・複数システムにまたがる認証/権限管理の統一化推進 ・PMO実務

・基幹システム(SAP)導入支援 ・全体PMO実務 ・要件定義～運用までを見据えたPJ支援

・グループ内で乱立するクレジットカード/ポイント事業の統合のトランスフォーメーションプログラム全体推進 ・スタッフとして各プロジェクトの情報を吸い上げ、ステコミ報告として取りまとめると共に、ステコミの運営をサポートする

・大規模SI案件推進支援 ・テスト/移行/トレーニング/課題対応等の取り纏め推進PMO

・システム開発のPMO支援 ・ドキュメント作成/各種調整等PMO実務

・IT基礎知識 ・PMO経験 ・企画作成、資料作成経験 ・ファシリテーションスキル

・業務統括チームのサポート(会議出席/議事録作成/各種会議のアレンジ/成果物体裁チェックなど) ・各PJT横串PMO実務 ・課題検討後の討議資料作成 ・会議ファシリテーション/議事録作成 ・フェーズ:保守～二次リリース(企画構想)

・グローバルプロジェクトのPMO支援 ・会計領域の変更管理(PJT外) ・進捗管理/テスト管理他PMO実務 ・外部ベンダー/クライアント/PJTメンバー(海外含)調整

・Webシステム開発をスクラム開発で行う。 ・プロダクトオーナー支援業務 ・各開発チームの指導など優先順位つけつつ、関係部署との連携・調整を行う ・単にPMOとしてではなく手も動かせる

・ネットワークチームの以下支援 ・障害改善対応施策に係るプロジェクト管理、経営報告資料作成支援 ・関西システムセンター構築案件内のセンター間ネットワーク構築について、プロジェクト管理、経営報告資料作成支援 ・プロジェクト管理（進捗管理、課題管理、議事録作成） ・各種討議資料の作成 ・...

・共通IT全体での統合プログラム管理支援 ・領域横断テスト、移行、習熟、導入先事業会社管理等横断PMO支援 ・支援範囲やアウトプットレベルを調整の上、領域横断の業務移行計画の策定 ・関係者との調整を実施

・他チームとの作業進捗/横ぐし課題の管理などを実施するPMO ・事業会社に提供するサービスを記述したサービス仕様書の説明と修正 ・特定の事業会社を担当し、窓口として諸々の調整を実施

・他チームとの作業進捗/横ぐし課題の管理などを実施するPMO ・事業会社に提供するサービスを記述したサービス仕様書の説明と修正 ・特定の事業会社を担当し、窓口として諸々の調整を実施

・PJ現行業務調査/業務量調査 ・To-Be業務フロー策定、施策設計、実行推進 ・構想フェーズ/施策設計フェーズ/実行推進フェーズ迄の支援 ・プロジェクト管理、BPR設計/実行のリード

・人事部門におけるプロジェクトリード ・チームの全体推進

・PJ現行業務調査/業務量調査 ・To-Be業務フロー策定、施策設計、実行推進 ・構想フェーズ/施策設計フェーズ/実行推進フェーズ迄の支援 ・プロジェクト管理、BPR設計/実行のリード

・4つの開発プロジェクトを束ねる統括PMOの運営支援 ・各種報告資料の作成 ・横断課題の解消推進 ・説明資料の作成

・関西圏へデータセンター（DRサイト）へ移設するPJの以下支援 -全体推進支援 -NW領域の開発・運用タスクPMO実務

・事業会社のOA環境(PC/メール/コミュニケーションツール)統合OAプロジェクトの以下ロール -事業会社に提供するサービスを記述したサービス仕様書の説明/修正 -特定の事業会社を担当し、窓口として各調整業務 -他チームとの作業進捗/横ぐし課題の管理PMO実務

・流通系システム構築PJの要件定義フェーズのユーザ側PMO支援 ・ユーザ側の各種方針決め ・プロジェクトマネジメント ・ステークホルダのコミュニケーション支援