その他PJ社内の業務支援 ・海外の同業他社等や必要な企業へのインタビュー/資料まとめ(英語)

・グループDXに向けたグループ会社との各種調整業務 ・下記に示すスーパーストア領域各社業務支援 ‐MTG運営/管理、議事録作成 ‐DX案件推進における課題抽出、リスク抽出と対策案検討 ‐経営絵層向けレポーティング作成支援 ‐新規DX案件の企画、構想サポート

・某不動産会社の共通基盤システムの定期異動対応のための全体統括PMO業務 ・各ステークホルダーとの各種調整及び進捗管理 ・キックオフ～結果報告までの資料作成及び顧客説明 ・定期異動対応の課題管理、改善対応

・アプリケーション担当TL補佐支援 ‐アプリ: 会計システム、業績管理システム、文書管理システム ・以下タスク推進 ‐チーム内WBSの作成と管理 ‐課題管理と対応状況のモニタリング、フォロー ‐ユーザ／ベンダー／グループ会社との課題解決/調整実施 ‐チーム内検討事項の判断...

・mcfream導入にあたり顧客側の情報システム部門に入り、下記業務を想定 -ユーザーテスト支援 -各工場及び関連システムとの連携の検討 -本番化ユーザーフォロー

・大手小売業のアプリケーション基盤構築支援 ・下記に示す業務支援 ‐基板統括TLの補佐支援 ‐基盤運用、システム運用設計 ‐テスト、移行の管理(システム見地) ・状況のヒアリングおよび結果とりまとめ、To-Be案策定支援(資料作成等)

・Oracle EBS導入案件(ポジションサーチ) ・要件定義、FIT&GAP実施サポート ・PMの下でPJの進捗管理、導入、運用実施

・製造業でのSAP需要予測機能の検証及び導入検討の支援 ・既存のシステムから、需要予測機能をSAPに置き換えできるかどうかの検討 ・現在は第1段階として、当該機能の詳細や活用事例、活用案をＲＦＩやＲＦＰを通じて情報収集中、その後PoC段階からご支援いただく想定

・Paloalto Prisma Access設計構築におけるPMO業務 ・PMと連携しての進捗管理、課題管理 ・ベンダーコントロール ・資料レビュー

・Paloalto Prisma Access設計構築におけるPMO業務 ・PMと連携しての進捗管理、課題管理 ・ベンダーコントロール ・資料レビュー

・PMOとして、グローバルチームと連携の上、プロジェクト標準に従いプロジェクト全体の推進 ・プロジェクト全体のQCD管理 ・グローバルチームのマイルストーンとの整合性を確保しながら、作業計画を策定 ・ステークホルダとの調整を実施 ・チェンジマネジメント計画をベースにチェンジマネジメント...

・証券先物取引システムフロント開発業務 ・要件定義、概要設計フェーズからの参画 ・バック側と連携とって案件を進める

・物流企業の既存システム(WMS)のオープン化PJ （メインフレームからオープンCOBOLストレートコンバージョン） ・要件定義後の設計部分についてインフラ周りの支援を行う <4>DataExtractorのレプリケーション構築

・物流企業の既存システム(WMS)のオープン化PJ （メインフレームからオープンCOBOLストレートコンバージョン） ・要件定義後の設計部分についてインフラ周りの支援を行う <3>非機能チームにおいて共通部品作成、標準化/規約、構成管理

・大手小売会社のアプリ運用におけるセキュリティーアーキテクト ・サイバーセキュリティのリスク分析、改善計画、運用/モニタリング計画等のリード支援 ・内製化におけるセキュリティ意識向上の為の教育プロセスの計画、推進業務

・データ系プロジェクト (Enterprise Commercial DWH等) のプロジェクトマネジメント業務 ・プロジェクトの内容の範囲を定義 ・詳細な分析プランを作成 ・プロジェクト進捗管理 ・問題管理 ・ステークホルダー間の調整 ・定例報告