・開発ルール策定支援（開発規約、ガイド類のレビュー支援） ・開発方式簡易化支援（開発ツール選定・評価等の支援） ・育成計画策定（育成計画書策定、育成に必要なコンテンツ作成支援）

・クライアントの情報システム更改に係る以下PMO支援 ・調達部門支援 ・工程管理支援

・次工程およびPJからスピンオフする個別施策の実行計画策定支援 ・仮想コンピューティング基盤構築本線のプロジェクト管理サポート(ジュニアスタッフのフォロー） ・プロジェクトの進捗/課題/リスク/コスト/品質管理支援 ・課題検討推進 ・工程完了チェック、リリース判定の資料ドラフト作成支援...

・大手事業会社が提供する口座開設システムPJの開発に伴うPM業務 ・関係各所との調整、推進、プロジェクトリード ・進捗管理、課題管理、ベンダー管理、リスク管理、ステークホルダー取り纏め、問い合わせ対応

・DX改革(大規模PJ)の支援 ・クライアント側のPGMOメンバーと協議/調整 ・PJ管理作業支援 ・5月から7月：実際の施策を具体化、導入ロードマップ作成 ・8月:おおよその予算感を把握するためRFIを実施予定 ・業務/システム課題解決施策検討フェーズ

・顧客インタビュー、ミーティング参加及び議事録作成 ・システム、アプリケーションのカテゴライズ、分類作業 ・雇用形態などの人事形態に応じたパターン抽出 ・上記パターンの対応表(マトリクス)作成作業

・コンバージョン専門会社からの情報を元に外部結合テスト以降の工程対応及び、保守する為の業務設計書作成 ・コンバージョンやテスト全体の計画立案 ・既存基盤システムの各コンペ先への詳細資料取りまとめ ・見積や実現性確認業務 ※Javaツール設定や基盤系は他社領域

・エンドへの業務改善提案 ・ペーパーレス化支援 ・経営者との相談役 ・ドキュメント作成

・300人月程度のWEBシステム刷新(見積りWEB)案件の開発PJ ・現状システム要件定義フェーズ ・現状積み残し課題の整理、及び設計以降の計画策定

・既存システム(レガシーシステム、Webシステム等)刷新に伴う調査 ・情報子会社との各種調整 ・非機能要求事項の整理、業務側要求事項の整理 ・横断課題への対応、定期的なステークホルダーへの進捗報告

・要件定義ベンダーを決定するためのRFP作成 ・上記のための検討、選定支援

・物流・SCMのDXソリューションを提供する物流テック企業において、新規プロジェクトでのコンサルティング支援 ・マネジャーと共に、物流業務における問題点の整理と課題の抽出、解決策の創出を主体的に推進 ・提案書・報告書の企画作成、プロジェクトファシリテーションおよびスコープとスケジュール管理など

・保険代理店向け、IEサポ切れ対応支援 ・大手保険会社IT企画部の支援メンバー ・2次請けコール対応メンバーとして、各代理店向けのEdge変更対応を指導する ・各代理店の環境面のヒアリング、確認を実施し、適切な変更方法を提案 ・不明点発生時は隣接部署やベンダーへの問い合わせ対応を行う

・全国400拠点に対するOA基盤展開プロジェクトにおける、進捗管理および課題管理 ・各チームからの課題の吸い上げ ・スピード感のある課題改善

・全国400拠点に対するOA基盤展開プロジェクトにおける、進捗管理および課題管理 ・チームマネジメント、チーム推進 ・スピード感のある課題改善

・大手ITベンダーの一員として合併に伴う基幹システム移行PJのPMO支援を実施 ・下記、業務の実施を想定 ‐テスト計画書、移行計画書作成、及び策定 ‐その他、テスト局面、移行局面におけるITベンダー社員のマネージメント、コントロール ‐積極的な課題の抽出、管理、及び解決支援 ...

・マルチベンダー(4社以上)による基幹システム開発のPMO支援業務 ・要件定義～リリースまでの各工程の方針策定 ・PM補佐業務（課題の管理、品質管理、成果物レビュー週次ミーティングのファシリテーションなど)

アーキチームのメンバとして、環境構築作業、性能テスト計画/実施などを行う ・開発環境構築　（他社納品ソース群（zip）を使って開発環境を構築） ・ソース/ドキュメント構成管理環境構築　（ソース管理（仮Git）、ドキュメント管理（仮SVN）を対象） ・技術相談（外部IF、バッチも含めた方式...

・外国籍投信の資産管理業務のユーザー側基幹システム更改対応支援 ・ユーザーによる画面検証(2022/6-8)の推進/機能検証(2022/8-9)の実施準備 ・ユーザー受入テストの事前準備(システム更改後の事務フロー作成) ・ユーザー受入テスト実施方針検討(2022/7)/シナリオ作成(2...

・化学工業系企業のチーフデジタルオフィサー(CDO)支援 ・会社統合に向けたIT-PMI活動のインフラ領域発注者側PMO支援 ・IT-PMI(インフラ領域)の実行を担うベンダ管理/監督 ・技術面(インフラ/アーキテクチャ周り)の課題対応フォロー/ベンダ成果物レビュー