・RPA開発支援 ・RPA（BizRobo）＋AIOCRの上流工程支援

・検診機器（ガスメーター）9月以降通信端末を取付設置予定の為、通信端末の手配、工事、関係各所との調整 ・会議のファシリ、資料作成 ・工事対応のトラブルの問合せ対応 ・2022年9月末までに現PMOと引継ぎを行い10月以降1人称で活動

・カスタマーセンター業務改善案件のプロジェクトリーダー ・カスタマーセンター業務のBPR、オムニチャネル化の検討 ・システム要件定義および導入

・ニアショア拠点立上げ支援及び推進支援 ・クライアントと協議しながら要件定義を実施し、タスク分割、スケジューリング等 のプロジェクト運営を主導 ・開発はエンジニアチームが担当（ニアショアのハンドリング） ・複数プロジェクトの推進

・基幹システムの保守運用をベースに必要機能の追加開発 ・独自のフレームワーク使用

・海外拠点のSAPシステム導入における、 ・お客様の立場での取り纏めサポート（サブリーダ）

・販売管理システム刷新にともなう業務改革

・新規立ち上げベンチャー企業のCFO業務 ・資金調達をリードし事業を経営陣と一緒に創りあげる ・財務経理業務・体制を構築 ・資本政策策定、資金調達 ・全社KPI・KGIの策定と運用

・自治体向けのNW・仮想基盤の設計・構築支援 ・自治体や関係部署との折衝・調整

・一次産業クライアントのDX推進と合わせ、営業支援PJを実施 ・営業上の課題ヒアリング ・Asis/Tobeおよび課題検討 ・上記に係る資料作成 ・エンドクライアントに対するプレゼンテーション

・実務の運用設計、システム運用開始後のダブルチェック・検証業務（設計含） 前任者から以下の業務の引継ぎも含む ・業務側として、各種検討・推進のワーキンググループの運営 ・新システム導入に伴う新業務設計・新業務手順の策定 ・各種関連部門との調整及び現場説明

・SAP EAM導入PJ支援 ・PM/PS/MMを利用した設備保全業務システム導入 ・システム連携したBW/BO導入、文書管理システム導入も同一PJとしてあり ・PMO/領域クロスとしてチームをまたがる課題をプロアクティブに管理

・財務経理領務の見直しから財務会計システムの刷新 ・財務会計領域の業務改善のコンサルティング ・プロジェクト推進をするためのサブPLとしてPL補佐 ・プロジェクトメンバへの教育

・ユーザー部門ヒアリング ・現行システム仕様・運用課題の整理 ・次期フェーズのマイルストーン作成 ・受発注、出荷管理 ・業務フローの作成

・ユーザー部門ヒアリング ・現行システム仕様・運用課題の整理 ・次期システム構想の策定 ・次期フェーズのマイルストーン作成

・基幹システム刷新にともなうマスタデータ管理、仕様の策定 ・各サブシステムとのデータモデル調整

・SAP導入PJのユーザ側PMO支援（結合テストフェーズ以降） ・プライムの要員と一緒にPMOを構成 ・ロールは調整中で、テストの全体リードが有力 ・ベンダーコントロール（マルチベンダ構成）

・2024年10月頃ローンチのスマートシティ構築のICT導入領域のPJの全体設計 ・インフラ基盤(AWS)、認証基盤、予約基盤の設計・PoC実行

・共通基盤領域のPMOとしてPJ全体の管理(認証、決済、POS、販売、会計、人事等)

・Oracle to SAP案件における、「インターフェース・テスト・移行支援」のPMO ・インターフェース・テスト・移行支援のプランニング、対抗システムとの調整・進捗管理・課題管理