・グループ・グローバルのSOCチーム強化 ・CSIRT・脅威インテリジェンスチームの強化（特にインテリジェンス活用） ・グローバルでのCyberガバナンスの強化 ・Cyber業計のアセスメントを中心とした支援(グローバルSoC/CSIRT強化/サイバーガバナンス高度化などに係るPMO支援)

・事業会社のOA環境(PC/メール/コミュニケーションツール)統合OAプロジェクトの以下ロール -事業会社に提供するサービスを記述したサービス仕様書の説明/修正 -特定の事業会社を担当し、窓口として各調整業務 -他チームとの作業進捗/横ぐし課題の管理PMO実務

・上位から既に入っているPMの下でのPMO実務 ・開発ベンダーのマネジメント ・システム設計～テスト支援

・金融業における上流業務の推進PMO ・業務システム更改からユーザー移設までの幅広い要件の取りまとめ ・課題等の洗い出しから案件化までの業務推進

・O2O関連のシステムグローバル展開PJT PMO支援 ・展開プラン作成 ・課題管理/解決 ・プロジェクトの進捗管理 ・会議のファシリテーション ・プロジェクトの進捗報告、各種資料作成

・プロジェクトの移行フェーズにおけるPMO業務 ・プロジェクト管理業務 ・問題解決に向けたワーク ・クライアントとの各種調整業務

・サービスインに向けた導入PMO支援(情報収集/問題切り分け/管理/対応方針検討/周知など) ・システム構想の具体化/関係者テストの企画/マニュアル、資料作成

・大手化学メーカーの欧米案件の管理、取りまとめ ・欧米システム、デジタル案件の窓口対応(欧米起案の開発計画の内容確認) ・会議通訳(デジタル、システム理解に基づく) ・日本及び欧米の状況を踏まえた提案活動 ・英語での簡易レポートの作成、欧米からのレポートチェック

・ディレクションまたは、PMOとして以下を担当 -Saas導入後の顧客からの問い合わせ対応を元に課題を設定 -改修のためのシステム化一連のプロセスを担当 -社内各関係部署への連携

・高圧CISシステム導入に関する業務検討支援及びPMO支援

・システムの要件定義業務 ・システム導入のアーキテクチャ領域支援 ・上記に付随する資料作成業務

・データ分析基盤構築プロジェクト推進PMO業務 ・データ分析基盤PLへの各種プロジェクト推進支援（プロジェクトリスク管理/スケジュールボトルネック可視化等） ・各PJTの進捗課題確認、推進

・大手製造業の事業売却により売上1000億円規模の新会社設立に伴うIT導入 （日本4割、海外6割程度の売上比で、アジア圏に展開） ・JPローカル中心の会計システム導入の構想策定フェーズ ・元請けPMとともに、以下業務を実施 ・全体設計 ・RFP作成 ・ベンダ選定 ・ベンダ交渉及び...

・PJ管理支援 ・進捗、課題、品質、リスク等の管理 ・報告資料等のドキュメント作成 ・各種管理業務 ・子会社の調整・管理業務 ・システムベンダーの調整・管理業務 ・UAT/教育フェーズの計画・管理・実施業務 ・データ移行におけるユーザータスクの計画・管理・実施業務

・Oracle EBSのバージョンアップPJT支援 ・PMO実務(社内プロセス取得の計画推進/課題やリスク管理分析) ・関係者への横断コミュニケーション(ヒアリング/報告) ・ステークホルダーへの報告/資料作成

・EC再構築に伴い、会員認証や、ネットポイントサービスの間にある中継サーバとそれを担ってきたシステムを共通インフラ基盤に再構築を行う。 ・上記に当たり、システムテストのPM業務および、テスト統括の補佐業務を行う。

・上場事業会社の情報セキュリティ部門の事業所横断型のセキュリティ監理支援(社員代替PMO) ・セキュリティポリシー、ロードマップ、各種ガイドライン、評価指標策定および各アセスメント対応 ・デジタル事業の観点でのマネジメント、品質管理 ・セキュリティ行政、指導・監査業務

・PMO業務対応支援 ・クライアント/ベンダー間の、多国籍MTG議事録作成/英日翻訳対応他 ・ドキュメンテーション

ビジネス部門における各種プロジェクトの業務支援 ・マネジメント報告資料、週次／月次進捗報告資料の作成 ・進捗管理（WBS作成・管理） ・課題管理（課題管理表作成・管理、課題検討資料の作成） ・会議運営（定例会議の企画運営・議事録作成）

・システム導入支援 ・PMO業務 ・ITソリューション選定/導入後評価 ・要件定義支援 ・ドキュメント作成(マネジメント層向)