・小売業における基幹システム刷新PJのユーザー側PMO支援 ・PMOチームとして参画し、教育計画/テスト計画/移行計画及びプロジェクトマネジメント実践 ・クライアントPMへのPJ全般の助言、実作業の支援 ・ベンダーや個別チームの管理、各種資料の確認等

・保険システム基盤構築・更改PJ ・PMのマネジメント補佐としてファシリティや書類対応

・コスメ系消費財メーカーの基幹システムクラウド移行(オンプレからAWS) ・外部ベンダーコントロール、全体マネージメント ・フェーズ：外部結合テスト

・大手証券会社の子会社においてシステム企画・立案からシステム設計・開発を総合的に支援 ・関連会社に対して、証券業務システムの開発・保守の業務受託する等の管理業務 ・各種PJに係る管理業務(進捗管理、課題管理、予兆管理、QA管理など)

・M365、SharePointに関するサービスを提供する企業において以下業務を担当 ・基本設計書・詳細設計書・テスト仕様書・テスト結果資料等の各種ドキュメントの修正指示に基づく修正作業 ・その他開発リード担当の指示に基づくPJ内コミュニケーション支援（会議調整、情報共有、依頼/督促）およ...

・S4/HANAのロールインを中心とした基幹システム刷新PJ ・プロジェクト全体の進捗/課題管理/チーム間の調整 ・プロパーメンバーと連携したPMO全般のタスク

・大手保険業様の顧客管理システムの再構築PJ ・ユーザー側の立場でPJを主体的に推進する ・幅広いプロジェクト関係者との調整 ・要件定義や外部設計等の支援 ・受入テストの計画策定やテスト全体管理支援

・通信基盤のグローバル展開PJ支援 ・PMO実務

・クライアントの開発機能ごとにある複数PJに対し、セキュリティPMOとして支援 ・各PJの開発に伴うセキュリティリスクの可視化/対策案の提示 ・クライアント組織内部のセキュリティの申請手続き支援 ・内部規定の対応支援 ・PJ全体管理(PMO) ・クライアントフェイシング

・通信基盤のグローバル展開PJ支援 ・PMO実務

・新CRMシステムにおける、UATの支援 ・UATのシナリオ、観点整理、テストケース設計、UATの運営方針作成業務 ・顧客や関連部署との調整業務

長期変革プログラムに関する複数プロジェクトチームPJ推進 ・チーム内の各種管理（進捗・課題・障害）、リーダー会議（朝会、週次進捗会議）のＭＣ ・お客様向けの各種報告（進捗会議での司会及び進捗報告・テスト工程品質評価報告書作成） ・品質向上施策の推進（管理品質は自身で実施、開発品質はメンバ...

・セキュリティ案件の社内業務に関するPMO業務 ・ITリスク管理部案件の推進 ・リスクアセスメント等による発見事項の管理／トラッキング ・現在動いている案件やイニシアチブの進捗管理／トラッキング ・各種規程や手順書、チェックシート類の整備 ・必要なドキュメンテーションの作成

・システム開発PJのPMO業務 ・スケジュール/タスク管理(ガントチャートのメンテナンス/タスク(期限切れ/間近)のフォローアップ) ・コスト管理(メンバーの稼働時間/単価、ベンダーとの契約金額を元にした予実管理) ・課題管理(課題管理表のメンテナンス/フォローアップ) ・調達(ベンダ...

・全社最適化PJにおける、ロードマップ策定フェーズの支援(PMOロール) ・ROIC分析などの見える化要件定義 ・管理軸決定および合理的理由の明確化 ・KPI基礎データ収集可否の調査（例：集中購買分野など） ・プロジェクト計画策定 ・IT経営戦略資料作成 ・業改ポイントの整理と基本...

・統括PMO業務としてのPM補佐業務 ・横断的なPJ管理業務 ・オーナー向け資料作成支援 ・進捗や課題の吸い上げ、議事録作成支援等

・複数ベンダーの取りまとめ及びコントロール ・各部門からの情報収集 ・オーナー向け資料作成 ・各部門の進捗管理、進捗把握

・ビジネス部門(部長・課長クラス)のPMO支援業務 ・PJT進捗状況の収集とレポート作成 ・各種トールゲートにおける報告資料作成 ・IT部門・ユーザー部門を横断しての課題管理 ・QCDのトラッキング ・UAT計画書作成、実行管理など

・大手企業DX化に向けた立ち上げた支援 ・PMO業務(ドキュメント作成/ファシリテーション) ・事業化に向けたアイディアのとりまとめ ・コーポレートサポート機能の確立 ・その他企業の立ち上げに伴う様々なサポート

・保守案件(新商品対応等）での15名程度の開発チームPJ推進 ・チーム内の各種管理（進捗・課題・障害）、リーダー会議（朝会、週次進捗会議）のＭＣ ・お客様向けの各種報告（進捗会議での司会及び進捗報告・テスト工程品質評価報告書作成） ・品質向上施策の推進（管理品質は自身で実施、開発品質はメ...